企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革培訓(編輯修改稿)
2025-02-05 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 野與國際化思維 ?與國際接軌的管理機制與人力資源管理平臺 ?本土國際競爭能力與進口產(chǎn)品的替代 從點的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新（系統(tǒng)變革與創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)整體競爭能力的提升） 戰(zhàn)略思維 組織與流程管理 企業(yè)家的自我超越與領導力的提升 產(chǎn)品與市場管理 文化與人力資源管理 知識與信息管理 財務與資本管理 二、企業(yè)的管理創(chuàng)新與系統(tǒng)變革圖 （一）、企業(yè)家的自我超越與企業(yè)高層變革與創(chuàng)新領導力（創(chuàng)新來自于 CEO辦公室，來自于企業(yè)家精神，來自于企業(yè)家的自我超越，來自于企業(yè)高層的創(chuàng)新領導力） ?愿景與戰(zhàn)略思維創(chuàng)新。 ?企業(yè)家的目標追求封頂與企業(yè)家的自我超越。 ?企業(yè)家的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)激情衰竭（成功陷阱 ）。 ?高層領導團隊的重塑與變革領導力的提升 ? 建立愿景、確定共同目標 （企業(yè)愿景與目標的認同） ? 創(chuàng)建互補團隊、統(tǒng)一認知（ 在價值觀上達成共識，形成能力、個性互補的團隊） ? 信任溝通、授權(quán)賦能 （信任承諾關系的建立，有效的授權(quán)與能力發(fā)展舞臺） ? 制定規(guī)則、有效激勵 （制定陽光規(guī)則，高層管理團隊的長期激勵與約束） 領導力的開發(fā)關鍵與領導團隊的勝任能力建設 經(jīng)營決策類管理者素質(zhì)模型 領導品質(zhì) 領導能力 ?組織承諾 ?社會責任 ?大局觀念 ?團結(jié)協(xié)作 ?廉潔 ?正直 ?自省 ?尊重 ?追求卓越 ?戰(zhàn)略思考 ?理性決策 ?客戶導向 ?學習能力 ?計劃與組織 ?公共關系 ?領導影響力 ?培養(yǎng)人才 ?團隊建設 （二）、以組織與流程的變革驅(qū)動企業(yè)組織的系統(tǒng)管理能力的提升，提高創(chuàng)新的協(xié)同效應。 ? 世界上沒有哪個組織結(jié)構(gòu)是最適合創(chuàng)新的。實際上，幾乎所有公司，不論規(guī)模、形態(tài)、文化還是等級結(jié)構(gòu)，都能擁有自己的創(chuàng)新能力。但最關鍵也是最容易忽視的要素是企業(yè)的創(chuàng)新協(xié)調(diào)性 —— 把整個公司放在一個相同的平面上，設定共同的創(chuàng)新目標、創(chuàng)新策略以及創(chuàng)新投入。 ? 創(chuàng)新協(xié)同的關鍵： ? 公司員工，了解團隊合作價值和掌握合作技能以及團隊精神的員工，并挑選能力較強的員工與之組合搭配。 ? 衡量創(chuàng)新活動，制定并實施一系列衡量措施，評估公司創(chuàng)新流程的所有主要方面。 ? 優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。公司應該盡力確保企業(yè)的工作氛圍能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，特別是在創(chuàng)意生成階段—— 如鼓勵激發(fā)、探索空間、積累豐富專業(yè)知識的機會以及思考時間。如三星最近啟動了一個重要的創(chuàng)新項目，鼓勵公司的設計師向公司外的資源尋求創(chuàng)意，設計師們可以每周可以花一個下午的時間外出尋找靈感。博時公司則每周留給部門經(jīng)理和工作負責人一定時間，讓他們釋放創(chuàng)意靈感。 主要問題 咨詢成果 組織運行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐 基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計。使新的任務、新的事業(yè)增長點能獲得組織上的內(nèi)在支
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