【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著專業(yè)技能。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。q 專業(yè)化意味知識(shí)權(quán)威，在專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔、信服、以最親近的方式地傳達(dá)給別人。專業(yè)化有一套標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓你一看就是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的，有章有法，每個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。q 專業(yè)化，首先就是要有專業(yè)精神，要懂得奉獻(xiàn)，要敬業(yè)。專業(yè)化的極端是職能部門專業(yè)化 q 堅(jiān)守紀(jì)律、履行承諾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險(xiǎn)，也義無反顧、責(zé)無旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵(lì)自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)，達(dá)成組織愿景。敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮q 自動(dòng)自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動(dòng)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無私的奉獻(xiàn)精神 。 獨(dú)立性 q 獨(dú)立性也就是意志的獨(dú)立性，是指人的意志不易受他人的影響，有較強(qiáng)的獨(dú)立提出和實(shí)施行為目的的能力，并找出達(dá)到目的的手段 并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破傳統(tǒng)管理文化的突破要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破華源恒目前過分強(qiáng)調(diào)粗放式管理而缺乏制度的管理文化，應(yīng)該引入流程、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神人員意識(shí)的突破必須突破華源恒目前許多員工的個(gè)人利益意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、結(jié)果意識(shí)和竟?fàn)幰庾R(shí)管理能力的突破組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng)格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒人力資源管理準(zhǔn)則華源恒 始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。 華源恒 發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。我們倡導(dǎo)平等、信任、尊重、友愛、互助的組織氛圍人力資源方針管理準(zhǔn)則公正公平公開華源恒 對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)華源恒 鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取 華源恒提供的公平機(jī)會(huì)遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。 華源恒 重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度華源恒 人力資源管理模型外部環(huán)境因素l勞動(dòng)法l宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境l同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度l勞動(dòng)力的供給l本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r內(nèi)部環(huán)境因素l企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l企業(yè)目標(biāo)l組織文化l領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)增加社會(huì)認(rèn)同感； 提高競(jìng)爭(zhēng)力（加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)）規(guī)劃和招聘?人力資源規(guī)劃?工作分析?職位設(shè)計(jì)?招聘和篩選培訓(xùn)和能力開發(fā)?入職培訓(xùn)?在職培訓(xùn)?職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)?績(jī)效考評(píng)?激勵(lì)薪資福利?工資?獎(jiǎng)金?福利人力資源管理過程以人為本 , 注重結(jié)果華源恒人力資源管理規(guī)范一招聘 華源恒 依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級(jí)管理人才薪酬 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，建立與 華源恒 戰(zhàn)略相連的薪酬體系。薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)和能力。針對(duì)不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績(jī)掛構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行 局部?jī)A斜 。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。同時(shí)設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜業(yè)績(jī)管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系。通過考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過考核評(píng)價(jià)正確主人員工當(dāng)期績(jī)效；通過考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績(jī)與不足，幫助其不斷改進(jìn)；通過考核結(jié)果兌現(xiàn)，完成業(yè)績(jī)管理循環(huán)華源恒人力資源管理規(guī)范二教育與培訓(xùn) 華源恒 將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益與成本的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合、在職培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)開發(fā)與教案開發(fā)相結(jié)合的原則，及時(shí)了解培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程，準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估職業(yè)生涯建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工在自己的通道內(nèi)專精所長(zhǎng)；同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，為他們提供水平移動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案建立員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系，幫助并輔導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯建立員工開發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計(jì)劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實(shí)踐計(jì)劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng)華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念導(dǎo)言 設(shè)計(jì)F 華源恒 文化綱領(lǐng) 實(shí)施F 規(guī)劃F 實(shí)施華源恒 文化建設(shè)的宏觀步驟q 華源恒 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動(dòng)文化的影響力影響力度小 大q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳 華源恒 文化q 大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過程，使文化資源真正成為 華源恒 人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上 華源恒 文化落地生根第一步第二步第三步華源恒 文化建設(shè)的中觀步驟階段時(shí)間第一階段2023/9 第二階段2023/10第三階段2023/10以后q 搭建和完善 華源恒文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效q