改進(jìn)計(jì)劃及改進(jìn)會(huì)議管理(編輯修改稿)
2024-10-28 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量指標(biāo)） 確定執(zhí)行方法的資源 責(zé)任人 起止時(shí)間 所需資金/資源,實(shí)施（D）：理清思路，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,目標(biāo),指標(biāo),資源需求,確定計(jì)劃是一個(gè)PDCA過(guò)程,檢討計(jì)劃目標(biāo)及其方法的存在的問(wèn)題 尋找達(dá)成目標(biāo)更有效的方法 衡量業(yè)務(wù)計(jì)劃的制約因素 評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn) 考慮計(jì)劃的可管理性與追蹤性（持續(xù)時(shí)間、過(guò)程指標(biāo)） 用全局的總體效益觀念最終評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)計(jì)劃 形成團(tuán)隊(duì)共識(shí),檢查（C）：集思廣益，形成共識(shí),確定計(jì)劃是一個(gè)PDCA過(guò)程,修訂業(yè)務(wù)計(jì)劃 簽字發(fā)布，并予以目視 （建議目視到質(zhì)量確認(rèn)站）,行動(dòng)（A）：優(yōu)化完善，分解發(fā)布,持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃案例,一個(gè)人編制計(jì)劃，其他人員不參與 目標(biāo)不清楚、步驟不清楚 計(jì)劃內(nèi)容不能有效支撐目標(biāo)達(dá)成 計(jì)劃內(nèi)容（方法手段）不是具體活動(dòng)或事件 計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度指標(biāo)不清楚 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)法進(jìn)行追蹤（建議持續(xù)時(shí)間不超過(guò)1周） 大部分責(zé)任人為品管人員 大部分事情集中在12個(gè)人頭上，其他看熱鬧,請(qǐng)避免,編制改善計(jì)劃常犯錯(cuò)誤,練習(xí),星期六組織大家去歌樂(lè)山拓展學(xué)習(xí)，請(qǐng)策劃本次拓展活動(dòng)，輸出實(shí)施計(jì)劃。 兩周后一個(gè)非常重要的潛在客戶質(zhì)量高管到工廠參觀考察，請(qǐng)策劃內(nèi)部準(zhǔn)備工作及接待工作，輸出實(shí)施計(jì)劃,,01,每周更新行動(dòng)計(jì)劃,02,每周將更新后的計(jì)劃傳給凱特對(duì)應(yīng)SQE,03,小組成員每人都需承擔(dān)相應(yīng)工作事項(xiàng),04,更多實(shí)施工作應(yīng)該由非質(zhì)量部人員承擔(dān),05,每月統(tǒng)計(jì)成員工作完成情況,計(jì)劃管理要求,CONTENTS,目 錄,有好思路+不付諸行動(dòng)=0,有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0,布置工作+不督促檢查=0,剖析管理,定期的會(huì)議管理，對(duì)內(nèi)部改進(jìn)進(jìn)行追蹤很有必要,會(huì)議的意義,集思廣益的渠道,很多高水準(zhǔn)創(chuàng)意,都是相互碰撞出來(lái)的 顯示一個(gè)組織或部門(mén)的存在 群體溝通的方式,會(huì)議的五項(xiàng)功能,會(huì)議是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)，為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通。其特定功能，即指下列五項(xiàng)功能中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)： ①提供信息； ②匯集信息； ③解決問(wèn)題； ④宣傳政策； ⑤培育訓(xùn)練。,開(kāi)展有效的溝通 資訊傳達(dá) 監(jiān)
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