人壽個(gè)險(xiǎn)渠道的基本法利益的解讀(編輯修改稿)
2025-02-07 09:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部輔導(dǎo)津貼數(shù)額，增加主管除管理以外的收入 19 業(yè)務(wù)主任（ TM） 直轄管理津貼： 直轄組承保 FYC/月 獎(jiǎng)金比率 12,000《 FYC 32% 6,000《 FYC《 12,000 30% 2,000《 FYC《 6,000 28% FYC2,000 10% 直轄輔導(dǎo)津貼： LC個(gè)人承保 FYC/季 獎(jiǎng)金比率 12,000《 FYC 14% 7,500《 FYC《 12,000 12% 4,500《 FYC《 7,500 10% 2,400《 FYC《 4,500 8% 備注 : 直轄組內(nèi)入司時(shí)間小于 2年的 LC每季個(gè)人承保 FYC * 獎(jiǎng)金比率 20 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 SLC,于晉升當(dāng)月一次性發(fā)放 2023元獎(jiǎng)金 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 TM,于晉升當(dāng)月一次性發(fā)放 2023元獎(jiǎng)金 ,當(dāng)新晉升 TM通過(guò)前兩次季度考核后 ,原主管可再次享有 2023元獎(jiǎng)金 ? 業(yè)績(jī)回計(jì) : 業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)一位直轄 LC晉升為 TM,該 LC晉升 TM后一年內(nèi)直轄組承保 FYC的 50%每月回計(jì) 給原輔導(dǎo)業(yè)務(wù)主管 。 業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)一位直轄 LC晉升為 SLC,該 LC晉升 SLC后一年內(nèi)個(gè)人承保 FYC的 50%每月回計(jì) 給原輔導(dǎo)業(yè)務(wù)主管 。 原業(yè)務(wù)主管或新晉升主管降為 LC時(shí) ,即停止回計(jì) 。 若 LC與被增員者同時(shí)晉升 ,則被增員者業(yè)績(jī)?nèi)曰赜?jì)給原業(yè)務(wù)主管 。 若一年內(nèi)原業(yè)務(wù)主管或新晉升 TM,SLC任何一方有請(qǐng)假者 ,業(yè)績(jī)回計(jì)不中斷 ,回計(jì)期不順延 ,仍以一年為 限 ,不得延長(zhǎng) 。 回計(jì)業(yè)績(jī)用于原業(yè)務(wù)主管的考核 晉升時(shí)提報(bào)的晉升業(yè)績(jī) ,不含業(yè)績(jī)回計(jì) . 業(yè)務(wù)主任 (TM) 主管培養(yǎng)獎(jiǎng)金 /業(yè)績(jī)回計(jì) (考核 )： 21 （一）名詞定義： 第一代育成：業(yè)務(wù)主管培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為該業(yè)務(wù)主管的“第一代育成”； 第二代育成：“第一代育成”培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為原業(yè)務(wù)主管的“第二代育成”。 （二）核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： 第一代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個(gè)人承保 FYC的 7%為原業(yè)務(wù)主管第一代育成獎(jiǎng)金； 第二代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個(gè)人承保 FYC的 3%為原業(yè)務(wù)主管第二代育成獎(jiǎng)金。 （三）核發(fā)規(guī)定： 第一代育成獎(jiǎng)金在育成 TM或 SLC生效月的當(dāng)月即可計(jì)算； 若第一代主管不在其位，第二代主管其代數(shù)關(guān)系不得往上遞補(bǔ)； 離職主管重新核準(zhǔn)報(bào)聘時(shí)，不得接續(xù)原有育成利益； 原業(yè)務(wù)主管降為 LC后育成利益切斷，之后再晉升不得接續(xù)原有育成利益； 業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)任 SLC后，不得接續(xù)轉(zhuǎn)任前所輔導(dǎo)發(fā)展的組織代數(shù)利益。 （四）特別說(shuō)明： 若被育成主管職級(jí)一旦超越原主管，兩者育成關(guān)系則被斷掉， 即使原主管將來(lái)晉升為同一職級(jí)，也不得接續(xù)原有的育成利益。 （五）代數(shù)圖例： 業(yè)務(wù)主任 (TM) 主管育成獎(jiǎng)金： 原業(yè)務(wù)主任 承保 FYC承保 FYC第一代 7%第二代 3%第一代22 業(yè)務(wù)經(jīng)理（ UM） 直轄管理津貼： 直轄組承保 FYC/月 獎(jiǎng)金比率 12,000《 FYC 38% 6,000《 FYC《 12,000 36% 2,000《 FYC《 6,000 34% FYC2,000 14% 直轄輔導(dǎo)津貼： LC個(gè)人承保 FYC/季 獎(jiǎng)金比率 12,000《 FYC 14% 7,500《 FYC《 12,000 12% 4,500《 FYC《 7,500 10% 2,400《 FYC《 4,500 8% 備注 : 直轄組內(nèi)入司時(shí)間小于 2年的 LC每季個(gè)人承保 FYC * 獎(jiǎng)金比率 23 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 SLC,于晉升當(dāng)月一次性發(fā)放 2023元獎(jiǎng)金 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 TM,于晉升當(dāng)月一次性發(fā)放 2023元獎(jiǎng)金 ,當(dāng)新晉升 TM通過(guò)前兩次季度考核后 ,原主管可再次享有 2023元獎(jiǎng)金 ? 業(yè)績(jī)回計(jì) : 業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)一位直轄 LC晉升為 TM,該 LC晉升 TM后一年內(nèi)直轄組承保 FYC的 50%每月回計(jì) 給原輔導(dǎo)業(yè)務(wù)主管 。 業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)一位直轄 LC晉升為 SLC,該 LC晉升 SLC后一年內(nèi)個(gè)人承保 FYC的 50%每月回計(jì) 給原輔導(dǎo)業(yè)務(wù)主管 。 原業(yè)務(wù)主管或新晉升主管降為 LC時(shí) ,即停止回計(jì) 。 若 LC與被增員者同時(shí)晉升 ,則被增員者業(yè)績(jī)?nèi)曰赜?jì)給原業(yè)務(wù)主管 。 若一年內(nèi)原業(yè)務(wù)主管或新晉升 TM,SLC任何一方有請(qǐng)假者 ,業(yè)績(jī)回計(jì)不中斷 ,回計(jì)期不順延 ,仍以一年為 限 ,不得延長(zhǎng) 。 回計(jì)業(yè)績(jī)用于原業(yè)務(wù)主管的考核 晉升時(shí)提報(bào)的晉升業(yè)績(jī) ,不含業(yè)績(jī)回計(jì) . 業(yè)務(wù)主任 (UM) 主管培養(yǎng)獎(jiǎng)金 /業(yè)績(jī)回計(jì) (考核 )： 24 （一）名詞定義： 第一代育成：業(yè)務(wù)主管培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為該業(yè)務(wù)主管的“第一代育成”； 第二代育成：“第一代育成”培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為原業(yè)務(wù)主管的“第二代育成”。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1