企業(yè)控制-控制時應(yīng)掌握的原則分析(編輯修改稿)
2025-02-05 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 解決型問題 過去式 處理 Why 亡羊補牢 救火 燃眉之急 改善型問題 現(xiàn)在式 改善 How 精益求精 發(fā)現(xiàn) 防微杜漸 預測型問題 未來式 創(chuàng)造 If 前瞻未來 控制 預測危機 5/7/2023 7 四、如何發(fā)現(xiàn)問題與善用改善方法 *何謂問題意識？ *缺點列舉法： Insideout Outsidein *總要求（ 對部屬 、 對主管 ） 5/7/2023 8 案例研討：紙箱的厚度 洪某在利通企業(yè)擔任包裝部的作業(yè)員，服務(wù)年資三年。利通企業(yè)是一個有三十年歷史的老字號飲料公司。某日他在量販店購物時，不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)另一知名品牌飲料公司的包裝紙箱和自己公司的不大一樣；該公司的瓦楞紙箱厚度只有兩層，上面標示的承重量是 。他想到自己公司的包裝紙箱厚度有三層，承重量也是，同
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1