企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新研討教材(編輯修改稿)
2025-03-22 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .個 別 目 標 環(huán)境變化 Needs FS ES SS 對 策 選 定 實 施 經(jīng)營目標達成 企業(yè)發(fā)展 , 社會及人類貢獻 反 饋 經(jīng)營課題 TPM 小組活動 自主管理 計劃保全 個別改善 MP設(shè)計 教育培訓 Boom Up 全員參與 全員 SKILLUP 故障 不良 災(zāi)害 0 初期 LOSSDOWN 通過 TPI和 TPM 融合的 體質(zhì)革新 應(yīng)變力 強化 設(shè)定 P,Q C,D的 重點項目 確保最高競爭力 實現(xiàn)綜合目標 TPI 推進體系設(shè)計 □ 對策實施 □ 目標展開 □ 重點項目 □ 目標設(shè)定 TOP DOWN BOTTOM UP 推進 TPI的一般步驟 STEP 推進內(nèi)容 ? TOP的 TP’M導入決議 ? TP’M導入實踐教育及成立推進組織 ? 經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)分析 ? 戰(zhàn)略性經(jīng)營課題找出 ? TP’M 推進 Master Plan 樹立 ? 規(guī)定 TP推進干事組織及作用 ? 基本方針樹立 ? 課題的選定 ? 綜合目標設(shè)定 ? Bench Marking Step1. 導入準備階段 Step3. 綜合目標設(shè)定 Step2. 戰(zhàn)略制定 ? Follow Up 體系 ? 綜合成果管理 ?TP活動綜合評價 STEP 推進內(nèi)容 ? 制訂適合公司 TP目標展開及對策體制 ? TP’M 詳細展開 (重點及個別目標設(shè)定 ) ? 貢獻率計算 ? 制作目標展開一覽表 ? 建立對策檢討體制 ? 對策選定及相互關(guān)聯(lián) /影響的檢討 ? 對策案的樹立及驗證 ? 實施組織編制與業(yè)務(wù)分工 ? 制作對策實施計劃書 Step4. 綜合目標展開 Step5. 對策選定 Step6. 施行計劃 Step7. 綜合成果管理 推進 TPI的一般步驟 公司綜合核心目標要幾個呢？ 綜合目標的重點展開 重點目標如何展開（ Q, C, D）？ 經(jīng)營理想及目標 中長期經(jīng)營計劃 制品別 /機能別 利潤的概念 綜合生產(chǎn)性定義 事業(yè)目標直系的活動及利潤目標 制品別 /機能別 TP均衡展開 以全體為對象 TP均衡展開 期限目標 品質(zhì)目標 成本目標 中間目標 個別目標 選重點對策 寬 深 行業(yè)第 1位 有競爭力的 Q, C, D 水準 從逐步累積到理想追求型 挑戰(zhàn)目標的模式 挑戰(zhàn)理想的模式 Q,C,D的現(xiàn)象 目標 /對策 矩陣 期限目標 品質(zhì)目標 成本目標 獲得經(jīng)營成果 構(gòu)筑評價體系 GAP課題 目標展開及對策體系如何實施？ ?目 的 綜合生產(chǎn)性是怎樣得到的，把握這構(gòu)造，哪個部分調(diào)整到什么程度 ,有多少程度的生產(chǎn)性提高 ,檢討其可能性，還有制作目標展開 ,對策體系 (Format Rule),實施愿景。 ?實施方法 ?注意點 ? 目標按 [職場 ] [工程 ] [產(chǎn)品 ] [時間 ] 分解成什么部分 , 以 TP目標展開 Rule為基礎(chǔ)妥善決定，依次展開中間目標 ,個別目標。 ?在目標展開的方式有 [代數(shù)型目標展開 ], [邏輯型目標展開 ], [因果型目標展開 ],公司根據(jù)實際來選擇。 ? 適合本公司的目標對策展開樣式進行標準化 ,按 課 → 系 → 擔當 順序展開 . ? 橫軸為 [目標 ] , [目標展開 ], [目標值 ], 縱軸為 [工作流程 ], [構(gòu)成 .運營 ] [方策 ],制作 Matrix表 ,決定對策位置。 ? 估計預想成果 , 目標和對策基本案的展開。 ? 目標展開和制定對策是 TP活動重要的 Step,追求 [理想狀態(tài)，應(yīng)有狀態(tài) ] 依據(jù)可能性研究來分析現(xiàn)象 ,導出改善構(gòu)想。 ?在制訂目標展開 .對策體系 ,同時接受 TPM推進委員會的檢討 ,準備好聽取相關(guān)人員意見的場所 ,重要的是爭取把 目標共有化 。 目標如何層層分解？ 為達成綜合目標 ,各部門的目標應(yīng)該具體化、設(shè)定下位目標。
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