企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策與管理策略-在線瀏覽
2025-02-16 10:35本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)集團(tuán)可以借鑒香港稅 法的 “資本減免” 的原理，在 相應(yīng)改造的基礎(chǔ)上將其引入內(nèi)部折舊政策。 2．在統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，依托戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與培育核心能力的目的，對(duì)所需固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃。 首期免稅折舊額 =固定資產(chǎn) 首期免稅 原值 折舊率 每年免稅 折舊額 = 固定資產(chǎn) 原值 上期稅法口徑折舊 年免稅 折舊率 例： 2023年某企業(yè)新購(gòu)入 A設(shè)備 1000萬元， 首期免稅折舊率 60%，每年免稅折舊率 30% 企業(yè)折舊政策為使用期 5年，直線折舊率 20% 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 900萬元，所得稅率 16. 5%,要求計(jì)算：： 首期免稅折舊額 2023年每年免稅折舊額 2023年每年免稅折舊額 首期免稅折舊額 =固定資產(chǎn) 首期免稅 原值 折舊率 2023年 每年免稅 折舊額 = 固定資產(chǎn) 原值 上期稅法口徑折舊 年免稅 折舊率 = 1000 60%= 600萬元 = （ 1000 — 600） 30% = 120萬元 第一期按首期 免稅折舊額計(jì) 2023年 每年免稅 折舊額 = 1000 — 720 30% = 84萬元 2023年 免稅折舊額 600+120 4．納稅時(shí)，各成員企業(yè)首先按照稅法折舊口徑，計(jì)算各自的實(shí)際應(yīng)納應(yīng)稅所得額和實(shí)際應(yīng)納所得稅，然后對(duì)所擁有的相關(guān)類別的固定資產(chǎn)，按照各自適用的內(nèi)部折舊比率，計(jì)算內(nèi)部折舊成本，并依此計(jì)算內(nèi)部應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)納所得稅。實(shí)際應(yīng)納所得稅與內(nèi)部應(yīng)納所得稅兩者之間的差額，在總部與成員企業(yè)之間進(jìn)行進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。 四、固定資產(chǎn)存量重組 固定資產(chǎn)存量重組，是指企業(yè)集團(tuán)為合理存量固定資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化存量固定資產(chǎn)質(zhì)量與配置結(jié)構(gòu)，最大限度地提高存量固定資產(chǎn)的利用效率，推進(jìn)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)存量固定資產(chǎn)實(shí)施的重整組合策略。 實(shí)施專利戰(zhàn)略需要確立的基本思路是，無論是企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建抑或運(yùn)營(yíng)，也不論是母公司還是子公司，必須牢固確立一種知識(shí)創(chuàng)新觀念和專利保護(hù)意識(shí)，并將這種觀念意識(shí)納入集團(tuán)整體的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與管理政策之中。 無論是哪一層次的成員企業(yè)，其融、投資活動(dòng)，包括對(duì)外投資、對(duì)外合作、聯(lián)營(yíng)以及抵押融資等等，只要涉及到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)或者其它相關(guān)商業(yè)秘密等，都必須經(jīng)由管理總部統(tǒng)一決策。 （二）質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題，是企業(yè)集團(tuán)的生命之源。必須在集團(tuán)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量否決。 名牌由三方面涵義構(gòu)成：名牌產(chǎn)品、名牌商標(biāo)和名牌商號(hào)。 注意：防范品牌延伸的誤區(qū)！ 無形資產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 反向經(jīng)營(yíng)策略 虛擬一體化經(jīng)營(yíng) 基因置換策略 三、反向經(jīng)營(yíng)策略 銷售驅(qū)動(dòng)反向經(jīng)營(yíng) 指導(dǎo) 自身市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò) 開發(fā)與建設(shè) 控制營(yíng)銷渠道 不斷拓展網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品接近最終用戶 敏捷感受捕捉傳遞 市場(chǎng)信息、有利 機(jī)會(huì) 恰當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量 產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng) 銷售與 生產(chǎn)的高效、良性循環(huán) 供應(yīng) 四、虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個(gè)具有獨(dú)立市場(chǎng)利益的企業(yè)集團(tuán)通過非資本紐帶媒介生成的一種（類）相對(duì)穩(wěn)定的或者臨時(shí)性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)的
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