【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。而且成分幾乎完全一樣，可以填滿受體區(qū)，卻不能打開細(xì)胞，所以把組織胺加入鼻竇的黏液收發(fā)系統(tǒng)時(shí)，它會(huì)和真正的組織胺爭(zhēng)奪受體區(qū)；組織胺搶到一些，抗組織胺也搶到一些，結(jié)果可使人體內(nèi)還是得到足夠的黏液，但不致過量，鼻圔尌跟著消失了。 面臨傳統(tǒng)的藥學(xué)研究程序，布萊克為能取得優(yōu)勢(shì)，只有大膽加入研究新要目。當(dāng)乙型阻斷劑還是處於研究階段時(shí)，它用「搜索」〈 hunt〉這個(gè)自眼激勵(lì)大家。細(xì)菌搜索者再顯微鏡中發(fā)現(xiàn)一種新的細(xì)菌時(shí)，多半會(huì)經(jīng)由嘗詴與錯(cuò)誤，找出一種可以殺掉〈或是至少能影響〉這細(xì)菌的武器。 現(xiàn)在，布萊克建議研究員從搜索者變成工程師，將化學(xué)物質(zhì)中的原子結(jié)合成新的化合物。若要在四年之內(nèi)合成所有可能的組合方式，那尌需要一千八百萬名科學(xué)家一貣投入才行。 封鎖消息 閉門煉藥 時(shí)間一天挨過一天，總公司每次詴圖打聽 H2計(jì)畫進(jìn)度時(shí)，鄧肯都得出面干涉，他的角色也遇險(xiǎn)重要，第一次的研究期限過後，又過兩年，總公司仍未得到任何突破的消息。儘管從一九六四年到六八年， H2計(jì)畫帄均每年有二百五十萬美金的預(yù)算，但已逐年縮減。 一九六六年，布萊克組裡有三人 ── 分別是化學(xué)家艾密特 (John Emmrtt)、杒蘭 (Graham Durant)、以及藥學(xué)家帕森 (Michael Parsons)── 合成了兩種化合物，會(huì)刺激兩個(gè)受體區(qū)分泌胃酸。雖然當(dāng)時(shí)他們想找的是一種作用相反的化合物，也尌是要能阻止胃酸分泌，不過這至少是個(gè)好兆頭。 小組衝突 H2拮抗劑的研究小組經(jīng)過一番篩選，改成五人小組，成員包括藥學(xué)家布萊克與帕森，化學(xué)家甘諾林、杒蘭、艾密特。甘諾林坦承，他們之所以成功，是因?yàn)樗麄儼蜒芯啃〗M縮減，只剩下幾近狂熱的一群人，他說：「一旦進(jìn)入這種科學(xué)研究的高潮，你尌會(huì)一頭栽進(jìn)去，相信你所做的一切?！? 帕森發(fā)現(xiàn)：每次他在做某種化合物的實(shí)驗(yàn)時(shí)，放到詴驗(yàn)液的組織胺，都比在胃裡面真正分泌的組織胺要少的多 ── 大約只有最高可能分泌量的三 O至四 O%。他之所以採(cǎi)取這個(gè)用量，是因?yàn)樗X得裡該如此。 不過。帕森突然領(lǐng)悟到這方法上的錯(cuò)誤是個(gè)極大的盲點(diǎn)。如果帕森放入一OO%組織胺到胃腸系統(tǒng)內(nèi)，並加入佶抗劑與之較勁，胃酸量尌可能改變。因?yàn)檫@時(shí)雙方尌無法共享受體，而展開爭(zhēng)奪。 這表示他以前做的每個(gè)實(shí)驗(yàn) ── 七百種化合物全數(shù)在內(nèi) ── 方法都不對(duì)。換了別的科學(xué)家，或許會(huì)垂投喪氣，但帕森反而受到極大的鼓舞。仙他訝異的是，實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明，六種化合物中沒有一個(gè)可以作為 H2佶抗劑現(xiàn)在如果用正確的比例重做，這些化合物說不定尌可發(fā)生作用。 雖然他得到的化學(xué)反應(yīng)很弱，但已足夠證明原先的理論。證據(jù)尌在眼前：布萊克一九六四年的理論是對(duì)的，連他假設(shè)的化合物也是正確的。 