8d方法論講義(編輯修改稿)
2025-02-07 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限公司QualiTech Consultancy LTD.l 管理層的決定和行動(dòng)；l 員工的決定和行動(dòng)；l 方法或程序的設(shè)計(jì)；l 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)；l 過(guò)程的設(shè)計(jì)和質(zhì)量。可能包括：? 不正確的行動(dòng)；? 遺漏了所需的行動(dòng)。根本原因的通常起源根本原因的通常起源確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.確定和分析可能的原因確定和分析可能的原因l 評(píng)價(jià)所有現(xiàn)有的有關(guān)問(wèn)題的信息和數(shù)據(jù) 。l 在問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，評(píng)價(jià)正在發(fā)生的事件 。l 是什么導(dǎo)致了質(zhì)量水平的不同？運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)為了有效地解決問(wèn)題為了有效地解決問(wèn)題有必要對(duì)已確定的所有必要對(duì)已確定的所有可能原因進(jìn)行調(diào)查有可能原因進(jìn)行調(diào)查？？運(yùn)用分析工具：? 先前提到的工具? 因果分析圖? FMEA 和控制計(jì)劃? 圖表? 過(guò)程圖 確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.因因果果分分析析圖圖 魚(yú)魚(yú)骨骨圖圖因果分析圖在任何問(wèn)題解決行動(dòng)中都可能是一個(gè)有用的工具。它可以用作特定行動(dòng)的指導(dǎo)，同時(shí)澄清手頭上問(wèn)題的大小和復(fù)雜性。確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.FMEA 失效模式與影響分析利用 FMEA的 RPN (風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù) )來(lái)進(jìn)行控制和改善確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Pareto Chart – By Reason Source確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Histogram of EventsProcess Control Xbar / Range ChartDot Plot of Output確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.常見(jiàn)錯(cuò)誤的可能解決方案常見(jiàn)錯(cuò)誤的可能解決方案操作 /處理錯(cuò)誤 – 不正確的行動(dòng)– 處理時(shí)的疏忽材料或零件的錯(cuò)誤– 不正確的行動(dòng)導(dǎo)致不合格的材料或零件流入生產(chǎn)材料 /零件的擺放或位置錯(cuò)誤– 不正確的行動(dòng)216。去除所需要的行動(dòng)216。重新設(shè)計(jì)，使得當(dāng)行動(dòng)不當(dāng)或遺漏時(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法被生產(chǎn)出來(lái)，或無(wú)法移交。確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.216。確定所有可能的原因，從系統(tǒng)和過(guò)程的角度來(lái)解釋問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生。 216。對(duì)每個(gè)可能的原因，通過(guò)對(duì)比問(wèn)題的描述和測(cè)試數(shù)據(jù)來(lái)分離和驗(yàn)證根本原因。216。數(shù)據(jù)分析是否支持所選擇的根本原因？216。通過(guò)測(cè)試來(lái)驗(yàn)證根本原因 – 這個(gè)原因能否導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)和消失？ 216。對(duì)于不正確的操作和遺漏所需的操作，防錯(cuò)技術(shù)可以提供 100%有效的解決方案?？偨Y(jié)總結(jié)確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識(shí)到問(wèn)題采用小組方法描述問(wèn)題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問(wèn)題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.驗(yàn)證 :216。 解決方案是否可以成為標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)216。 顧客對(duì)解決方案是否滿意216。 改進(jìn)行動(dòng)是否將消滅問(wèn)題。驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)問(wèn)題解決的過(guò)程中，最重要的步驟是驗(yàn)證解決方案是否會(huì)真的消滅問(wèn)題。驗(yàn)證的方法 : ? 假設(shè)測(cè)試 – 數(shù)據(jù)分析? 試樣生產(chǎn)和測(cè)試? 過(guò)程的試運(yùn)行確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.216。量化證實(shí)改進(jìn)行動(dòng)將會(huì)解決問(wèn)題，并且不會(huì)造成任何不期望的負(fù)面影響。216。根據(jù)決策評(píng)價(jià)，制訂應(yīng)急措施?？偨Y(jié)總結(jié)確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識(shí)到問(wèn)題采用小組方法描述問(wèn)題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)（限制）行動(dòng) 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動(dòng)預(yù)防問(wèn)題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTech Consultancy LTD.當(dāng)實(shí)施時(shí)當(dāng)實(shí)施時(shí) …………216。制定一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。216。執(zhí)行持續(xù)控制，確保消滅了根本原因。 216。糾正先前所有受影響的材料，產(chǎn)品和過(guò)程。
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