積極的項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-02-07 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的語言描述出來，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。只要把目標(biāo)稍微理得清楚些，整個(gè)項(xiàng)目的方向就會有驚人的改變。n 項(xiàng)目目標(biāo)的原則： SMART就是具體、明確、可測量、挑戰(zhàn)性、適當(dāng)、相關(guān)性、可追溯性的統(tǒng)稱n 例子：n要建一個(gè)網(wǎng)站； n要建一個(gè)以網(wǎng)站項(xiàng)目管理為主題的網(wǎng)站 ；n為網(wǎng)站項(xiàng)目管理愛好者提供一個(gè)交流的平臺 ；n為網(wǎng)站項(xiàng)目管理愛好者提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流，并能夠共同制定詳細(xì)規(guī)范的平臺 ；14買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 陳 辛 活動(dòng)清單活動(dòng)名稱 活動(dòng)細(xì)分 負(fù)責(zé)人 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日活動(dòng)策劃 一稿 二稿 定稿會議 ● 后勤支持 費(fèi)用確定 用品采購 技術(shù)調(diào)試 宣傳 宣傳方案 內(nèi)網(wǎng)宣傳 郵件通知 現(xiàn)場控制 活動(dòng)組織 ●項(xiàng)目進(jìn)度安排 橫道圖15買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 陳 辛 規(guī)范、例行的項(xiàng)目溝通n 明確和具體溝通所要達(dá)到的目的n 為了共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)n 及時(shí)獲取理解和協(xié)助n 項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況n 溝通的主要對象n 與客戶方溝通n 與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通n 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通：n 與其它職能部門溝通：尋求理解和幫助n 溝通的方式n 項(xiàng)目會議溝通：定期團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目全面溝通n 電子郵件溝通：每天工作電子郵件溝通n 個(gè)人溝通：個(gè)別事項(xiàng)，單獨(dú)的個(gè)人溝通n 溝通承諾n 溝通成員應(yīng)就自己負(fù)責(zé)事項(xiàng)，給出明確的承諾16買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 陳 辛 目的明確的項(xiàng)目例會n 自上次項(xiàng)目例會以來的主要成就：項(xiàng)目總體及個(gè)人成就； n 項(xiàng)目的進(jìn)度（數(shù)據(jù)）情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行匯報(bào)；n 成本管理匯報(bào)（財(cái)務(wù)），將實(shí)際與計(jì)劃對照，包括對偏離計(jì)劃的情況作出清楚的解釋； n 重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；說明向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助； n 下階段的工作計(jì)劃，整體項(xiàng)目和個(gè)人的； n 特許會議議題（具有緊迫性的議題）； n 決定下次回顧檢查會的召開時(shí)間 17買賣通 . 贏 造 企 業(yè) 網(wǎng) 上 貿(mào) 易 陳 辛 規(guī)范的項(xiàng)目文檔管理n 任何的會議和溝通，都需要有文檔資料，并備案；n 項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段，甚至每個(gè)執(zhí)行活動(dòng)都有文檔記錄，方便開發(fā)參與者之間互相溝通；n 項(xiàng)目組成員中，需要專人負(fù)責(zé)文檔的管理；n
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