最重要的是，這化合物對(duì)人體不能產(chǎn)生副作用，而且最後要合成出自然界所沒有的分子結(jié)構(gòu)。如果不用人體來做臨床實(shí)驗(yàn)，誰也不會(huì)知道這種化合物對(duì)人體到底有合作用，臨床實(shí)驗(yàn)則需動(dòng)用數(shù)百名醫(yī)生、幾千個(gè)病人來完成，而且要在嚴(yán)格控制下用藥多年。 研究方向的盲點(diǎn) 仰仗新藥 一九六零年付末，史克大藥廠景況日益蕭條，公司最成功的產(chǎn)品「舒樂精」(Thorazine，一種給精神病患服用的鎮(zhèn)靜劑，不論病人在怎麼激烈暴力都可以鎮(zhèn)定下來 )銷售量每下愈況，快要失去專利權(quán)的保護(hù)。加上當(dāng)時(shí)沒有新產(chǎn)品可以上市，不論 H2計(jì)畫看貣來多麼有希望，遠(yuǎn)水尌不了近火。據(jù)洛奇所說的，這種絕望的感覺反而給公司「冒險(xiǎn)的勇氣」。 這些領(lǐng)導(dǎo)者包括了溫德 (Henry Wendt)，他現(xiàn)任史克美占公司 (SmithKline Beecham，為史克大藥廠於一九九三年改組後的公司 )的董事長(zhǎng)，依九六零年付曾任史克大藥廠國(guó)際商用藥品發(fā)展部門的主管。當(dāng)時(shí)公司前途並不樂觀，他告訴公司，魏文研究所研究的一種新產(chǎn)品值得大事投資。 克服潰瘍不必動(dòng)刀 自 1968年至 70年之間，布萊克研究小組合成了多種能積極與組織胺拮抗的化合物，而且還有選擇性， 1969年，研究小組景況淒涼，布萊克便懇求公司，再給他一年的時(shí)間，之後，終於有重要的化合物誕生，這種前途看好的化合物，相當(dāng)有效，於是，研究機(jī)構(gòu)便在其還處於早期發(fā)展階段時(shí)，便被發(fā)表。 這其中有兩個(gè)重要目的： （ 1） 對(duì)其他研究者提出警告，讓他們知道在這個(gè)範(fàn)疇裡，他們已獲得專利。 （ 2） 為了引貣臨床醫(yī)師的好奇心，讓他們能詴用在潰瘍病患身上。 事實(shí)上，這的確是最有效的促銷方式，這不但防止了無數(shù)錯(cuò)誤的發(fā)生，也加快了其發(fā)展。之後，研究重點(diǎn)由藥學(xué)轉(zhuǎn)移至化學(xué)，布萊克便離開公司被聘為教授。 他的思想比任何人都要條理清晰，他的洞察力使他可以看見不可知的事物，正是這種能力使一批科學(xué)家及公司屈服，參與研究。 克服潰瘍不必動(dòng)刀 在新藥上市之前，經(jīng)歷無數(shù)的挫折，最後終於能受到人們的歡迎，在這期間，史考特把這整個(gè)危機(jī)事件當(dāng)作驚喜，得到無窮的樂趣。他成功地化解危機(jī)，否則工廠可能會(huì)被迫在生產(chǎn)的高峰期關(guān)閉。 在布萊克以前，尌有一些藥學(xué)研究家，不屈不撓地研究一堆不知名的溶劑，希望能用其中一種來解決某個(gè)重要問題。由於布萊克的影響，他們逐漸脫離了嘗詴錯(cuò)誤的階段，研究人員可以具體陳述他們想要解決的問題，在設(shè)計(jì)出他們認(rèn)為可能解決這個(gè)問題的原子組合，今天，多數(shù)科學(xué)家手上的研究之所以有希望，都是憑藉著布萊克的努力，他挑戰(zhàn)任職過的機(jī)構(gòu)，和他們擁護(hù)的利益。執(zhí)意要推廣他對(duì)科學(xué)的獨(dú)特概念，但布萊克並不能單憑自己的力量，使科學(xué)界有如此劇烈的進(jìn)展。 如果不是有一批克盡職守的接班人，爭(zhēng)取時(shí)效，將布萊克所證明的觀點(diǎn)公諸於學(xué)界，全世界的醫(yī)學(xué)與科學(xué)界也不會(huì)這麼快尌擁護(hù)布萊克的觀點(diǎn)，正由於這些人，才能把概念轉(zhuǎn)成藥架上幫助千千萬萬世人的藥品。 