生產發(fā)展管理困惑-核心潛力和核心剛性(編輯修改稿)
2025-02-06 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 滲透于各技術方面的文化?！熬仍牎钡脑u價和只有發(fā)現“ bug”才能加入起隊伍，以及“內部考核”不僅將使用者更加分類，更將他們引入技術進步的行列。 B. 技術系統(tǒng)方面 ? 項目成員利用根植于其體系內的文化提供比對手更及時、精確或可提供細節(jié)的數量。 C. 管理系統(tǒng)方面 ? 將對方沒有的技術與促進創(chuàng)新的有益行為相融合即為核心能力。 ? 通過在崗培訓“有一部分屬于我”，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。 ? 將特殊的信息于一般的教育相結合，使對手很難模仿，也使技術理論與實踐緊密結合。 D. 價值系統(tǒng)方面 ? 由領導與根植于管理系統(tǒng)的實際工作的合作加強了其創(chuàng)造力。 ? 項目小組成員的授權出于對其的信任。問題是更多的是“行為模式”，而不是“深思熟慮”模式。 ? 高地位的主導約束，其歷史進程使公司和項目吸收最精英分子，加強價值與管理系統(tǒng)的循環(huán)。 正面效應的總結 ? 項目從核心潛力獲得巨大的支持 ? 核心潛力也孵化出更多的項目去應用和積累知識體系。 ? 然而，實際也證明核心潛力對于生產過程也會產生很大的負面效應。 負面效應 核心剛性抑制發(fā)展 ? 現今環(huán)境的動態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產生很多問題。 ? 核心剛性是核心潛力的另一方面。 ? 兩者性質是非中性的，它們越活躍，產生問題越多。 A. 知識和技術方面 ? 非主導約束的無力產生較大的管理問題。 ? 資源的有限性使其不能吸引一流的人才。比如 150的失敗。 B. 技術系
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1