某公司8d方法培訓(xùn)講義(ppt80頁)(編輯修改稿)
2025-02-25 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尋找損壞 /錯誤的材料以及未經(jīng)測試的設(shè)計更改；?分析過程，確定變化是什么，何時開始的確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.l 管理層的決定和行動；l 員工的決定和行動；l 方法或程序的設(shè)計；l 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計；l 過程的設(shè)計和質(zhì)量?？赡馨ǎ? 不正確的行動；? 遺漏了所需的行動。根本原因的通常起源根本原因的通常起源確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確定和分析可能的原因確定和分析可能的原因l 評價所有現(xiàn)有的有關(guān)問題的信息和數(shù)據(jù) 。l 在問題被發(fā)現(xiàn)的同時，評價正在發(fā)生的事件 。l 是什么導(dǎo)致了質(zhì)量水平的不同？運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)為了有效地解決問題為了有效地解決問題有必要對已確定的所有必要對已確定的所有可能原因進(jìn)行調(diào)查有可能原因進(jìn)行調(diào)查？？運(yùn)用分析工具：? 先前提到的工具? 因果分析圖? FMEA 和控制計劃? 圖表? 過程圖 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.因因果果分分析析圖圖 魚魚骨骨圖圖因果分析圖在任何問題解決行動中都可能是一個有用的工具。它可以用作特定行動的指導(dǎo)，同時澄清手頭上問題的大小和復(fù)雜性。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.FMEA 失效模式與影響分析利用 FMEA的 RPN (風(fēng)險優(yōu)先系數(shù) )來進(jìn)行控制和改善確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Pareto Chart – By Reason Source確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具Histogram of EventsProcess Control Xbar / Range ChartDot Plot of Output確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.圖形數(shù)據(jù)分析工具圖形數(shù)據(jù)分析工具確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.常見錯誤的可能解決方案常見錯誤的可能解決方案操作 /處理錯誤 – 不正確的行動– 處理時的疏忽材料或零件的錯誤– 不正確的行動導(dǎo)致不合格的材料或零件流入生產(chǎn)材料 /零件的擺放或位置錯誤– 不正確的行動216。去除所需要的行動216。重新設(shè)計，使得當(dāng)行動不當(dāng)或遺漏時，產(chǎn)品或服務(wù)無法被生產(chǎn)出來，或無法移交。確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.216。確定所有可能的原因，從系統(tǒng)和過程的角度來解釋問題為什么會發(fā)生。 216。對每個可能的原因，通過對比問題的描述和測試數(shù)據(jù)來分離和驗證根本原因。216。數(shù)據(jù)分析是否支持所選擇的根本原因？216。通過測試來驗證根本原因 – 這個原因能否導(dǎo)致問題的出現(xiàn)和消失？ 216。對于不正確的操作和遺漏所需的操作，防錯技術(shù)可以提供 100%有效的解決方案?？偨Y(jié)總結(jié)確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識到問題采用小組方法描述問題實(shí)施和驗證臨時（限制）行動 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗證改進(jìn)行動8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.驗證 :216。 解決方案是否可以成為標(biāo)準(zhǔn)化的行動216。 顧客對解決方案是否滿意216。 改進(jìn)行動是否將消滅問題。驗證改進(jìn)行動驗證改進(jìn)行動問題解決的過程中，最重要的步驟是驗證解決方案是否會真的消滅問題。驗證的方法 : ? 假設(shè)測試 – 數(shù)據(jù)分析? 試樣生產(chǎn)和測試? 過程的試運(yùn)行確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.216。量化證實(shí)改進(jìn)行動將會解決問題，并且不會造成任何不期望的負(fù)面影響。216。根據(jù)決策評價，制訂應(yīng)急措施?？偨Y(jié)總結(jié)確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識到問題采用小組方法描述問題實(shí)施和驗證臨時（限制）行動 1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行動預(yù)防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗證改進(jìn)行動8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達(dá)顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.當(dāng)實(shí)施時當(dāng)實(shí)施時 …………216。制定一份詳細(xì)的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1