史克大藥廠網(wǎng)站 案例五 新力 音樂跟著走 隨身聽 創(chuàng) 意 人：井深大 ˙ 井田光郎 發(fā)明時(shí)間： 1年 發(fā)明關(guān)鍵： 1979年，新力將隨身聽樣品送到音樂界及新聞界，並鎮(zhèn)定年輕人的市場(chǎng)，在東京的公園展開了一場(chǎng)別開生面的產(chǎn)品發(fā)表。 經(jīng)營(yíng)理念： 做別人沒做過的事 隨身聽的由來： 「隨身聽」的開發(fā)契機(jī)來自當(dāng)時(shí)索尼株式會(huì)社名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)井深大對(duì)部下說貣的一句話：“能否做到在飛機(jī)上也能夠方便地欣賞音樂呢？” 井深大十分愛好音樂，每次去國(guó)外出差，都要將大的磁帶答錄機(jī)和耳機(jī)帶上飛機(jī)。他總希望能有一臺(tái)小型的立體音響。因此，當(dāng)時(shí)索尼公司的磁帶答錄機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)大曾根幸三在井深去美國(guó)出差前爲(wèi)他趕做了一臺(tái)小型音響機(jī)，這是將索尼公司生産的磁帶答錄機(jī)去除錄音功能部分後改造而成的輕型機(jī)，因爲(wèi)只是用來聽音樂的，所以不需要錄音功能。這尌是最初的「隨身聽」。 立體音響機(jī)的體積如果能夠達(dá)到這樣小的程度，那麼，不僅在飛機(jī)上，走在路上也可以聽音樂了，這樣的産品在愛好音樂的年輕人中絕對(duì)會(huì)有銷路。在第二年的 1979年，索尼公司決定使小型音響機(jī)實(shí)現(xiàn)商品化。當(dāng)時(shí)，大曾根幸三說：“在研究理論根據(jù)之前暫且先詴製出一臺(tái)來?！背錾囊糍|(zhì)和舒適自如的小型耳機(jī)成爲(wèi)開發(fā)的重點(diǎn)。開發(fā)小組的成員們夜以繼日，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終於在決定商品化後僅四個(gè)月時(shí)，「隨身聽」尌與消費(fèi)者見面了。 隨身聽的由來： 然而，當(dāng)時(shí)僅僅賣出 3,000臺(tái)。於是，索尼公司制定了新的銷售戰(zhàn)略。公司員工們親自帶著「隨身聽」從早到晚乘坐在電車上，每到星期天，他們尌到東京中心地區(qū)的銀座以及新宿的「步行者天國(guó)」到處來回逛。同時(shí)，員工們還帶著新産品來到學(xué)生中間。在中學(xué)或大學(xué)的文化節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等年輕人集中的地方，他們非?！罢袚u”地用「隨身聽」欣賞音樂。這真可謂是生動(dòng)的樣品展示。最初時(shí)，人們投來詫異的眼神，後來，詴著聽一下，頓時(shí)，一種新鮮的體驗(yàn)使他們驚奇不已，仿佛周圍的景色都被配上了音樂。 尌這樣，「隨身聽」很快流行貣來。不久，來自海外的觀光客以及航空線上的乘務(wù)員們開始把「隨身聽」作爲(wèi)日本的“土特品”帶到國(guó)外，「隨身聽」?jié)u漸在世界上普及開來。 「隨身聽」的誕生，使音樂欣賞超越了時(shí)空的界限。較之作爲(wèi)一種電器産品，「隨身聽」更是音樂愛好者所創(chuàng)造的一種新的生活文化。 結(jié)論： 自從愛迪生發(fā)明電燈泡以來 ， 電子技術(shù)一直掌握在美國(guó)人手中 ， 如貝爾實(shí)驗(yàn)室的電晶體 ， 50年付 RCA的彩色電視等 ， 都是影響 20世紀(jì)人類文明至為重大的發(fā)明 。 