【如何制定企業(yè)集團(tuán)的整合策略】-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 02:29本頁(yè)面
【正文】 需要配合不同的控制系統(tǒng)，許多經(jīng)理人不了解資源是事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，而誤將事業(yè)建立在 [類似 ]的 [產(chǎn)品 ]上，而不是[類似 ]的 [資源 ]上，終將付出高昂的代價(jià)！切記！不值得。 ? 營(yíng)運(yùn)過程控制需要企業(yè)總部與事業(yè)體之間較多的互動(dòng)，以觀察經(jīng)理人的績(jī)效，也因此總部要負(fù)擔(dān)較多的工作，有較大的組織。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?財(cái)務(wù)控制最適用於成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，以及分散的事業(yè)單位 ? 財(cái)務(wù)控制不適用於變化快速，不確定性高以及關(guān)連緊密的事業(yè)間。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?營(yíng)運(yùn)過程控制，通常需要量與質(zhì)兩方面的評(píng)估，而且總部高階主管還必須非常熟悉企業(yè)事業(yè)的組成，并具有豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?雖然大部份企業(yè)混用兩種方法，但是我們要指出的是，成功的策略多是只偏重其中一種，但該選那一種方式，則視事業(yè)的組合與企業(yè)總部高階主管的專長(zhǎng)而訂。 ?第二種是營(yíng)運(yùn)過程控制 ，關(guān)注經(jīng)理人的決策與動(dòng)作，而不是評(píng)量產(chǎn)出。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 控制方式： ?企業(yè)集團(tuán)通常以兩種方式，監(jiān)督與控制子公司與旗下的各項(xiàng)事業(yè) 。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?另一項(xiàng)會(huì)將事業(yè)予以取舍的因素則為企業(yè)集團(tuán)透過組織對(duì)各事業(yè)的資源或總資源的控制方式的不同，而會(huì)明顯的造成事業(yè)生、死的取舍。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ? 相反地，私有財(cái)?shù)姆峙鋭t需要明確，更要費(fèi)時(shí)的加以協(xié)調(diào)，因?yàn)槿魏问聵I(yè)使用私有財(cái)，都會(huì)影響到其他事業(yè)的使用，要妥善協(xié)調(diào)才能避免沖突。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?有時(shí)候企業(yè)的組織只要些許的協(xié)調(diào)動(dòng)作，就可以輕易地在企業(yè)內(nèi)移轉(zhuǎn)公共財(cái)，如 CK把品牌掛在服飾、手表等上，只是花費(fèi)少許工夫的簡(jiǎn)單動(dòng)作，但卻可以為事業(yè)創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?當(dāng)組織能夠?qū)①Y源妥善分配到各業(yè)上，則各項(xiàng)事業(yè)的績(jī)效才能相輔相成而達(dá)到綜效的效能。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?分配資源讓關(guān)鍵資源創(chuàng)造各事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此一分配也就形成了組織的策略，是要選擇時(shí)下流行的精
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