成本管理的定價(jià)策略(編輯修改稿)
2025-03-03 09:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成基礎(chǔ)。 公式：價(jià)格 ＝ 成本 （ 1＋成本加成率） 成本加成訂價(jià)法依成本之內(nèi)涵，又細(xì)分為全部成本加成、變動(dòng)成本加成、製造成本加成及加工成本加成等三種定價(jià)法 。 使用全部成本的優(yōu)點(diǎn) Advantages of Using Full Cost 。 ，並避免因?yàn)閮H採(cǎi)用變 動(dòng)成本所導(dǎo)致的賤賣產(chǎn)品現(xiàn)象。 ，便於管理人員執(zhí)行規(guī)劃作業(yè) 。 或違反公平競(jìng)爭(zhēng)，此法可用來(lái)抗辯或消彌該 指控。 使用全部成本 缺 點(diǎn) Disadvantages of Using Full Cost 。 ，僅接受價(jià)格超 過(guò)總成本的訂單，如此會(huì)誤導(dǎo)決策，容易使 企業(yè)蒙受損失。 。 變動(dòng)成本加成定價(jià) 贊成者之觀點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)邊際貢獻(xiàn)，故對(duì)短期定價(jià)決策最為有效， 尤其當(dāng)實(shí)際產(chǎn)能低於正常產(chǎn)能而有閒置產(chǎn)能存 在時(shí)，使用本法定價(jià)，當(dāng)可促使企業(yè)更加充分 地使用生產(chǎn)資源，增加產(chǎn)量以因應(yīng)市場(chǎng)需求。 反對(duì)者之觀點(diǎn)： 變動(dòng)成本及固定成本難以劃分，勉強(qiáng)予以區(qū)分 ，容易扭曲成本，而且此法偏重變動(dòng)成本，將 使得管理者忽視了固定成本。 加工成本加成定價(jià) 贊成者之觀點(diǎn)： 認(rèn)為利潤(rùn)是基於製造而發(fā)生，故產(chǎn)品之利潤(rùn)應(yīng) 根據(jù)其製造過(guò)程中由於成本的投入（即加工成 本），而產(chǎn)生的附加價(jià)值來(lái)計(jì)算，而直接材料 因其本身不產(chǎn)生利潤(rùn)，故不應(yīng)作為加成之基礎(chǔ) 。 反對(duì)者之觀點(diǎn)： 不同意直接材料不能創(chuàng)造利潤(rùn)之說(shuō)法。 利潤(rùn)最大化訂價(jià) profit maximization pricing 利潤(rùn)最大化訂價(jià) 利潤(rùn)最大化訂價(jià)係以獲取最大利潤(rùn)為主要考量的訂價(jià)法，又稱經(jīng)濟(jì)學(xué)之訂價(jià)法（ economic pricing）。 利潤(rùn)最大化訂價(jià) profit maximization pricing 例：綠樹(shù)公司銷售一產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 $5，固定成本 總額為 $180,000。下列為該公司在不同單位售價(jià)之預(yù)期 銷貨及預(yù)計(jì)淨(jìng)利編表。 產(chǎn)品單位售價(jià) 預(yù)期銷貨量 預(yù)期銷貨收入 變動(dòng)成本 固定成本 預(yù)計(jì)淨(jìng)利（淨(jìng)損） $ 20 10,000 $200,000 $50,000 $180,000 $（ 30,000） 19 12,000 228,000 60,000 180,000 （ 12,000） 18 14,000 252,000 70,000 180,000 2,000 17 16,000 272,000 80,000 180,000 12,000 16 18,000 288,000 90,000 180,000 18,000 15 20,000 300,000 100,000 180,000 20,000 14
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1