企業(yè)高效會議管理制度(編輯修改稿)
2025-02-06 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方之一表示贊同 ? 阻止對方宣泄，建議雙方冷靜下來后再談 ? 認為雙方都有錯誤，指出兩者各自存在的問題 如何避免團體會議討論中的誤區(qū) ? 集一思考（團體思維） ? 是指在團體內(nèi)部 ， 人們在決策及思考問題時由于過分追求團體的一致 ， 從而導致團體對問題的解決方案不能做出客觀及實際的評價的一種思維模式 。 ? 產(chǎn)生的原因： 1，達成一致時沒有考慮所有的信息； 2，團體有較高的凝聚力和強硬的領導者，成員的觀點難以有效地表達，觀點受到污染； 3，來自規(guī)范性影響的從眾壓力使得成員同意最終的決策，而不是從內(nèi)心同意。 ? 團體極化 ? 指通過團體討論使得成員的決策傾向更趨極端的現(xiàn)象 。 1. 用 “ 足夠多 ” 的時間檢視困難所在 ， 并使與會者達成共識 2. 列舉或圖示各提案并開始討論之 3. 客觀比較各提案的優(yōu)劣 ， 避免意氣之爭 4. 估計各提案之獲益率 5. 評估有無采集更多參考資料的需要 6. 征求反對意見 7. 以中立角度檢視正反意見 8. 尋求與會者對各提案之認同 9. 對提案做適當?shù)男拚c妥協(xié) 10. 確認議事結(jié)果 11. 組成或指定議案執(zhí)行的監(jiān)督單位 如何達成決議 摘自彼得得魯克 “管理任務，職責及實踐 1974 感覺與事實 ?感覺 —— 即對事物主觀的意念 ,其中包含個人的價值判斷 ,因此感覺的產(chǎn)生往往因人而異。 ?事實 —— 即有具體、明確的訊息陳述 ,與實際所發(fā)生的事件相符。 感覺與事實演練 昨日九點過後 ,G珠寶店里有一位商人正在收拾店面 ,一位客人出現(xiàn)並要求鑑賞貨品 ,店主打開玻璃櫥窗 ,櫥窗內(nèi)的東西被人抓起 ,忽然有個男人迅速跑出店外 ,突然間警鈴大響保安人員迅速趕至現(xiàn)場。 判 斷 問 題 以下問題你認為是事實者請打 ? 為感覺者請打 ? ,有一個男人出現(xiàn)。 。 。 。 。 。 。 ,且有許多貴重的寶石。 。 、客人、保安人員等三個角色。 ?頭腦風暴法 ?德爾菲法 ?易地思考法 ?思路轉(zhuǎn)換法 團隊決策方法 頭腦風暴法 Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea 分類 Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Id
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