企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新研討教材(編輯修改稿)
2025-03-22 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .個(gè) 別 目 標(biāo) 環(huán)境變化 Needs FS ES SS 對(duì) 策 選 定 實(shí) 施 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成 企業(yè)發(fā)展 , 社會(huì)及人類貢獻(xiàn) 反 饋 經(jīng)營(yíng)課題 TPM 小組活動(dòng) 自主管理 計(jì)劃保全 個(gè)別改善 MP設(shè)計(jì) 教育培訓(xùn) Boom Up 全員參與 全員 SKILLUP 故障 不良 災(zāi)害 0 初期 LOSSDOWN 通過(guò) TPI和 TPM 融合的 體質(zhì)革新 應(yīng)變力 強(qiáng)化 設(shè)定 P,Q C,D的 重點(diǎn)項(xiàng)目 確保最高競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo) TPI 推進(jìn)體系設(shè)計(jì) □ 對(duì)策實(shí)施 □ 目標(biāo)展開 □ 重點(diǎn)項(xiàng)目 □ 目標(biāo)設(shè)定 TOP DOWN BOTTOM UP 推進(jìn) TPI的一般步驟 STEP 推進(jìn)內(nèi)容 ? TOP的 TP’M導(dǎo)入決議 ? TP’M導(dǎo)入實(shí)踐教育及成立推進(jìn)組織 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)分析 ? 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)課題找出 ? TP’M 推進(jìn) Master Plan 樹立 ? 規(guī)定 TP推進(jìn)干事組織及作用 ? 基本方針樹立 ? 課題的選定 ? 綜合目標(biāo)設(shè)定 ? Bench Marking Step1. 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 Step3. 綜合目標(biāo)設(shè)定 Step2. 戰(zhàn)略制定 ? Follow Up 體系 ? 綜合成果管理 ?TP活動(dòng)綜合評(píng)價(jià) STEP 推進(jìn)內(nèi)容 ? 制訂適合公司 TP目標(biāo)展開及對(duì)策體制 ? TP’M 詳細(xì)展開 (重點(diǎn)及個(gè)別目標(biāo)設(shè)定 ) ? 貢獻(xiàn)率計(jì)算 ? 制作目標(biāo)展開一覽表 ? 建立對(duì)策檢討體制 ? 對(duì)策選定及相互關(guān)聯(lián) /影響的檢討 ? 對(duì)策案的樹立及驗(yàn)證 ? 實(shí)施組織編制與業(yè)務(wù)分工 ? 制作對(duì)策實(shí)施計(jì)劃書 Step4. 綜合目標(biāo)展開 Step5. 對(duì)策選定 Step6. 施行計(jì)劃 Step7. 綜合成果管理 推進(jìn) TPI的一般步驟 公司綜合核心目標(biāo)要幾個(gè)呢？ 綜合目標(biāo)的重點(diǎn)展開 重點(diǎn)目標(biāo)如何展開（ Q, C, D）？ 經(jīng)營(yíng)理想及目標(biāo) 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制品別 /機(jī)能別 利潤(rùn)的概念 綜合生產(chǎn)性定義 事業(yè)目標(biāo)直系的活動(dòng)及利潤(rùn)目標(biāo) 制品別 /機(jī)能別 TP均衡展開 以全體為對(duì)象 TP均衡展開 期限目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 成本目標(biāo) 中間目標(biāo) 個(gè)別目標(biāo) 選重點(diǎn)對(duì)策 寬 深 行業(yè)第 1位 有競(jìng)爭(zhēng)力的 Q, C, D 水準(zhǔn) 從逐步累積到理想追求型 挑戰(zhàn)目標(biāo)的模式 挑戰(zhàn)理想的模式 Q,C,D的現(xiàn)象 目標(biāo) /對(duì)策 矩陣 期限目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 成本目標(biāo) 獲得經(jīng)營(yíng)成果 構(gòu)筑評(píng)價(jià)體系 GAP課題 目標(biāo)展開及對(duì)策體系如何實(shí)施？ ?目 的 綜合生產(chǎn)性是怎樣得到的，把握這構(gòu)造，哪個(gè)部分調(diào)整到什么程度 ,有多少程度的生產(chǎn)性提高 ,檢討其可能性，還有制作目標(biāo)展開 ,對(duì)策體系 (Format Rule),實(shí)施愿景。 ?實(shí)施方法 ?注意點(diǎn) ? 目標(biāo)按 [職場(chǎng) ] [工程 ] [產(chǎn)品 ] [時(shí)間 ] 分解成什么部分 , 以 TP目標(biāo)展開 Rule為基礎(chǔ)妥善決定，依次展開中間目標(biāo) ,個(gè)別目標(biāo)。 ?在目標(biāo)展開的方式有 [代數(shù)型目標(biāo)展開 ], [邏輯型目標(biāo)展開 ], [因果型目標(biāo)展開 ],公司根據(jù)實(shí)際來(lái)選擇。 ? 適合本公司的目標(biāo)對(duì)策展開樣式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ,按 課 → 系 → 擔(dān)當(dāng) 順序展開 . ? 橫軸為 [目標(biāo) ] , [目標(biāo)展開 ], [目標(biāo)值 ], 縱軸為 [工作流程 ], [構(gòu)成 .運(yùn)營(yíng) ] [方策 ],制作 Matrix表 ,決定對(duì)策位置。 ? 估計(jì)預(yù)想成果 , 目標(biāo)和對(duì)策基本案的展開。 ? 目標(biāo)展開和制定對(duì)策是 TP活動(dòng)重要的 Step,追求 [理想狀態(tài)，應(yīng)有狀態(tài) ] 依據(jù)可能性研究來(lái)分析現(xiàn)象 ,導(dǎo)出改善構(gòu)想。 ?在制訂目標(biāo)展開 .對(duì)策體系 ,同時(shí)接受 TPM推進(jìn)委員會(huì)的檢討 ,準(zhǔn)備好聽取相關(guān)人員意見的場(chǎng)所 ,重要的是爭(zhēng)取把 目標(biāo)共有化 。 目標(biāo)如何層層分解？ 為達(dá)成綜合目標(biāo) ,各部門的目標(biāo)應(yīng)該具體化、設(shè)定下位目標(biāo)。
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