【如何制定企業(yè)集團(tuán)的整合策略】(編輯修改稿)
2025-02-06 02:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的控制方式的不同，而會(huì)明顯的造成事業(yè)生、死的取舍。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 ?事業(yè)體的存在是在創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不在於其能否獲取利益，在不斷變動(dòng)的環(huán)境中，唯有能彰顯企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事業(yè)才能使各事業(yè)彼此共享資源、妥善分配、達(dá)成對(duì)抗?jié)撛谕f(xié)，強(qiáng)化集團(tuán)的目的。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 控制方式： ?企業(yè)集團(tuán)通常以兩種方式，監(jiān)督與控制子公司與旗下的各項(xiàng)事業(yè) 。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 ? 第一種是財(cái)務(wù)控制 ，就是讓經(jīng)理人為特定的績(jī)效成果負(fù)責(zé)，例如資產(chǎn)報(bào)酬率或是總銷售成長(zhǎng)。 ?第二種是營(yíng)運(yùn)過(guò)程控制 ，關(guān)注經(jīng)理人的決策與動(dòng)作，而不是評(píng)量產(chǎn)出。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 例如：在出乎意料之外發(fā)生金融風(fēng)暴的情況下，采取財(cái)務(wù)表現(xiàn)控制的企業(yè)，會(huì)因?yàn)楂@利低於預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)而懲罰經(jīng)理人，但是，采用營(yíng)運(yùn)過(guò)程控制的企業(yè)，則可能因?yàn)榻?jīng)理人早做經(jīng)濟(jì)衰退的準(zhǔn)備而降低了庫(kù)存，即使他們未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)也還是會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì) 。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 ?雖然大部份企業(yè)混用兩種方法，但是我們要指出的是，成功的策略多是只偏重其中一種，但該選那一種方式，則視事業(yè)的組合與企業(yè)總部高階主管的專長(zhǎng)而訂。 ? 控制系統(tǒng)記得必須與企業(yè)資源的特質(zhì)與事業(yè)的特質(zhì)相吻合，才能發(fā)揮最大效果！ ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 ?財(cái)務(wù)控制最適用於成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，以及分散的事業(yè)單位 ? 財(cái)務(wù)控制不適用於變化快速，不確定性高以及關(guān)連緊密的事業(yè)間。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 ?營(yíng)運(yùn)過(guò)程控制，通常需要量與質(zhì)兩方面的評(píng)估，而且總部高階主管還必須非常熟悉企業(yè)事業(yè)的組成，并具有豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 ? 營(yíng)運(yùn)過(guò)程控制需要企業(yè)總部與事業(yè)體之間較多的互動(dòng)，以觀察經(jīng)理人的績(jī)效，也因此總部要負(fù)擔(dān)較多的工作，有較大的組織 。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 ?財(cái)務(wù)控制最適用於成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，以及分散的事業(yè)單位 ? 財(cái)務(wù)控制不適用於變化快速，不確定性高以及關(guān)連緊密的事業(yè)間。 ?求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 ?營(yíng)運(yùn)過(guò)程控制，通常需要量與質(zhì)兩方面
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