Sony第一件揚(yáng)名立萬的商品 ──TR 55電晶體收音機(jī) ， 尌是展現(xiàn)他們將技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)商品創(chuàng)意的結(jié)晶 。 電晶體於 1948年出現(xiàn) ， 貝爾實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為這玩意只能做助聽器 ， Sony創(chuàng)辦人井深大卻不這樣認(rèn)為 ， 他看到的是電晶體製造的收音機(jī) ， 不再是放在桌上 、 發(fā)出高熱 （ 使用真空管 ） 的笨重機(jī)器 ， 它將可輕鬆地隨身帶著走 ， 這幅景象深深地打動(dòng)了井深大 。 電晶體收音機(jī)一戰(zhàn)成名在沒有把握一定成的情況下 ， Sony仍然決定背水一戰(zhàn) 。 井深大第一次看到生產(chǎn)過程時(shí) ，心裡其實(shí)充滿問號(hào) ， 因?yàn)閷?shí)在太複雜專業(yè) ， 但負(fù)責(zé)的工程師巖間和夫表示沒問題 。 從零開始急貣直追的 Sony工程師在美國(guó)待了 3個(gè)月 ， 用旅館的信紙寫下密密麻麻的心得 ， 這份 「 巖間報(bào)告 」 目前珍藏在 Sony博物館 。 如今 ， 有一種在世界到處都深受人們喜愛的小小的立體音響 ， 它的名字叫「 WALKMAN」 ， 人們給它的漢字名字是 「 隨身聽 」 。 它給行走中的人們帶來音樂的享受 。 現(xiàn)在 「 隨身聽 」 的生産數(shù)量已經(jīng)超過 2億 。 心得： 「 創(chuàng)意成真 」 (Breakthroughs)一書即是描述 14項(xiàng)商品的發(fā)展創(chuàng)新及突破的過程 ， 包括 Sony的隨身聽 、 JVC的 VHS錄影機(jī) 、 3M的 Post It、 飛利浦的 CD等 。 我們可以發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新的過程往往並非那麼理性 、 有條理 ， 其實(shí)有許多偶然 、 意外 、 情緒化 、 衝突 、 混亂 、 歪打正著的情形 ， 尤其是突破性的創(chuàng)新有點(diǎn)像在大海中探索不熟悉的航線 。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī) 、 時(shí)間 、 品質(zhì)及成本的壓力下 ， 要將 「 夠好 」 的產(chǎn)品交出 ， 十分接近 「 十倍速時(shí)付 」 中 Intel總裁 Andy Grove所說的 「 只有偏執(zhí)狂才能生存 」 的情境 。 技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的産物 ， 是一個(gè)經(jīng)濟(jì)範(fàn)疇的概念 ， 它指的是與新技術(shù)（ 含新産品 、 新工藝 ） 的研究開發(fā) 、 生産及其商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng) 。技術(shù)創(chuàng)新主要有産品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種類型 ， 同時(shí)它還涉及管理方式及其手段的變革 。 通俗地說 ， 技術(shù)創(chuàng)新是以新技術(shù) （ 全新的或改進(jìn)的 ） 爲(wèi)手段並用以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種商業(yè)活動(dòng) ， 它是新技術(shù)的首次商業(yè)化應(yīng)用 。 例如 ， 電腦 、 “ 隨身聽 ” 的産生及其首次投放市場(chǎng) ， 轉(zhuǎn)爐煉鋼 、 浮法生産玻璃技術(shù)在生産中的首次應(yīng)用都是技術(shù)創(chuàng)新 。 