供應商管理總結匯報(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 】 每天進步一點點 反映問題意識薄弱 沒有問題意識，不積極對應 主要說明 二 三 ２） ②問題點揭露 【 供應商、長城汽車共通問題 】 不能僅確認單個節(jié)點 、需要以ＳＯＰ為前提事先確認與對策 「可能有別人會去做吧、 也許有誰會去解決」 每天進步一點點 缺乏開發(fā)基本常識 （含工藝變更） 各節(jié)點的間隔 各節(jié)點問題點對策 嚴守日程 （不認為有變更是理所應當?shù)氖虑椋? 事 先 充 分 討 論 主要說明 二 三 ２） ②問題點揭露 【 供應商、長城汽車共通問題 】 每天進步一點點 只注重文件、與現(xiàn)場脫離 把握真因的對策不足 主要說明 二 三 ２） ②問題點揭露 【 供應商問題點 】 再發(fā)防止對策不足 缺乏橫向展開 習慣于照抄其他公司做法與文獻 缺乏適宜性方面的探討 每天進步一點點 作業(yè)點檢、設備點檢 是否把在表上劃勾當作了工作 ？ 是否從作業(yè)者的角度去設置表格？ 問 題 主要說明 二 三 ２） ②問題點揭露 【 供應商問題點 】 點檢表與實際偏離 每天進步一點點 欠缺對供應商的品質保證要求 主要說明 二 三 ２） ②問題點揭露 【 長城汽車問題點 】 （沒有統(tǒng)一的品質保證手冊） 供應商管理規(guī)定 文件編制與提交時機 變化點管理、初物管理 品質異常情報路徑 供應商等級評價 初期流動管理 等々 每天進步一點點 不能光指責 支持、指導 對于品質相關指示： 指出、支持內容需具體化 主要說明 二 三 ２） ②問題點揭露 【 長城汽車問題點 】 合資公司、子公司 一般供應商 每天進步一點點 主要說明 二 三 ３）制訂價格計算基準 一般零部件 性能零部件 以外購件為基準 鋁輪、輪胎 沖壓、焊接件 每天進步一點點 整體分析 一 三 １）強項與弱項 強 項 弱 項 行動一致 年輕正直 遵守規(guī)矩 理解后再行動 個人責任
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