供應(yīng)商管理總結(jié)匯報(bào)(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 03:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 】 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 反映問(wèn)題意識(shí)薄弱 沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)，不積極對(duì)應(yīng) 主要說(shuō)明 二 三 ２） ②問(wèn)題點(diǎn)揭露 【 供應(yīng)商、長(zhǎng)城汽車共通問(wèn)題 】 不能僅確認(rèn)單個(gè)節(jié)點(diǎn) 、需要以ＳＯＰ為前提事先確認(rèn)與對(duì)策 「可能有別人會(huì)去做吧、 也許有誰(shuí)會(huì)去解決」 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 缺乏開(kāi)發(fā)基本常識(shí) （含工藝變更） 各節(jié)點(diǎn)的間隔 各節(jié)點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 嚴(yán)守日程 （不認(rèn)為有變更是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋? 事 先 充 分 討 論 主要說(shuō)明 二 三 ２） ②問(wèn)題點(diǎn)揭露 【 供應(yīng)商、長(zhǎng)城汽車共通問(wèn)題 】 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 只注重文件、與現(xiàn)場(chǎng)脫離 把握真因的對(duì)策不足 主要說(shuō)明 二 三 ２） ②問(wèn)題點(diǎn)揭露 【 供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn) 】 再發(fā)防止對(duì)策不足 缺乏橫向展開(kāi) 習(xí)慣于照抄其他公司做法與文獻(xiàn) 缺乏適宜性方面的探討 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 作業(yè)點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢 是否把在表上劃勾當(dāng)作了工作 ？ 是否從作業(yè)者的角度去設(shè)置表格？ 問(wèn) 題 主要說(shuō)明 二 三 ２） ②問(wèn)題點(diǎn)揭露 【 供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn) 】 點(diǎn)檢表與實(shí)際偏離 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 欠缺對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)保證要求 主要說(shuō)明 二 三 ２） ②問(wèn)題點(diǎn)揭露 【 長(zhǎng)城汽車問(wèn)題點(diǎn) 】 （沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)保證手冊(cè)） 供應(yīng)商管理規(guī)定 文件編制與提交時(shí)機(jī) 變化點(diǎn)管理、初物管理 品質(zhì)異常情報(bào)路徑 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià) 初期流動(dòng)管理 等々 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 不能光指責(zé) 支持、指導(dǎo) 對(duì)于品質(zhì)相關(guān)指示： 指出、支持內(nèi)容需具體化 主要說(shuō)明 二 三 ２） ②問(wèn)題點(diǎn)揭露 【 長(zhǎng)城汽車問(wèn)題點(diǎn) 】 合資公司、子公司 一般供應(yīng)商 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 主要說(shuō)明 二 三 ３）制訂價(jià)格計(jì)算基準(zhǔn) 一般零部件 性能零部件 以外購(gòu)件為基準(zhǔn) 鋁輪、輪胎 沖壓、焊接件 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 整體分析 一 三 １）強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 強(qiáng) 項(xiàng) 弱 項(xiàng) 行動(dòng)一致 年輕正直 遵守規(guī)矩 理解后再行動(dòng) 個(gè)人責(zé)任
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