變革與學習(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。簡言之，就是 “能持續(xù)地擴展自己的能力以開創(chuàng)未來的一種組織。 ” (Senge1990) 應對變革的策略 學習型組織 2023/2/7 21 窮則變 變則通 學習型組織的本質特征 “ 終身學習 ”。這樣才能促使其成員在工作中不斷學習。 “ 全員學習 ”。決策層、管理層、操作層都要全心投入學習。 “ 全過程學習 ”。學習必須貫徹于組織系統(tǒng)運行的整個過程之中。 “ 團體學習 ”。強調組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。 應對變革的策略 2023/2/7 22 窮則變 變則通 固守那點自以為是傳世之寶的生意經(jīng)而不肯作絲毫改變 不將先輩們創(chuàng)下的老本吃到底誓不罷休也死不瞑目 更不會想到要給子孫們留下一份足可以安身立命的基業(yè) 應對變革的策略 為什么中國幾乎沒有百年老店 2023/2/7 23 窮則變 變則通 如何避免陷入生命周期圈 應對變革的策略 任何組織長期處于高原狀態(tài)時 就是其最有 危機 的時刻 所以必須不停地自我突破 2023/2/7 24 窮則變 變則通 學習型組織應對危機 的 基本對策 全員強化危機意識 全過程引入外部壓力 全方位苦煉經(jīng)營內功 應對變革的策略 2023/2/7 25 窮則變 變則通 學習型組織應對危機 的 基本對策 置之死地而后生 成于憂患毀于安逸 君不見泱泱大清僅被幾艘炮艦打敗 應對變革的策略 2023/2/7 26 窮則變 變則通 學習型組織應對危機 的 基本對策 絕對公理： 作用力與反作用力 方向相反大小相等作用于同一直線上 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰 （張瑞敏） 應對變革的策略 2023/2/7 27 窮則變 變則通 學習型組織應對危機 的 基本對策 打鐵先要本身硬 當務之急：全力培植 企業(yè)的 核心競爭能力 和 自主知識產(chǎn)權技術 應對變革的策略 2023/2/7 28 窮則變 變則通 創(chuàng)建學習型組織的策略 重新審視既有的工作制
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