公共項(xiàng)目管理與政策分析(編輯修改稿)
2025-02-06 00:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要的成本。 3/24/2023 24 其他項(xiàng)目分類(lèi)方式 (1)? 指定型項(xiàng)目 (Solicited Projects)? 非指定型項(xiàng)目 (Unsolicited Projects)3/24/2023 25其他項(xiàng)目分類(lèi)方式 (2)l 按管理需要分：基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目按管理需要分：基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目l 按投資回報(bào)特征分：純商業(yè)性項(xiàng)目、公益性項(xiàng)目按投資回報(bào)特征分：純商業(yè)性項(xiàng)目、公益性項(xiàng)目l 按投資用途性質(zhì)分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)按投資用途性質(zhì)分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目l 按投資建設(shè)規(guī)模分：大、中、小基本建設(shè)項(xiàng)目和限額按投資建設(shè)規(guī)模分：大、中、小基本建設(shè)項(xiàng)目和限額以上（以下）更新改造項(xiàng)目以上（以下）更新改造項(xiàng)目l 按工作進(jìn)程的階段分：預(yù)備項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目、建成投按工作進(jìn)程的階段分：預(yù)備項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目、建成投產(chǎn)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目產(chǎn)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目l 按投資資金來(lái)源分：國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目，銀行貸款項(xiàng)按投資資金來(lái)源分：國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目，銀行貸款項(xiàng)目、自籌資金項(xiàng)目和利用外資項(xiàng)目目、自籌資金項(xiàng)目和利用外資項(xiàng)目3/24/2023 26 常見(jiàn)的公共項(xiàng)目及其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響(討論 )3/24/2023 27 公共項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐3/24/2023 28 項(xiàng)目管理的一般知識(shí)3/24/2023 29 項(xiàng)目管理 “把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。 ” ● “要求和期望 ”(Needs and expectations) ● “干系人 ” (Stakeholder)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 組成員、組織、管理層、職能經(jīng)理、工會(huì) ?！ I(yè)主；項(xiàng)目發(fā)起者；顧客；承包商、供應(yīng) 商、賣(mài)主；其他。3/24/2023 30項(xiàng)目管理的目的 項(xiàng)目管理是從投資項(xiàng)目的決策到實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)、資源和成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制及評(píng)價(jià)，以求在一定預(yù)算和時(shí)間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)和可接受的質(zhì)量水平 ?！ ?在一定預(yù)算和一定期限內(nèi)達(dá)到既定的最終目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平。3/24/2023 31項(xiàng)目管理周期 (1)項(xiàng)目的確定項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目的組織項(xiàng)目的控制12343/24/2023 32項(xiàng)目管理周期 (2)3/24/2023 33 項(xiàng)目和日常運(yùn)作的區(qū)別 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 ( Project Management )日常運(yùn)作日常運(yùn)作(Operations)一次性一次性 ( Onetime execution )由現(xiàn)行系統(tǒng)重復(fù)進(jìn)行由現(xiàn)行系統(tǒng)重復(fù)進(jìn)行(Repetitive with existing systems)以目標(biāo)為導(dǎo)向以目標(biāo)為導(dǎo)向(Objective oriented)效率和有效性效率和有效性 (Efficiency effectiveness)與項(xiàng)目經(jīng)理一起的團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理一起的團(tuán)隊(duì)(Teamwork with PM)線(xiàn)形管理線(xiàn)形管理(Line management)變更管理變更管理 (Change management )保持連貫性保持連貫性(Maintaining consistency)3/24/2023 34企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理與項(xiàng)目管理 高 用戶(hù)訂貨深度 低低 項(xiàng)目型單件小批物流 成批輪番連續(xù) 人控節(jié)拍生產(chǎn)線(xiàn)程度 機(jī)控節(jié)拍流水線(xiàn) 流程型高3/24/2023 35項(xiàng)目整體管理主要過(guò)程l項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂l項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施l綜合變更控制綜合變更控制3/24/2023 36項(xiàng)目范圍管理主要過(guò)程l啟動(dòng)啟動(dòng) ———— 啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程l范圍計(jì)劃編制范圍計(jì)劃編制l范圍定義范圍定義 ———— 計(jì)劃編制過(guò)程計(jì)劃編制過(guò)程l范圍定義范圍定義 ———— 執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行過(guò)程l范圍變更控制范圍變更控制 ———— 控制過(guò)程控制過(guò)程3/24/2023 37項(xiàng)目時(shí)間管理主要工具l網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 (PERT， CPM)l項(xiàng)目進(jìn)度圖表項(xiàng)目進(jìn)度圖表 (Gantt Chart)l行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 (Action Plan)3/24/2023 38項(xiàng)目成本管理主要過(guò)程l 資源計(jì)劃編制資源計(jì)劃編制 ———— 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要資源的種類(lèi)，以及每種資源需要量。要資源的種類(lèi)，以及每種資源需要量。l 成本估算成本估算 ———— 編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。所需要的資源成本的近似估算。l 成本預(yù)算成本預(yù)算 ———— 將總成本估算分配到各單項(xiàng)將總成本估算分配到各單項(xiàng)工程活動(dòng)上。工程活動(dòng)上。l 成本控制成本控制 ———— 控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。3/24/2023 39項(xiàng)目質(zhì)量管理主要過(guò)程l 質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃編制– 確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)– 決定如何滿(mǎn)足這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決定如何滿(mǎn)足這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)l 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 ———— 通過(guò)評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)，通過(guò)評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)，建立對(duì)質(zhì)量的信心建立對(duì)質(zhì)量的信心l 質(zhì)量控制質(zhì)量控制– 確定項(xiàng)目結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相符確定項(xiàng)目結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相符– 確定消除造成不滿(mǎn)意績(jī)效影響因素的方法確定消除造成不滿(mǎn)意績(jī)效影響因素的方法ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的族標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用應(yīng)用持續(xù)改持續(xù)改 進(jìn)進(jìn)數(shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)說(shuō) 話(huà)話(huà)SPC工具工具3/24/2023 40項(xiàng)目人力資源管理主要過(guò)程l 組織計(jì)劃編制：項(xiàng)目角色、責(zé)任的確定、檔案組織計(jì)劃編制：項(xiàng)目角色、責(zé)任的確定、檔案與分配，及報(bào)告關(guān)系與分配，及報(bào)告關(guān)系– 在項(xiàng)目最初階段進(jìn)行在項(xiàng)目最初階段進(jìn)行– 與溝通計(jì)劃緊密相聯(lián)與溝通計(jì)劃緊密相聯(lián)l 人員獲?。韩@取所需的人力資源，將他們分配人員獲?。韩@取所需的人力資源，將他們分配
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