第2章電子商務與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革(編輯修改稿)
2025-01-29 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)變革的要求 ? 1）組織結(jié)構(gòu)必須從金字塔型向扁平型轉(zhuǎn)變 ? 組織結(jié)構(gòu)從金字塔型向扁平型轉(zhuǎn)變是大勢所趨，是傳統(tǒng)企業(yè)向網(wǎng)絡化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。 ? 2）集中化決策向分權(quán)化決策轉(zhuǎn)變 ? 電子商務的發(fā)展使企業(yè)內(nèi)外信息的傳遞快速進行，傳統(tǒng)的依靠壟斷信息來強調(diào) “ 權(quán)威 ” 的做法顯然很難維持，集中化的決策越來越失去存在的基礎(chǔ)，取而代之的是分權(quán)化的決策機制。 三、電子商務環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 電子商務的發(fā)展對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的要求 ? 3）作業(yè)程序從 “ 串行 ” 向 “ 并行 ” 轉(zhuǎn)變 ? “ 串行 ” 作業(yè)方式使得相關(guān)作業(yè)人員及作業(yè)流程的各個環(huán)節(jié)割裂開來，既延長了作業(yè)時間，也增加了協(xié)調(diào)的成本。 ? “ 并行 ” 作業(yè)通過計算機網(wǎng)絡的應用，把各個環(huán)節(jié)、各職能部門共同整合到網(wǎng)絡上，圍繞共同的任務同時協(xié)調(diào)運作。 “ 并行 ” 作業(yè)可使設計研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、財務、營銷等人員通過網(wǎng)絡實現(xiàn)實時溝通，共同設計產(chǎn)品和工藝流程，共同解決、協(xié)調(diào)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題。 三、電子商務環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 電子商務的發(fā)展對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的要求 ? 4）管理的范圍從內(nèi)部延伸到外部 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)管理一般只注重于企業(yè)的內(nèi)部，局限在生產(chǎn)、供應、銷售等環(huán)節(jié)，而較少考慮外部的因素。電子商務的發(fā)展使企業(yè)的邊界變得越來越模糊 。 ? 5）領(lǐng)導的作用和地位發(fā)生變革 ? 領(lǐng)導者必須通過寬容別人展示自己的力量，通過不斷擴大別人的影響力來鞏固自己的地位，而絕不是僅僅依靠制度的保證來進行發(fā)號施令。 三、電子商務環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 電子商務的發(fā)展對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的要求 ? 6）注重提高企業(yè)的 “ 智商 ” ? 提高企業(yè)對外部信息的決策力； ? 構(gòu)筑有效的決策架構(gòu) ； ? 建立起企業(yè)內(nèi)部暢通的交流溝通渠道 ； ? 專注經(jīng)營 ； ? 構(gòu)建高效、健全的商務網(wǎng)絡。 三、電子商務環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 電子商務環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進趨勢 ? 1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化 ? 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化 ? 3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化 ? 4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無邊界化 ? 5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡化 ? 6）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的多元化 四、網(wǎng)絡化企業(yè)組織 網(wǎng)絡化企業(yè)組織的含義 ? 網(wǎng)絡化企業(yè)組織是由多個獨立的個人、部門和
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