【如何制定企業(yè)集團的整合策略】-在線瀏覽
2025-02-20 02:29本頁面
【正文】 而私有財則是共同運用可能會導致事業(yè)間競爭與沖突的資源，例如銷售人員、制造設備等。 ? 資源的特質像是一個連續(xù)體，從非常專門的一端，一直延伸 到非常普通的另一端，所以他的落點正顯示他的要與不要，因此會限制企業(yè)發(fā)展事業(yè)的選擇，也會影響到組織的設計。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?也因為資源的分配而形成需要協(xié)調的作業(yè)及控制的機能，也再再的影響組織運作的策略。 ? 當組織的評估與績效制度如果能適合企業(yè)各事業(yè)的特性時就能發(fā)揮控制的效果 ? 企業(yè)組織分配資源的方式有移轉與共享兩種，選擇那一種取決於該項資源的性質。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?雖然公共財移轉容易，但是有發(fā)展與維護的困擾，公共財常會面臨下列問題 :資源由誰負責？如何確保必要的投資？應該由企業(yè)總部發(fā)展，還是由不同事業(yè)單位自行發(fā)展？ ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?包括品牌、形象、關系等無形公共財，在維護上尤其重要，如果某一事業(yè)單位運用不當，就會破壞或降低整體資源的價值。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?資源在組織的協(xié)調分配下，企業(yè)集團的核心能力將逐漸的被強化，但強化的過程（非結果）中，事業(yè)體的生、死就逐漸因此而被取舍。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?事業(yè)體的存在是在創(chuàng)造企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢而不在於其能否獲取利益，在不斷變動的環(huán)境中，唯有能彰顯企業(yè)集團競爭優(yōu)勢的事業(yè)才能使各事業(yè)彼此共享資源、妥善分配、達成對抗?jié)撛谕f(xié)，強化集團的目的。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ? 第一種是財務控制 ，就是讓經理人為特定的績效成果負責，例如資產報酬率或是總銷售成長。 ?求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 例如：在出乎意料之外發(fā)生金融風暴的情況下，采取財務表現控制的企業(yè)，會因為獲利低於預定標準而懲罰經理人，但是，采用營運過程控制的企業(yè)，則可能因為經理人早做經濟衰退的準備而降低了庫存，即使他們未能達到預定目標也還是會給予獎勵 。 ? 控制系統(tǒng)記得必須與企業(yè)資源的特質與事業(yè)的特質相吻合，才能發(fā)揮最大效果！ ?求真、愛美、為善、合一 與
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