物流戰(zhàn)略管理研討教材(編輯修改稿)
2025-02-26 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品 價(jià)值的是不 在于有沒有用，而在于沒有人要 客戶偏好！ 做好客戶價(jià)值就是 滿足客戶需求 、 超越客戶期望 底線目標(biāo) 奮斗目標(biāo) 練習(xí) 2： 客戶未被滿足的需求 戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略 客戶價(jià)值 行業(yè)技術(shù) 核心能力 SWOT分析 戰(zhàn)略突破點(diǎn) 在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，高端環(huán)節(jié)獲得的利潤(rùn)占整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的 9095%，而低端環(huán)節(jié)只占 510%。 互聯(lián)網(wǎng) +物流 +互聯(lián)網(wǎng)？ 互聯(lián)網(wǎng) +？ 人們對(duì)物流的每一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)，都使物流上升到一個(gè)高度 內(nèi)部一體化 外部專業(yè)化 第三利潤(rùn)源 服務(wù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 30 31 32 33 34 35 36 聯(lián)系 3：我們的選擇是？ 終端 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng) 平臺(tái) 三方 專線（聯(lián)盟） 戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略 客戶價(jià)值 行業(yè)技術(shù) 核心能力 SWOT分析 戰(zhàn)略突破點(diǎn) 企業(yè)成長(zhǎng)的三種境界 發(fā)展模式 如何發(fā)展 產(chǎn)品效率模式 資本效率模式 產(chǎn)業(yè)效率模式 核心優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)效率 品牌拉力 做平臺(tái) 資源優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)效率 品牌拉力 做經(jīng)營(yíng) 為 目標(biāo)客戶 創(chuàng)造 獨(dú)特價(jià)值 的 組織 執(zhí)行能力。 （三子爭(zhēng)女的故事） 沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)！甚至掙錢越多，企業(yè)越危險(xiǎn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心技術(shù) 核心能力 核心業(yè)務(wù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心產(chǎn)品 產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)能力。 動(dòng)態(tài)能力觀 —組織學(xué)習(xí)能力 連這個(gè)征服汽車產(chǎn)業(yè)的人也不能征服變化 ! 斯隆 昨天的成功 ,可能是明天的失敗 柯達(dá)公司的破產(chǎn) （錯(cuò)判行業(yè)形勢(shì)， 93年就有數(shù)碼技術(shù)，但由于錯(cuò)判了形勢(shì)，錯(cuò)過了形勢(shì)） 技能、技術(shù)、流程等 ?兩個(gè)判定標(biāo)準(zhǔn)： 結(jié)果 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的判定 —— 漏斗原理 是否為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值？ 是否是組織性的卓越執(zhí)行力？ 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則 —— 斜木桶理論 ?傳統(tǒng)木桶原理： 一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一， 那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。 ?斜木桶理論： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要體現(xiàn)客戶價(jià)值，我們的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)必須是一個(gè)斜放 的木桶。木桶能盛多少水，主要取決于最長(zhǎng)的一塊木板，然后其它的木板都 應(yīng)當(dāng)依次縮短。也許最短的一塊木板，可能還不及最長(zhǎng)一塊木板的一半，但 這并不影響總的容量。 斜木桶理論闡述： ?客戶只希望從企業(yè)得到滿足其某些需求的東西。 ?培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要懂得專注和放棄。 ?企業(yè)要圍繞客戶價(jià)值打造最長(zhǎng)的那塊板。 范例： ?戴爾并不具備先進(jìn)的技術(shù)，卻一度成為全球 PC老大。 ?可口可樂并沒有營(yíng)養(yǎng)，卻是全球最有價(jià)值的飲料品牌。 ?麥當(dāng)勞食品并非獨(dú)特的美味，卻在全球獨(dú)特的受歡迎。 ?斜木桶理論功效： ?使企業(yè)家能夠包容企業(yè)現(xiàn)階段的某些不足，而專注客戶價(jià)值，以輕松的社會(huì) 心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 ?為企業(yè)贏得發(fā)展的時(shí)間和時(shí)機(jī)。 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則 —— 斜木桶理論（續(xù)） 價(jià)值鏈分析 —— 如家酒店如何 在藍(lán)海獲得核心能力 高 相對(duì)水平 低 取消 減
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1