0520xx年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書(編輯修改稿)
2025-02-06 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 藍皮書》 1 薪酬 基礎工資 小比例浮動的 相對固定薪酬 固定薪酬 崗位工資 績效工資 浮動薪酬 以下所涉及薪酬方面內容均以正式下文為準 強調類區(qū)晉升獎勵，投入專項薪酬補貼 提升薪酬底薪占比，增加隊伍穩(wěn)定性 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 晉升支公司 達標評級 加大力度追蹤四級機構類區(qū)達標晉升 ?類區(qū) 晉升 ?考核 獎勵 促成支公司晉升為新的刺激點 ?支公司晉升 標 準 ?支公司考核 辦 法 ?支公司晉升 獎勵 1 類區(qū)晉升 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 分公司個險中心將以四級機構標保業(yè)績、人力規(guī)模兩項指標進行半年度類區(qū)考核達標評定。 一片區(qū)四級機構晉級支公司標準： 類區(qū)考核評定級別在乙 B類（含）以上的四級機構均有資格晉級為支公司。 二片區(qū)四級機構晉級支公司標準： 類區(qū)考核評定級別在丙 B類（含）以上的四級機構均有資格晉級為支公司 。 1 支公司改建 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 設施投入 人力發(fā)展及業(yè)務推動費用 硬件配臵包括設備、裝修、門頭制作投入三部分； 軟件配臵包括電腦 、打印機 、掃描儀、網絡設備、網線 、綜合布線機柜、投影儀、傳真機、復印機、空調、家具。 分公司將根據(jù)晉級支公司所在類區(qū)級別獎勵“人力發(fā)展及業(yè)務推動費用”，將進行費用額度月均拆分，根據(jù)月均值進行月度費用下發(fā)，費用開支實行項目預算上報制，需經各四級機構負責人，中支及分公司個險中心、財務中心審批同意后方可執(zhí)行。 1 支公司改建 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 針對 2023年弱勢四級機構的經營狀況，根據(jù)個險中心發(fā)展需求，將針對弱體四級機構制定中長期規(guī)劃，并給予專項投入與政策扶持，建立并完善對弱體四級機構的管理體制，提升基礎管理平臺，促進業(yè)務新的增長點。 實施范圍 月均平臺 5萬以下弱勢四級機構 1 弱體機構扶持 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 鼓勵、扶持有發(fā)展?jié)摿?、有一定隊伍基礎的弱體四級機構，直至實現(xiàn)組織架構上的系統(tǒng)性運作，達到晉升的序列，提升銷售平臺。 分批 分期 逐步推進 專項扶持政策 完善管理考核機制，加強專項追蹤 加大費用投入，實施同業(yè)加盟政策 延伸管理平臺，擴充一線隊伍建設 加強基礎建設，資源專項投入 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 延伸行政管理平臺，為弱體機構配備行政管理人員，加強四級機構基礎培訓、業(yè)務推動等各項管理工作； 對弱體機構負責人、組訓隊伍進行專項薪酬補貼，穩(wěn)定四級機構隊伍建設。 完善組織機構 弱體機構 行政經理 綜合事務員 組訓 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 分公司個險業(yè)務中心將以起評考核類區(qū)為基礎圈定弱勢四級機構，并分別以 2023年 12月 2023年 5月（首考核期）， 2023年 6月 11月（次考核期）為兩個考核截點，按照考核期間月均考核評定標準進行弱體四級機構追蹤管理。 加強考核追蹤 ① 2023年 12月 2023年 5月實行扶持政策 ② 2023年 6月 2023年 11月實行追蹤考核 A、若月均標保 ≥5萬，給予續(xù)留崗位編制的考核評定； B、若月均標保 5萬，綜合內外部因素如市場、同業(yè)等問題，分為以下處理辦法： ａ、針對仍有外勤團隊活都舉績的四級機構與臨近四級機構合并，由臨近四級機構負責人統(tǒng)一經營管理； ｂ、針對毫無發(fā)展?jié)摿?、隊伍基礎薄弱的弱勢四級機構，考慮采用退出市場的管理辦法。 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 專項支持聘才方案，選擇合適人員，搭建隊伍架構，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展； 壯大營銷隊伍，迅速提升市場影響力，推動人力快速發(fā)展，構建健康的組織架構，實現(xiàn) 2023年的萬人目標。 聘才計劃 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 加強機構基礎建設工作，結合總公司機構專項投入政策，根據(jù)職場實際情況，對弱體四級機構進行補差投入，加強基礎設施建設，奠定良好基礎。 機構專項投入 軟硬件投入明細如下： 硬件配臵包括設備、裝修、門頭制作投入三部分； 軟件配臵包括電腦 、打印機 、傳真機、空調、家具； 配臵的規(guī)格以及投入費用標準統(tǒng)一按照分公司后援管理中心以及分公司財務管理中心擬定的基礎投入辦法標準進行統(tǒng)一物品臵辦及配備。 設備 門牌 裝修 專項 投入 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 工作安排21月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月四級機構薪酬辦法架構與口徑對核清理和盤點機構現(xiàn)狀第一批投入機構專業(yè)干部招募和配集專項聘才政策支持第一批總結與評估第二批投入機構第二批總結與評估機構年度總結及戰(zhàn)略規(guī)劃時間進度甘特圖 四五級機構管理項目 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 項目組成員： 謝劍峰、劉韜、林超、付夜明 主要工作職責： 制定人力發(fā)展政策和配套工具，為增員提供快捷幫助。 重點以晉升為源動力，快速拉升 2023年人力發(fā)展沖勁 加強營銷隊伍規(guī)范化管理，監(jiān)控營銷隊伍合規(guī)發(fā)展。 不斷完善和放大基本法的基礎作用，保證隊伍健康、穩(wěn) 定地發(fā)展。 《 2023年個險發(fā)展規(guī)劃藍皮書》 晉升工程 晉升說明會 ?四級機構結合《準主任面談規(guī)劃表》面談、篩選、圈定參加對象 ?中支每月召開晉升說明會： 基本法組織利益剖析 榜樣成功展示 包裝榮譽（晉升表彰會等） 單獨規(guī)劃、訂立晉升時間表（中支與四級機構） 分時點追蹤落實 ?評估與改進 晉升表彰會 四級機構結合《晉升面談表》面談、規(guī)劃新晉升人員，并推崇晉升表彰會榮譽 中支每季度可結合說明會召開一次晉升表彰會：
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1