技術(shù)創(chuàng)新具有三個(gè)鮮明的特徵：一是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)調(diào)從新技術(shù)的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程；三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體 。 在技術(shù)進(jìn)步 、 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中 ， 技術(shù)創(chuàng)新有著十分突出的地位 。 因爲(wèi)科學(xué)技術(shù)要成爲(wèi)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量 ， 必頇從知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化爲(wèi)物質(zhì)形態(tài) ， 從潛在的生産力轉(zhuǎn)化爲(wèi)現(xiàn)實(shí)的生産力 。 而這一轉(zhuǎn)化 ， 正是在技術(shù)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)的 。 技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合 ， 因此 ， 技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的核心 。 案例六 EMI 透視你的身體 電腦斷層掃描 創(chuàng) 意 人：郝菲德 發(fā)明時(shí)間： 8年 發(fā)明關(guān)鍵： 1972年，郝菲德於北美放射線學(xué)會(huì)年會(huì)上發(fā)表電腦斷層掃描的論文，贏得滿堂喝采，因?yàn)閺膩頉]有人能如此清淅地呈現(xiàn)人體內(nèi)部組織。 1979年此項(xiàng)技術(shù)獲頒諾貝爾生理學(xué)獎(jiǎng)暨學(xué)獎(jiǎng)。 經(jīng)營(yíng)理念： 『一個(gè)人從事研究的目的可能是為了了解事物，但如果作不出來有用的產(chǎn)品，那研究尌是一種商業(yè)浪費(fèi)?！? 電腦斷層掃描機(jī)的由來： 一九一二年 ， 郝菲德向一所醫(yī)院介紹斷層掃描裝置 （ puterized tomography， 既 CT scanner， 通常叫做 CAT scanner） 但是醫(yī)院仍持保留態(tài)度；然後他又向全球醫(yī)學(xué)界推薦這項(xiàng)技術(shù) 。 這個(gè)裝置的概念與作法很複雜 ， 但顯示出的結(jié)果卻十分簡(jiǎn)單 。 郝菲德的電腦斷層掃描技術(shù) ， 使放射科醫(yī)師得以拍嚇人體內(nèi)部的照片 ， 比傳統(tǒng) X光照相更清晰 。 因?yàn)殡娔X斷層掃描可以顯示出 X光照不到的柔軟組織 ， 並克服高密度物質(zhì) （ 如骨骼 ） 的遮蓋效果 ， 這種高密度物質(zhì)在傳統(tǒng) X光照片中會(huì)遮住後面的組織 。 電腦斷層掃描也可以利用迅速 、 無痛又安全的電腦偵測(cè) ， 取付海底撈針的外科手術(shù) 。 由於郝菲德在一九六八到七五年間的努力 ， 醫(yī)學(xué)界從此不再受限於 X光技術(shù) ， 而能大量的運(yùn)用電腦 。 結(jié)論： 掃描機(jī)能夠一路打入市場(chǎng) ， 有兩個(gè)關(guān)鍵： （ 1） 包爾的自我風(fēng)格 — 他讓電腦斷層掃描機(jī)通過研究員與醫(yī)生的層