【總結(jié)】六標準差評估與改善系統(tǒng)2023/3/221大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/222前言:六標準差是甚麼??六標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。?六標準差的驅(qū)動
2025-03-04 16:25
【總結(jié)】TQM講義標準教材0全面質(zhì)量管理TQMTQM講義標準教材1、質(zhì)量管理1.1什么是質(zhì)量1.2質(zhì)量管理基本原則(零缺陷)1.3質(zhì)量和顧客滿意1.4質(zhì)量管理的發(fā)展階段1.5質(zhì)量管理目標的轉(zhuǎn)移1.6馬氏需要論1.7持續(xù)改進
2025-03-13 17:38
【總結(jié)】第一章物料倉儲管理基本理念1一、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營的角色生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品準時交貨使客戶能賺到錢價格的合理化謀取利潤(附加價值)在市場接受價格下,維持或降低成本。社會的繁榮與成長更多合於社會需求的產(chǎn)品2二、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力所在最
2025-03-02 18:13
【總結(jié)】壓力情緒與時間管理?提高時間管理技能和個人效率?提高心理彈性?掌握壓力策略和積極情緒策略挑戰(zhàn)目標?能幫助下屬、同事、朋友、家人提高時間和壓力管理能力?請對下面的陳述做出回答,把數(shù)字寫在右欄中。您的回答應(yīng)該反映您現(xiàn)在的態(tài)度和行為,而不是您希望它們應(yīng)該如何。答案的結(jié)果不影響任何人對您的評價高低,因此請務(wù)必誠實作答。?評
2025-03-09 11:52
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-01-27 05:47
【總結(jié)】六標準差教學(xué)1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個新策略方案,為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達等皆已致力於SixSigma之推動,成效顯著
2025-03-08 20:45
【總結(jié)】6標準差訓(xùn)練教材耀川電子(深圳)股份有限公司參考資料:摩陀羅拉六部法講義米耀川電子(深圳)股份有限公司採用六步法達成六標準差品質(zhì)2課程目的?利用6標準差把所有工作重心都放在能帶來客戶滿意的方面?改進工作方法以便杜絕:?無效流程?缺點?錯誤米耀川電子(深圳
2025-02-27 15:37
【總結(jié)】2023/3/17角色與責任2023/3/17六標準差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】導(dǎo)入六標準差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標準差?六標準差的謬誤?導(dǎo)入六標準差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運目標?員工學(xué)習(xí)障礙:85%
2025-02-05 20:49
【總結(jié)】六標準差評估與改善系統(tǒng)2023/3/171大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/172前言:六標準差是甚麼??六標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。?六標準差的驅(qū)動
2025-02-27 15:35
【總結(jié)】來自.中國最大的資料庫下載1品類規(guī)劃與品牌管理2前言?中國企業(yè)在品類規(guī)劃與管理中的現(xiàn)狀分析?品類規(guī)劃與品牌管理是有效的解決之道來自.中國最大的資料庫下載3案例一化妝品企業(yè)十年階段面臨問題的思考某化妝品公司歷經(jīng)十五年發(fā)展,從家庭作坊發(fā)展成利潤幾千萬的企業(yè),公司老總在思考
2025-03-10 22:17
2025-03-09 11:55
2025-02-05 20:43
【總結(jié)】D1-六標準差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標準差是需要的?了解六標準差的歷史及發(fā)展?定義六標準差的意義?列出一些六標準差的利益和目標?了解六標準差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標準差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運動的簡史q工匠時
2025-01-10 00:07
2025-02-05 20:48