6_會展項目的實施控制ppt-yourheadline(編輯修改稿)
2025-02-06 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 5．實施變更申請。 教學網(wǎng)站 : 17 ? 1．沒有明確的授權(quán)。 ? 2．沒有對變更進行必要的審核。 ? 3．沒有評估變更的影響。 ? 4．沒有讓客戶確認是否接受變更的代價。 教學網(wǎng)站 : 18 本 章 小 結(jié) ? 控制過程是管理過程的重要內(nèi)容，對組織實施過程能否與計劃方案相一致起保證和監(jiān)督作用。項目控制過程貫穿于整個項目實施階段，是一個動態(tài)過程，包括前饋控制、反饋控制和同期控制三種類型。要對項目實施有效控制，應使控制工作程序化、規(guī)范化，建立項目控制系統(tǒng)。并按建立績效標準、實施績效觀察、衡量成效、采取糾偏措施的控制流程進行操作。 ? 質(zhì)量是會展的核心要素之一。在會展項目管理活動中必須引入全面質(zhì)量管理理念。會展項目的質(zhì)量管理也講求產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與合格程度，滿足顧客（消費者）的需求。會展項目的產(chǎn)品質(zhì)量除了本身的品質(zhì)外，更強調(diào)項目團隊的工作質(zhì)量。在項目質(zhì)量控制過程中，必須編制項目質(zhì)量控制計劃，填寫質(zhì)量檢查表。 教學網(wǎng)站 : 19 本 章 小 結(jié) ? 控制成本是實現(xiàn)目標利潤的重要手段。會展項目也需要通過開源和節(jié)流，使項目的凈現(xiàn)金流最大化。項目成本控制時要遵循全面性原則、效益原則、例外管理原則和統(tǒng)一原則。其流程一般為制定標準成本，測量實際開支，將兩者對比，分析標準成本的差異，采取糾正偏差的措施，編制成本控制報告。 ? 在會展項目實施過程中，需要經(jīng)常檢查項目的實際進展情況，并與項目進度計劃比較，采取相應糾正措施。會展項目進度控制主要包括準備階段進度控制、實施階段進度控制和后續(xù)階段進度控制。其控制程序是記錄項目的實際進度，分析項目進度偏差，更新項目進度計劃。 ? 由于諸種原因，項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等常發(fā)生變化，為確保項目目標的實現(xiàn)，有必要建立變更控制系統(tǒng)，對這些變化進行變更管理。項目變更包括整體變更和輔助變更兩類。項目輔助變更分為范圍變更、進度變更、費用變更、質(zhì)量變更、風險變更。在變更系統(tǒng)中，變更申請人、變更經(jīng)理、變更可行性研究小組、變更審批小組、變更實施小組共同組成變更控制系統(tǒng)，按一定的變更控制程序，各司其職。 教學網(wǎng)站 : 20 復習與思考 ?
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