現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1．確定標(biāo)準(zhǔn)2．對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3．采取糾正措

2025-02-12 11:18

企業(yè)庫存控制模型分析-資料下載頁

【總結(jié)】第十二章庫存管理庫存管理主要內(nèi)容?庫存管理綜述?庫存成本與庫存控制決策?庫存控制模型?庫存控制決策的定量分析方法?供應(yīng)鏈下的庫存管理第一節(jié)庫存管理綜述?庫存管理的基本內(nèi)容?庫存控制的任務(wù)?庫存的類型及功能庫存及其基本功能?保證各生產(chǎn)環(huán)

2025-03-12 17:59

企業(yè)成本控制管理分析方法-資料下載頁

【總結(jié)】1OracleCostManagement成本模塊2主要內(nèi)容?UnitI:成本控制?UnitII:成本信息?UnitIII:事務(wù)處理會(huì)計(jì)信息?UnitIV:分析和討論3UnitI:成本控制Lesson1:Oracle成本管理Lesson2:組織成本控制Lesson

2025-01-13 18:11

企業(yè)成本控制與分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容?一、成本控制的概念?所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。?二、成本控制的目標(biāo)

2025-01-10 13:23

企業(yè)應(yīng)怎樣控制人的不安全行為[1]-資料下載頁

【總結(jié)】向戰(zhàn)斗在施工一線的安全管理人員學(xué)習(xí)、致敬！企業(yè)應(yīng)怎樣控制人的不安全行為？3課程內(nèi)容一、什么是人的不安全行為。二、為什么要控制人的不安全行為。三、如何控制人的不安全行為。㈠

2025-03-12 22:57

掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】習(xí)慣三以終為始PutFirstThingsFirst掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理原則問題1.?有哪件事，你經(jīng)常做會(huì)對(duì)個(gè)人生活產(chǎn)生重大的正面影響,但遲遲未行動(dòng)?問題2.?有哪件事，你經(jīng)常做會(huì)對(duì)個(gè)人事業(yè)產(chǎn)生重大的正面影響,但遲遲未行動(dòng)?獨(dú)立依賴1操之在我2以終為始

2025-03-04 15:48

服裝企業(yè)制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則-資料下載頁

【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★

2025-01-04 02:09

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則與措施-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理從本質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)是以內(nèi)部控制為前提，是以內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)為主要對(duì)象的進(jìn)行的有效和適當(dāng)?shù)墓芾怼，F(xiàn)代企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和惡劣的生存環(huán)境。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴有風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。企業(yè)(組織)的終極目標(biāo)就是利益的最大化，企業(yè)始終生存在成本和利潤之間。從影響這些要素發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，主要是外部的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)

2025-06-23 02:04

企業(yè)的成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念：成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì)：是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類?企業(yè)的成本一般

2025-02-27 01:00

企業(yè)人工成本的分析控制--markban-資料下載頁

【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫企業(yè)人工成本的分析和控制企業(yè)分析和控制人工成本的必要性?市場(chǎng)競(jìng)爭的需要–買方市場(chǎng)形成，產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，國有企業(yè)人工成本壓力極大。?經(jīng)濟(jì)全球化的需要–資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在WTO背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢(shì)，尋求生存和發(fā)展的空間。?從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源

2025-01-12 18:25

戰(zhàn)略控制的特征與原則-powerpointpresen-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略控制的特征與原則戰(zhàn)略控制過程戰(zhàn)略變革管理什么是戰(zhàn)略控制如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)變革戰(zhàn)略失效指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。失效原因1.缺乏溝通2.信息傳遞反饋受阻3.資源不符4.用人不當(dāng)5.決策失誤6.

2025-01-26 23:36

企業(yè)內(nèi)部控制案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】林斌1企業(yè)內(nèi)部控制林斌中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系林斌2中山大學(xué)?孫中山先生于1924年創(chuàng)立?教育部直屬全國重點(diǎn)綜合性大學(xué)?全國重點(diǎn)建設(shè)的21所大學(xué)?廣州南、廣州北、珠海三個(gè)校區(qū)，占地近5平方

2025-01-20 21:58

現(xiàn)代企業(yè)管理控制方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】控制第章10●控制的含義、作用●控制的過程與要素●控制方法●控制實(shí)務(wù)本章內(nèi)容要點(diǎn)控制的含義與作用控制，從其最傳統(tǒng)的意義方面說，就是按照計(jì)劃標(biāo)難來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?控制職能概述?控制的含義與作用整個(gè)企業(yè)

2025-02-26 21:46

企業(yè)人工成本管理分析控制-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人工成本的分析和控制企業(yè)人工成本的分析和控制主講人：狄煌本人簡介企業(yè)分析和控制人工成本的必要性?市場(chǎng)競(jìng)爭的需要–買方市場(chǎng)形成，產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，國有企業(yè)人工成本壓力極大。?經(jīng)濟(jì)全球化的需要–資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在WTO背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢(shì)，尋求生存和發(fā)展的空間。?從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管

2025-01-12 18:27

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制-資料下載頁

【總結(jié)】1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制這部分共有７目知識(shí)點(diǎn)24條。其中掌握12條，熟悉6條，了解6條。1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?1Z204010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理?1Z204020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立?1Z204030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

2025-02-06 12:13

企業(yè)控制-控制時(shí)應(yīng)掌握的原則分析(編輯修改稿)

企業(yè)控制-控制時(shí)應(yīng)掌握的原則分析-wenkub.com

企業(yè)控制-控制時(shí)應(yīng)掌握的原則分析(已改無錯(cuò)字)

企業(yè)控制-控制時(shí)應(yīng)掌握的原則分析-資料下載頁

企業(yè)控制-控制時(shí)應(yīng)掌握的原則分析(參考版)