工廠成本控制方法(編輯修改稿)
2025-02-06 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 ?制造費用屬于綜合性間接費用，既包括固定性費用，也包括變動性費用，還包括一些混合性費用。制造費用預算一般是按費用項目并依據(jù)費用與業(yè)務量的關系編制。 期間費用預算 銷售費用 管理費用 財務費用 單獨編制 降低成本措施計劃 ?企業(yè)在計劃期內降低成本的方法和途徑： 編制成本計劃的程序 ? 在廣泛收集和認真整理分析相關資料的基礎上，分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。 ? 進行全廠生產成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。 ? 各車間、各部門發(fā)動員工討論成本控制指標，編制各車間、各部門的成本計劃或費用預算。 ? 財務部門審核各部門的生產成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。 ? 所需收集的資料一般有： ⑴成本開支范圍的規(guī)定及其他有關財務會計法規(guī)； ⑵計劃期有關生產、技術、勞動工資、材料物資、銷售及綜合利用和“三廢”處理等方面資料； ⑶計劃期內原材料、燃料、動力、工具消耗定額、勞動定額及各項費用定額； ⑷歷史最好年份的成本資料和上年實際成本水平及上年成本計劃的執(zhí)行情況和升降原因； ⑸同類企業(yè)和同類產品的先進成本資料； ⑹計劃期內本企業(yè)有關價格、費用、工資增長情況及廠內轉移價格等資料。 全 廠 成 本 計 劃 和 期 間 費 用 原材料費用計劃 燃料和動力費用計劃 生產工資及福利費計劃 制造費用預算 輔助生產費用預算 管理費用預算 財務費用預算 銷售費用預算 主 要 產 品 單 位 成 本 計 劃 全 部 產 品 生 產 成 本 計 劃 期間費 用預算 小型企業(yè)一級編制成本計劃的程序 A基本生產車間 直接費用計劃 A基本生產 車間成本計劃 輔助生產車 間成本計劃 A基本生產車間 制造費用預算 B基本生產車間 制造費用預算 B基本生產車間 直接費用計劃 B基本生產 車間成本計劃 主要產品單 位成本計劃 管理費 用預算 財務費 用預算 銷售費 用預算 全部產品生 產成本計劃 期間費 用預算 車間編制 廠部編制 大中型企業(yè)分級編制成本計劃的程序 車間生產成本計劃編制 ?輔助生產車間成本計劃 ⑴依照生產的產品和提供勞務的計劃數(shù)量、單位產品或勞務消耗定額和計劃單位產品價格計算。 ⑵依照規(guī)定的費用開支標準計算。 ⑶依上期實際發(fā)生數(shù)調整。 ⑷依照其他計劃中有關項目確定。 ?基本生產車間成本計劃 ⑴按計劃期產品和各成本項目計算車間各種產品的直接費用計劃數(shù)。 直接材料、直接燃料和燃料動力費用項目 直接人工項目 廢品損失項目 ⑵制造費用預算的編制，應按照規(guī)定的明細財務項目確定計劃期內因生產而發(fā)生的各項費用。 ⑶根據(jù)各種產品的直接費用和應分配的制造費用，計算各種產品的計劃單位成本和計劃總成本及車間產品計劃總成本。 全廠生產成本計劃編制 ?主要產品單位成本計劃的編制 成本項目 上年預計 本年計劃 降低額 降低率 % 原材料 燃料與動力 生產工資及福利費 制造費用 廢品損失 合 計 主要產品單位成本計劃 產品： 年度 單位： 元 ?全部產品成本計劃的編制 成本項目 可比產品成本 不可比產品計劃總成本 全部產品計劃總成本 按上年 成本 按計劃 成本 計劃降 低額 計劃降 低率 直接材料 燃料和動力 直接工資 制造費用 廢品損失 合 計 全部產品成本計劃表 ?編制期間費用預算 項 目 上年預計 本年計劃 管 理 費 用 公司經費 工會經費 員工教育經費 勞動保險費 折舊費 其他 小計 財 務 費 用 利息凈支出 匯兌凈損失 銀行手續(xù)費 小計 銷 售 費 用 銷售人員工資 運輸費 辦公費 廣告費 其他 小計 合計 成本控制與削減成本 S=C＋ P P=S－ C C=S－ P 企業(yè)成本降低的機會 ?制造現(xiàn)場 ?技術開發(fā) ?采購供應
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1