改進(jìn)計劃及改進(jìn)會議管理(編輯修改稿)
2025-10-28 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量指標(biāo)） 確定執(zhí)行方法的資源 責(zé)任人 起止時間 所需資金/資源,實(shí)施（D）：理清思路，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,目標(biāo),指標(biāo),資源需求,確定計劃是一個PDCA過程,檢討計劃目標(biāo)及其方法的存在的問題 尋找達(dá)成目標(biāo)更有效的方法 衡量業(yè)務(wù)計劃的制約因素 評估業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行的風(fēng)險 考慮計劃的可管理性與追蹤性（持續(xù)時間、過程指標(biāo)） 用全局的總體效益觀念最終評價業(yè)務(wù)計劃 形成團(tuán)隊共識,檢查（C）：集思廣益，形成共識,確定計劃是一個PDCA過程,修訂業(yè)務(wù)計劃 簽字發(fā)布，并予以目視 （建議目視到質(zhì)量確認(rèn)站）,行動（A）：優(yōu)化完善，分解發(fā)布,持續(xù)改進(jìn)計劃案例,一個人編制計劃，其他人員不參與 目標(biāo)不清楚、步驟不清楚 計劃內(nèi)容不能有效支撐目標(biāo)達(dá)成 計劃內(nèi)容（方法手段）不是具體活動或事件 計劃內(nèi)容進(jìn)度指標(biāo)不清楚 項目持續(xù)時間長，無法進(jìn)行追蹤（建議持續(xù)時間不超過1周） 大部分責(zé)任人為品管人員 大部分事情集中在12個人頭上，其他看熱鬧,請避免,編制改善計劃常犯錯誤,練習(xí),星期六組織大家去歌樂山拓展學(xué)習(xí)，請策劃本次拓展活動，輸出實(shí)施計劃。 兩周后一個非常重要的潛在客戶質(zhì)量高管到工廠參觀考察，請策劃內(nèi)部準(zhǔn)備工作及接待工作，輸出實(shí)施計劃,,01,每周更新行動計劃,02,每周將更新后的計劃傳給凱特對應(yīng)SQE,03,小組成員每人都需承擔(dān)相應(yīng)工作事項,04,更多實(shí)施工作應(yīng)該由非質(zhì)量部人員承擔(dān),05,每月統(tǒng)計成員工作完成情況,計劃管理要求,CONTENTS,目 錄,有好思路+不付諸行動=0,有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0,布置工作+不督促檢查=0,剖析管理,定期的會議管理，對內(nèi)部改進(jìn)進(jìn)行追蹤很有必要,會議的意義,集思廣益的渠道,很多高水準(zhǔn)創(chuàng)意,都是相互碰撞出來的 顯示一個組織或部門的存在 群體溝通的方式,會議的五項功能,會議是指兩個或兩個以上的人(其中一個為主持人)，為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通。其特定功能，即指下列五項功能中的某一項或某幾項： ①提供信息； ②匯集信息； ③解決問題； ④宣傳政策； ⑤培育訓(xùn)練。,開展有效的溝通 資訊傳達(dá) 監(jiān)
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