某公司企業(yè)文化概述(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綱領》 。 惠普與康柏合并案 文化融合 ? 惠普和康柏的企業(yè)文化截然不同。 ? 惠普的企業(yè)文化 ? 康柏的企業(yè)文化 ?惠普和康柏 合并所引起的爭議 ?惠普與康柏的文化融合 惠普的文化 惠普是一個具有 63年歷史的公司，在長期的發(fā)展過程中，惠普積累及建立了深厚的文化底蘊 —— “惠普之道” ?尊重個人 ?追求卓越成就 ?堅持誠實與正直 ?重視團隊精神 ?鼓勵靈活性及創(chuàng)造性 康柏的企業(yè)文化 康柏是一個年輕的計算機制造商?？蛋氐钠髽I(yè)文化更注重于以 業(yè)務為導向 ，以快速地強占市場為第一目標，它的操作是靈活的，決策是迅速的?？蛋貑T工更傾向于著眼未來，不太看重程序，看準了就行動。 普創(chuàng)辦家族為堅持 65年來所自豪的“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”文化，提倡“專注與執(zhí)行”策略，希望惠普全心經(jīng)營本業(yè)，反對并購康柏。但以執(zhí)行長菲奧莉納為首的公司派，為回應市場的需求與競爭，不僅將惠普的工程師文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N導向，更希望通過“并購康柏以擴大規(guī)?！辈呗砸栽黾痈偁巸?yōu)勢。 在整合兩個企業(yè)文化時，惠普吸收了康柏文化的精華，二者互相補充、充分融合，從而建立起一種更加雄厚、強勁的企業(yè)新文化。這種新文化秉承了“惠普之道”的核心價值觀，發(fā)揚了康柏機動靈活、決策迅速的優(yōu)點，具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強的創(chuàng)新力以及更快的行動力。 案例： 以 GE 推行重視品質(zhì)的企業(yè)文化為例，他由行動展現(xiàn)領導者應有的魅力與說服力，創(chuàng)造員工為 Believer，世界各地的經(jīng)理都遵行他的想法。透過不同語言，你可以不斷聽到ＧＥ員工提及“無疆界”或六個標準差。誠如他自己所言，“領導者必須不斷重復所說過的話，得說上 1000遍，而且還要稍加夸大。然后是要有配套措施，讓員工知道你是認真的 。 ” 松下電器公司教育訓練方式 慣例性的活動 ?反復誦讀和領會 ?定期演講 ?舉行新產(chǎn)品廠儀式 慣例性的活動 反復誦讀和領會 松下幸之助相信，把公司的目標、使命、精神和文化，讓職工反復誦讀和領會，是把它銘記在心的有效方法。所以每天上午八時，松下遍布日本的 87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌，其用意在于讓全體職工時刻牢記公司的目標和使命，時時鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚下去。 慣例性的活動 定期演講 所有工作團體成員，每一個人每隔一個月至少要在他所屬的團體中進行十分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關系。 松下認為，說服別人是說服自己最有效的辦法。在解釋松下精神時，松下有一名方：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司非常寬大，把錯誤當做訓練費用，從中學習，但是你如果違反公司的基本原則，就會受到嚴重的處罰 解雇。 慣例性的活動 新產(chǎn)品的出廠儀式 松下認為，當某個集團完成一項重大任務的時候，每一個集團成員都會感到興奮不已，因為從中他們可以看到自身存在的價值，而這時便是對他們進行團結(jié)一致教育的良好時機。所以每年正月，松下電器公司都要隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。 在 日本玲木公司 的一條發(fā)動機裝配線上，員工全是女工。當你走進班組休息室時，發(fā)現(xiàn)里面擺著各種各樣的玩具娃娃。這是一種有意的設計，充分考慮了女性的心理特點，使她們在工間休息得到充分放松，體現(xiàn)了玲木公司對女性員工的重視和關心，也是一種以人為本的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。 案例 華為的案例 ? 2023年，華為先后接到山東臨沂榮華大酒店和深圳機場的投訴信，投訴部分華為員工在酒店、機場的出言不遜、臟話連篇、違反規(guī)定、制造事端等行為。任正非指示將該文在《華為人》報刊出，并要求全體員工都要學習該文，從中吸取教訓，引以為戒。 ? 《華為人》發(fā)表了《鞭笞丑陋的華為人》一文，刊發(fā)了這兩份投訴信。常務副總裁孫亞芳立即責成相關部門進行調(diào)查，并處罰、教育了相關員工。 深圳華為集團 在集中反映本企業(yè)文化的 《華為公司基本法》 中，開宗明義地指出： 華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 華為 行為準則 在華為，除了《華為基本法》之外，還有一個詳
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