公共項目管理與政策分析(編輯修改稿)
2025-02-06 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的成本。 3/24/2023 24 其他項目分類方式 (1)? 指定型項目 (Solicited Projects)? 非指定型項目 (Unsolicited Projects)3/24/2023 25其他項目分類方式 (2)l 按管理需要分：基本建設項目、技術改造項目按管理需要分：基本建設項目、技術改造項目l 按投資回報特征分：純商業(yè)性項目、公益性項目按投資回報特征分：純商業(yè)性項目、公益性項目l 按投資用途性質分：新建項目、擴建項目、改建項按投資用途性質分：新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、遷建項目目、恢復項目、遷建項目l 按投資建設規(guī)模分：大、中、小基本建設項目和限額按投資建設規(guī)模分：大、中、小基本建設項目和限額以上（以下）更新改造項目以上（以下）更新改造項目l 按工作進程的階段分：預備項目、籌建項目、建成投按工作進程的階段分：預備項目、籌建項目、建成投產(chǎn)項目、收尾項目產(chǎn)項目、收尾項目l 按投資資金來源分：國家預算撥款項目，銀行貸款項按投資資金來源分：國家預算撥款項目，銀行貸款項目、自籌資金項目和利用外資項目目、自籌資金項目和利用外資項目3/24/2023 26 常見的公共項目及其對社會經(jīng)濟的影響(討論 )3/24/2023 27 公共項目管理理論與實踐3/24/2023 28 項目管理的一般知識3/24/2023 29 項目管理 “把知識、技能、工具和技術應用于項目各項活動之中，以實現(xiàn)或超過項目干系人對項目的要求和期望。 ” ● “要求和期望 ”(Needs and expectations) ● “干系人 ” (Stakeholder)：項目經(jīng)理、項目 組成員、組織、管理層、職能經(jīng)理、工會 。 業(yè)主；項目發(fā)起者；顧客；承包商、供應 商、賣主；其他。3/24/2023 30項目管理的目的 項目管理是從投資項目的決策到實施的全過程中，對項目的任務、資源和成本進行計劃、組織、控制及評價，以求在一定預算和時間內(nèi)達到項目的既定目標和可接受的質量水平 ?！ ?在一定預算和一定期限內(nèi)達到既定的最終目標，同時達到可接受的質量水平。3/24/2023 31項目管理周期 (1)項目的確定項目的計劃項目的組織項目的控制12343/24/2023 32項目管理周期 (2)3/24/2023 33 項目和日常運作的區(qū)別 項目管理項目管理 ( Project Management )日常運作日常運作(Operations)一次性一次性 ( Onetime execution )由現(xiàn)行系統(tǒng)重復進行由現(xiàn)行系統(tǒng)重復進行(Repetitive with existing systems)以目標為導向以目標為導向(Objective oriented)效率和有效性效率和有效性 (Efficiency effectiveness)與項目經(jīng)理一起的團隊與項目經(jīng)理一起的團隊(Teamwork with PM)線形管理線形管理(Line management)變更管理變更管理 (Change management )保持連貫性保持連貫性(Maintaining consistency)3/24/2023 34企業(yè)生產(chǎn)運作管理與項目管理 高 用戶訂貨深度 低低 項目型單件小批物流 成批輪番連續(xù) 人控節(jié)拍生產(chǎn)線程度 機控節(jié)拍流水線 流程型高3/24/2023 35項目整體管理主要過程l項目計劃制訂項目計劃制訂l項目計劃實施項目計劃實施l綜合變更控制綜合變更控制3/24/2023 36項目范圍管理主要過程l啟動啟動 ———— 啟動過程啟動過程l范圍計劃編制范圍計劃編制l范圍定義范圍定義 ———— 計劃編制過程計劃編制過程l范圍定義范圍定義 ———— 執(zhí)行過程執(zhí)行過程l范圍變更控制范圍變更控制 ———— 控制過程控制過程3/24/2023 37項目時間管理主要工具l網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 (PERT， CPM)l項目進度圖表項目進度圖表 (Gantt Chart)l行動計劃行動計劃 (Action Plan)3/24/2023 38項目成本管理主要過程l 資源計劃編制資源計劃編制 ———— 確定完成項目活動所需確定完成項目活動所需要資源的種類，以及每種資源需要量。要資源的種類，以及每種資源需要量。l 成本估算成本估算 ———— 編制一個為完成項目各活動編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。所需要的資源成本的近似估算。l 成本預算成本預算 ———— 將總成本估算分配到各單項將總成本估算分配到各單項工程活動上。工程活動上。l 成本控制成本控制 ———— 控制項目預算的變更?？刂祈椖款A算的變更。3/24/2023 39項目質量管理主要過程l 質量計劃編制質量計劃編制– 確定項目的質量標準確定項目的質量標準– 決定如何滿足這些質量標準決定如何滿足這些質量標準l 質量保證質量保證 ———— 通過評價項目整體業(yè)績，通過評價項目整體業(yè)績，建立對質量的信心建立對質量的信心l 質量控制質量控制– 確定項目結果與質量標準是否相符確定項目結果與質量標準是否相符– 確定消除造成不滿意績效影響因素的方法確定消除造成不滿意績效影響因素的方法ISO 9000族標準的族標準的應用應用持續(xù)改持續(xù)改 進進數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)說 話話SPC工具工具3/24/2023 40項目人力資源管理主要過程l 組織計劃編制：項目角色、責任的確定、檔案組織計劃編制：項目角色、責任的確定、檔案與分配，及報告關系與分配，及報告關系– 在項目最初階段進行在項目最初階段進行– 與溝通計劃緊密相聯(lián)與溝通計劃緊密相聯(lián)l 人員獲?。韩@取所需的人力資源，將他們分配人員獲取：獲取所需的人力資源，將他們分配
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