32殼牌shell品牌成功案例100個(gè)(編輯修改稿)
2024-09-26 18:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 世界上最成功的合作企業(yè)。 二、殼牌模式 殼牌鼓勵(lì)個(gè)人的主動(dòng)精神。殼牌 260個(gè)經(jīng)營(yíng)部門被賦予近乎完全的自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策全部可以自己作出，還有提供研究和技術(shù)支持的服務(wù)公司作后盾。 殼牌管理引人注目的特點(diǎn)是，任 何關(guān)鍵的計(jì)劃和重大的人事變動(dòng)必須由最高管理層共同制定 。 殼牌的最高管理層是六位董事組成的董事局。六位成員分別來(lái)自荷蘭皇家石油公司和英國(guó)殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司的最高層，共同監(jiān)督整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展。成員們每隔一周就會(huì)面一次，共同商計(jì)重大問題，這樣就避免了盲目決策的損失。 殼牌的經(jīng)營(yíng)管理方法被譽(yù)為“殼牌模式”。 三、重視科技研究 石油工業(yè)開支高昂。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)石油的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)減少，但是污染帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，在深海和在北極鉆井使采油成本不斷上升。因此，殼牌非常重視研究開發(fā)采油投資。 殼牌采用了自動(dòng)化鉆井法使鉆井開支降低了 1／ 3。殼牌的三維地震探測(cè)技術(shù)在世界上首屈一指，大大增加了發(fā)現(xiàn)石油的可能性。近年來(lái)，其他公司也模仿了此項(xiàng)技術(shù)，但是殼牌更為優(yōu)越的軟件
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