休閑事業(yè)的策略管理(二)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引力；同時(shí)其會(huì)員卡亦有增值功能存在，卡戶亦也可將它視為另一項(xiàng)投資。面對(duì)如此優(yōu)沃的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一健康世界應(yīng)更加強(qiáng)其專(zhuān)門(mén)化的形象、培植其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，以邁向金牛事業(yè)。 家樂(lè)福 採(cǎi)取策略 低成本策略 理由：家樂(lè)福為統(tǒng)一企業(yè)與法國(guó)合資成立的量販店；在目前量販店蓬勃林立的情況之下，家樂(lè)福以郊區(qū)和市區(qū)二種型態(tài)的經(jīng)營(yíng)方式作為區(qū)隔外，解決店內(nèi)員工偷竊商品的問(wèn)題也是可以降低成本的方法之一。 捷盟流通 採(cǎi)取策略 低成本策略 理由：捷盟流通成立於民國(guó)七十九年九月二十五日，其前身屬於統(tǒng)一超商行銷(xiāo)部所屬的 “ 物流課 ” 。隨著統(tǒng)一超商的經(jīng)營(yíng)成功連帶的帶動(dòng)了捷盟流通邁向的成功之路；但也因?yàn)槿绱耍L(zhǎng)期以來(lái)，捷盟只須負(fù)責(zé)配送統(tǒng)一超商和統(tǒng)一麵包，使得員工失去了向心力、空享長(zhǎng)期利潤(rùn)、失去了對(duì)新事物的挑戰(zhàn)性，因此，建議其可以詴著打開(kāi)其他市場(chǎng)，如：醫(yī)藥及衛(wèi)生用品市場(chǎng)（水平整合 ──康是美）以擴(kuò)大市場(chǎng)的差異化。 星巴克 採(cǎi)取策略 低成本策略 理由：星巴克以美式義大利咖啡廳大舉入侵臺(tái)灣，在時(shí)點(diǎn)上恰到好處，也是臺(tái)灣第一家的大型連鎖咖啡店。為了保住盟主地位，低成本策略將是一個(gè)可長(zhǎng)可久的策略。 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)策略事業(yè)群 BCG矩陣 一般化策略說(shuō)明 統(tǒng)一超商 採(cǎi)取策略 保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)地位、差異化策略 理由：由於統(tǒng)一超商在市場(chǎng)上的佔(zhàn)有率已相當(dāng)高、屬於領(lǐng)導(dǎo)者地位，因此，在此一情況之下統(tǒng)一超商應(yīng)集中力量維持地位；又在超商市場(chǎng)趨向飽合階段，統(tǒng)一超商應(yīng)逐步發(fā)展許多週邊服務(wù)，如最近的代繳電信費(fèi)用、宅配系統(tǒng)服務(wù) …… ，並走向 “ 無(wú)店鋪行銷(xiāo) ” ，囊括一個(gè)人從食、衣、住、行、育、樂(lè)等的簡(jiǎn)單服務(wù)。 統(tǒng)一食品 採(cǎi)取策略 有限度的擴(kuò)張、低成本策略 理由：統(tǒng)一食品在國(guó)內(nèi)食品業(yè)而言算是數(shù)一數(shù)二的佼佼者 。 但對(duì)於食品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者日益趨多 ， 如何取得較其他業(yè)者更低廉的
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