精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-06 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護(hù) 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 生產(chǎn)方式比較 生產(chǎn)方式項目手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點 完成按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 品種多樣、系列化設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高分工與工作內(nèi)容 粗略、豐富多彩 細(xì)致、簡單、重復(fù) 較粗、多技能、豐富操作工人 懂設(shè)計制造、具有高操作技藝 不需專門技能 多技能庫存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品品質(zhì) 低 高 更高市場需求 極少量需求 物資匱乏、供不應(yīng)求 買方市場三種生產(chǎn)方式比較精益工廠追求 7個 “ 零 ” 極限目標(biāo) “ 零 ” “零” 切換浪費 “零” 庫存 “零” 浪費 “零” 不良 “零” 故障 “零” 停滯 “零” 災(zāi)害 變 換 機 種 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 1 1. 意 識 改 革 2. 現(xiàn) 場 改 善 的 基 礎(chǔ) ↓ 5 S 4. 平 準(zhǔn) 化 5. 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 及 時 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 保 證 自 動 化 保 全 安 全 少 人 化 目 視 管 理 多 工 程 操 作 3. 流 動 生 產(chǎn) 看 板 售價＝ 成本 ＋利潤 以計算或?qū)嶋H成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出為產(chǎn)品的售價。 經(jīng)營思想 成本中心型 利潤＝售價－ 成本 以售價為中心，當(dāng)市場售價變動時，利潤隨著變動。 售價中心型 成本 ＝售價－利潤 以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的 利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。 利潤中心型 成本 固定 成本 可變 如何降低成本 成本的構(gòu)成 成本一般有以下要素組成： 材料、人工、制造費用、消耗品、管理費用、設(shè)備、工資 … … 等 ？ 、修理的浪費 工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進(jìn)行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及 由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費 。 ① .材料損失。 ② .設(shè)備、人員工時損失。 ③ .額外處理人員的增加。 ④ .影響生產(chǎn)。 ⑤ .出貨延遲。 ⑥ .產(chǎn)品降價。 … … 工廠 七 大 浪費之一 工廠 七 大 浪費之二 過分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的人工浪費。 ① .多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備。 ② .生產(chǎn)資源如電、水等浪費。 ③ .額外處理人員的增加。 ④ .加工、管理工時增加。 ⑤ .時間浪費、影響產(chǎn)量完成。 … … 工廠 七 大 浪費之三 現(xiàn)場作業(yè)動作不合理造成的浪費。 ① .物品取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn)等不合理。 ② .作業(yè)時轉(zhuǎn)身、大幅度動作。 ③ .抬臂過高、過低等。 … … 物料的放置、堆積、移動、整理等浪費。 ① .物料移動所需空間的浪費。 ② .人力、工具的占用。 ③ .時間的浪費。 … … 工廠 七 大 浪費之四 ④ .推車的移動。 庫存量過大，資金積壓越多。 工廠 七 大 浪費之五 ① .產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、尋找等動作。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 ③ .資金占用。 ④ .場地占用。 ⑤ .管理費增加。 ⑥ .能力不足被掩蓋。 … … 庫存量過大，資金積壓越多。 工廠 七 大 浪費之六 ① .在制品積壓。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 ③ .增加周轉(zhuǎn)箱等設(shè)備成本。 ④ .庫存增加。 ⑤ .資金積壓。 ⑥ .能力不足被掩蓋。 …
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