關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量策劃的探討教材(編輯修改稿)
2025-02-06 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策劃脫離實際 ? 照搬照抄 —— 別人搞策劃，我們也搞策劃，但不知道怎么搞。怎么辦？照搬照抄。不清楚策劃的目的和意義，不了解策劃的方法，搬來和抄來的策劃只是一堆廢紙，跟沒有策劃是沒有任何區(qū)別的。 ? 脫離實際 —— 在進(jìn)行策劃之前沒有認(rèn)真分析項目的特點、難點，不結(jié)合項目的實際情況，只是簡單地把別人的“亮點”、“精品”搬來。殊不知有些在別人那里是精品是亮點，到你這可能就不是精品、亮點，而是錯誤，有如東施效顰。 第三部分 策劃的基本方法 ? 4. 策劃沒有兼顧成本 ? 成本是項目必須認(rèn)真考慮的非?，F(xiàn)實的問題，對于創(chuàng)優(yōu)工程也不例外。由于“精品”、“亮點”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往高于一般的合格標(biāo)準(zhǔn)，所以必須有恰當(dāng)?shù)墓に嚧胧┎拍軐崿F(xiàn)。但是我們恰恰在確定“精品”、“亮點”之前研究過其施工工藝的問題，在確定“精品”、“亮點”之后也沒有對施工工藝進(jìn)行過認(rèn)真的考慮，所以我們很多“精品”、“亮點”不是在恰當(dāng)?shù)氖┕すに囅乱淮涡纬傻?，而是通過反復(fù)整改實現(xiàn)的。雖然我們最終得到了“精品”和“亮點”，但我們同時也付出了高昂的代價。這是我們絕不倡導(dǎo)的做法。 第三部分 策劃的基本方法 ? 5. 策劃沒有堅持動態(tài) ? 策劃一定要提前進(jìn)行，這是策劃的基本原則。但策劃也必須適應(yīng)項目實際情況的變化。我們很多事前的策劃由于項目情況的變化都沒有得到實施，而有些策劃也由于項目情況的變化在實施中大打折扣。其原因就是我們的策劃沒有根據(jù)項目實際情況的變化堅持動態(tài)。沒有堅持的原因可能是多方面的，但最終的結(jié)果也是顯而易見的。 第四部分 策劃的具體做法 ? 一、工作質(zhì)量策劃 ? 要想項目的實體質(zhì)量出精品、出亮點、有特色，首先項目部的管理工作質(zhì)量必須得到可靠保證。也就是說項目部的所有管理人員、所有的管理崗位都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各自的本質(zhì)工作，工程的實體質(zhì)量才能夠得到保證。所以，我們必須首先對項目部進(jìn)行工作質(zhì)量的策劃。工作質(zhì)量是項目質(zhì)量的根本。 第四部分 策劃的具體做法 ? 1. 項目質(zhì)量管理制度 ? 應(yīng)該說，項目部的一切管理工作都必須規(guī)范化、制度化，都應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。但在制定這些制度時，我們必須遵循管理對象的客觀規(guī)律，使建立的制度具有科學(xué)性、可操作性。這樣的制度才能夠執(zhí)行，只有項目部全體員工都嚴(yán)格、自覺地執(zhí)行各項制度，項目工作質(zhì)量必然會得到可靠保證。所以，我們在進(jìn)行項目制度建設(shè)的時候，除了制度體系的完整性以外，我們應(yīng)更多地考慮制度的科學(xué)性、可行性。這是我們進(jìn)行項目管理制度策劃的重點。 第四部分 策劃的具體做法 ? 作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如果我們能夠?qū)⑵涫┕べ|(zhì)量有效控制，那么整體質(zhì)量就會有了根本保障。同時，工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量的最小單元，如果工序質(zhì)量得到有效控制，那么分項、分部、單位工程的整體質(zhì)量也就得到了根本保障。所以我們在進(jìn)行制度化建設(shè)的策劃時，必須以對施工作業(yè)班組管理和確保工序質(zhì)量為核心。 第四部分 策劃的具體做法 ? 2. 項目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) ? 項目部管理組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)科學(xué)化管理的組織保證。 ? 科學(xué)化 —— 以質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)為核心，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，做到事事有人管（做），崗位權(quán)、責(zé)清晰，遇事不推諉。組織結(jié)構(gòu)合理，是提高質(zhì)量管理效率、保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目部在進(jìn)行工作質(zhì)量策劃時必須結(jié)合項目的特點、管理難點等實際情況來確定項目管理組織結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化管理流程。 第四部分 策劃的具體做法 ? 3. 管理人員 ? 創(chuàng)優(yōu)項目必須配備足夠的管理人員，并對管理人員的數(shù)量、專業(yè)配置及人員的素質(zhì)進(jìn)行策劃，編制管理人員需用計劃，并實行動態(tài)管理。 ? 創(chuàng)優(yōu)項目的管理人員數(shù)量必須以保證崗位工作質(zhì)量為前提。事情是人做的，而人的精力是有限的。如果盲目追求降低項目管理成本，單純控制管理人員的數(shù)量，其結(jié)果必然是管理工作膚淺、管理人員疲于應(yīng)付、工作效率低下、管理流于形式、管理不到位，不但工作質(zhì)量得不到保證，甚至?xí)纬晒芾硎Э?。這樣不但創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)無法實現(xiàn)，還有可能導(dǎo)致出現(xiàn)大量的質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量、安全事故。 第四部分 策劃的具體做法 ? 在確定管理人員數(shù)量時，我們必須面對管理人員自身素質(zhì)和分包作業(yè)隊伍素質(zhì)的問題。這是我們無法回避的殘酷現(xiàn)實。項目成本的構(gòu)成是多方面的，管理人員的費(fèi)用只是其中的一部分，并不是全部。如果管理不能到位，出現(xiàn)大量質(zhì)量缺陷（不達(dá)標(biāo)），必須返工修復(fù)，其費(fèi)用將大大高于正常配置管理人員的費(fèi)用。如果一旦出現(xiàn)嚴(yán)重問題，將更是得不償失。 ? 項目管理人員必須專業(yè)配備齊全，只有專業(yè)配置齊全，才能夠使各個分部工程的質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)Ω鲗I(yè)分包的施工質(zhì)量實現(xiàn)有效控制。
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