6t標準推廣手冊(編輯修改稿)
2025-02-06 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將長期無用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使 用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標 簽，“有名有家”，保證需要的東西在 30秒內(nèi)找到。在設 備上表明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使 該崗位員工離開，臨時換一個來也能準確操作 ,管理者與 員工的效率大為提高。 產(chǎn)生的效果 二：降低成本 通過執(zhí)行物料先進先出、設置物料庫存標準和控制量 表的方法，使庫存保證不超過 3－ 7天的量，減少由于一時 找不到物品而重復采購的成本浪費，減少了流動資金，提 高資金周轉率。 產(chǎn)生的效果 三：工作的自覺性 每一個崗位、區(qū)域都有專門的負責人，并將負責人的名 字及照片貼在相應處，避免了責任不清、互相推諉的情況發(fā) 生，且通過不斷鼓勵與進步，增強員工榮譽感與上進心，即 使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負的責任。 堅持每天收工前五分鐘行 6T。 產(chǎn)生的效果 四：提升環(huán)境的整潔度 通過對店內(nèi)所有范圍死角的徹底清掃，使各處看起來井 井有條、光潔明亮，給顧客以信任感。 使清潔和檢查更容易。 產(chǎn)生的效果 五：提高員工素質 員工在工作過程中通過反復執(zhí)行正確的操作要求而形成 良好的行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成講秩序、愛清潔、負責任的習 慣，員工在不知不覺中將這種好的習慣帶到了家中、生活 中，行為舉止變得更加文明。 管理者的堅持力 ? 專業(yè)的堅持 —— 做該做的事情，絕不動搖 ? 管理者的第一步並非提出愿景、而是帶領員工面對現(xiàn)實、采取行動 ? 堅持第一的信念 ? 在乎別人的 評價 ? 親自檢查細節(jié) —— 細節(jié)決定成敗 細節(jié)決定成敗 ? 全員共識 ? 從小處著手 ? 三心 ? 兩“意” ? 榮譽感 / 使命感 細心、責任心、關心 意識、毅念 6T在國內(nèi)外實施的經(jīng)驗 6T管理法的誕生：
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