業(yè)績(jī)改進(jìn)管理教材(編輯修改稿)
2025-02-07 10:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)合作業(yè)圖示例工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論雙手操作分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作主要靠工作人員的雙手完成，分析如何更經(jīng)濟(jì)地利用雙手進(jìn)行實(shí)際操作分析的出發(fā)點(diǎn)：研究雙手的動(dòng)作及其平衡；發(fā)掘 “獨(dú)臂 ”式的操作；發(fā)現(xiàn)因伸手、找尋以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作；發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不和市的放置位置；使動(dòng)作規(guī)范化；工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論 雙手操作圖示例工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論3）動(dòng)作分析分為：目視動(dòng)作分析、動(dòng)素分析、影片分析在程序決定后，通過尋找并取消人體各種動(dòng)作的浪費(fèi)，以尋求最省力和最經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論ASME增加的動(dòng)素1發(fā)現(xiàn)（ F） 吉爾布雷斯夫婦總結(jié)的17種基本動(dòng)素工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動(dòng)素分為三類：第一類：完成作業(yè)必須的基本動(dòng)素。伸手、移物、握取、裝配、使用、拆卸、放手、檢查第二類：完成第一類動(dòng)素做準(zhǔn)備的輔助動(dòng)素。尋找、選擇、計(jì)劃、定位、預(yù)定位、持住第三類：與工作無(wú)關(guān)或無(wú)益的動(dòng)素。遲延、故延、發(fā)現(xiàn)工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動(dòng)素圖舉例工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則p減少動(dòng)作數(shù)量216。是否有多余的搜索、選擇、思考和預(yù)定216。是否便于抓取和裝配？216。對(duì)第二、三類動(dòng)作，必須考慮減少和取消的改進(jìn)措施。216。對(duì)第一類動(dòng)作，應(yīng)探討通過使用夾具，改變動(dòng)作順序來(lái)縮短動(dòng)作時(shí)間，輕松作業(yè) 。p雙手同時(shí)作業(yè)216。對(duì)于簡(jiǎn)單作業(yè)可以同時(shí)使用雙手和足，既可以提高工作效率，又保持身體的平衡，減少疲勞。工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則p縮短動(dòng)作的距離216。是否存在不必要的大動(dòng)作來(lái)進(jìn)行作業(yè)？特別是取放物品的距離是否過大？p輕松作業(yè)216。能否減少基本動(dòng)素?cái)?shù)？216。是否處于難于操作的不合理姿勢(shì)？216。是否是需要大力氣的動(dòng)作？216。改進(jìn)動(dòng)作不僅提高作業(yè)效率，還必須考慮作業(yè)的舒適性。工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動(dòng)作改善的三要素p動(dòng)作方法 實(shí)現(xiàn)某一作業(yè)，有多種方法，即使相同的方法，作業(yè)的實(shí)施方法也因人而異，因而存在一種最好的方法。p作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置 通過動(dòng)素分析，作業(yè)時(shí)間的大部分是移動(dòng)，抓取和放松物品。這些動(dòng)作與材料、工夾具和機(jī)器的放置場(chǎng)所，位置、高度、放置方法密切相關(guān)，因此，必須根據(jù)操作者動(dòng)作的方便性來(lái)考慮作業(yè)場(chǎng)所得布置。p工夾具與機(jī)器 取代人的手，足，眼和頭協(xié)作作業(yè)的作用，減輕操作者的疲勞，獲得數(shù)倍于人的力量與正確性。工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論 選擇題 :1．工業(yè)工程是一門 （ ）。A．專業(yè)工程學(xué)科 B．管理學(xué)科C．跨學(xué)科的邊緣學(xué)科 D．企業(yè)管理2．工業(yè)工程的功能具體表現(xiàn)為（ ）等四個(gè)方面。A．預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置B．把人員、物料、設(shè)備和能源組成集成系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新 D．降低成本、減少消耗、提高效率、保證安全3．泰勒是科學(xué)管理的創(chuàng)始人，他創(chuàng)立了（ ）。A．時(shí)間研究 B．動(dòng)作研究C．甘特圖 D．工序圖4．吉爾布雷斯夫人的主要貢獻(xiàn)是創(chuàng)造了 ( )。A．時(shí)間研究 B．動(dòng)作研究C．甘特圖 D．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 C CAB工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論5．生產(chǎn)率的定義是（ ）。A．一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉 B．產(chǎn)出與投入之比 C．衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率 D．生產(chǎn)要素 (資源 )的使用效率 6．生產(chǎn)率管理就是（ ）。A．經(jīng)營(yíng)管理 B．評(píng)價(jià)勞動(dòng)和資金效率的過程C．對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過程 D．財(cái)務(wù)和審計(jì) 7．按測(cè)定方式分類，生產(chǎn)率可分為（ ）。A．靜態(tài)生產(chǎn)率和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率 B．直接勞動(dòng)生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率C．勞動(dòng)生產(chǎn)率，資本生產(chǎn)率，原材料生產(chǎn)率，能源生產(chǎn)率，總成本生產(chǎn)率，外匯生產(chǎn)率D．單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率 BC
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