國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷管理(編輯修改稿)
2025-02-06 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷應(yīng)注意的問題 5. 彈性制造的標準化 ， 使針對目標市場的制造作業(yè)與大量生產(chǎn)一樣具有經(jīng)濟性； 6. 規(guī)模經(jīng)濟 (Economics of scale)將被知識經(jīng)濟 (Economics of knowledge)取代 。 知識經(jīng)濟是對顧客 ， 技術(shù)發(fā)展趨勢 ， 競爭環(huán)境 ， 新產(chǎn)品發(fā)展及服務(wù)的知識 。 7. 大企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ， 以靈活適應(yīng)環(huán)境需求； 8. 企業(yè)只有小贏的機會，難有鯨吞市場，獲超利潤的機會。 發(fā)展國際市場的誘因 1. 長期利益 ? 掌握原料市場 ? 開拓產(chǎn)品市場 ? 維持領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 爭取首先進入 ? 產(chǎn)品生命循環(huán)策略的運用 ? 購買本國產(chǎn)品的刺激 發(fā)展國際市場的誘因 1. 長期利益 cont. ? 國際市場較本國市場大 ， 成長比本國市 場迅速 ， 競爭較緩和 ? 隨競爭進軍國際市場 ， 以抵消對手國際 化帶來的優(yōu)勢 ? 外國競爭者進入國內(nèi)市場 ， 企業(yè)以進入 該競爭者的母國市場來牽制其 行動 ? 服務(wù)也為了追求綜效 ? 服務(wù)業(yè)隨所服務(wù)的公司進入國際市場 發(fā)展國際市場的誘因 2. 國際行銷環(huán)境變化 ? 多邊主義的發(fā)展 (Multi literalism) ? 美國之國外援助 ? 共產(chǎn)集團的瓦解 發(fā)展國際市場的誘因 3. 管理的利得 i. 關(guān)稅； ii. 法律限制； iii. 勞工成本； iv. 自己向前整合； v. 追隨領(lǐng)導(dǎo)者； vi. 長期計劃； vii. 當?shù)卣难垼? viii. 免稅； iv. 減稅 發(fā)展國際市場的誘因 行銷利得 〔 統(tǒng)一行銷策略；配額；運費成本；較低存貨；服務(wù)；市場研究；計劃與廣告活動；較少對抗；全盤行銷計劃 。 〕 生產(chǎn)利得 〔⒈廠房的利用；⒉工資成本；⒊品質(zhì)控制；⒋ RD；⒌ 工程標準；⒍產(chǎn)品當?shù)叵M；⒎當?shù)夭少徚慵?；⒏當?shù)卦?；⒐運費?！? 發(fā)展國際市場的誘因 財務(wù)利得 〔 ⒈省稅再投資； ⒉研究發(fā)展費用； ⒊高折扣； ⒋資金流動，母國納稅義務(wù)； ⒌再投資的方便，不經(jīng)母國，有買 有賣。〕 國際投資的評估 投資冷熱國 1. 政治穩(wěn)定性 2. 市場機會 3. 經(jīng)濟成長及成就 4. 文化一元化 5. 法令阻礙 6. 實質(zhì)阻礙 7. 地理，文化與投資國的差距 史氏投資環(huán)境評估 (Robert ,Jr 羅勃史徒保教授 ) 1. 簡單法 直覺；貨幣；大環(huán)境。 2. 風險報酬法 ?資本撤回 (Capital repatriation) ?準許外商股權(quán) (Foreign ownership allowed) ?差別待遇和管制 外資，自資比較 (Discrimination and controls, foreign versus domestic business) ?貨幣穩(wěn)定性 (Currency stability) ?政治穩(wěn)定性 (Political stability) ?給予關(guān)稅保護的意愿 (Willingness to grant tariff protect in) ?當?shù)刭Y本可用性 (Availability of local capital) ?近五年的通貨膨脹率 (Annual inflation for last 5 years) 史氏投資環(huán)境評估 (Robert ,Jr 羅勃史徒保教授 )
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