it推動商業(yè)變革(編輯修改稿)
2025-02-05 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求分析系統(tǒng)建模標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)庫工 程軟件工程 理念 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范CIO的職責(zé)和作用的職責(zé)和作用q 制定企業(yè) IT戰(zhàn)略性愿景和規(guī)劃q 推動企業(yè)商業(yè)變革q 推動企業(yè)流程重組和再造IT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤 CIO職責(zé)職責(zé)信息信息組織組織素質(zhì)素質(zhì)技能技能信息戰(zhàn)略管理信息戰(zhàn)略管理組織組織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會社會環(huán)境環(huán)境業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)技術(shù)管理管理關(guān)系關(guān)系JMC IT實戰(zhàn)實戰(zhàn) JMC IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃售后服務(wù)生產(chǎn)計劃 /詳細時間表布 置業(yè)務(wù)協(xié)作時間表供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商庫存管理庫存管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門采購部門采購部門代理商代理商 客戶客戶采購或招標(biāo)計劃采購或招標(biāo)計劃采購電子化協(xié)同開發(fā)運 輸銷售需求計劃銷售需求計劃銷 售維修站維修站客戶關(guān)系客戶關(guān)系PLMDMSERPEBiddingSCMCRMJMC IT實戰(zhàn)實戰(zhàn) ERP未實施之前未實施之前供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一平臺及有效協(xié)作 ,不了解客戶需求 ,客戶需求的變動會沿供應(yīng)鏈逐級放大 ,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)更大的波動 :252。提高了庫存252。延長了交貨和訂貨時間252。增加了財務(wù)資金的積壓當(dāng)要求減少庫存、資金時，又使得公司：252。在需求增長時，貨源不足252。零部件采購不及時，導(dǎo)致訂單流失供應(yīng)商供應(yīng)商Supplier裝配線Assembly line代理商Dealer 庫 房Warehouse最終用戶 End User外部外部 內(nèi)部內(nèi)部IT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤 JMC IT實戰(zhàn)實戰(zhàn) ERP實施之后實施之后實施 ERP系統(tǒng)后改變供應(yīng)鏈運作模式q供應(yīng)鏈上的障礙被清除q每個人在同一平臺上工作q供應(yīng)鏈被實際需求驅(qū)動由銷售接受訂單，根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，運行 MRP計算生產(chǎn)需求，避免庫存和資金積壓，并通過系統(tǒng)發(fā)布采購?fù)ㄖ?，縮短訂貨時間，更快滿足客戶需求。供應(yīng)商供應(yīng)商Supplier庫庫 房房Warehouse裝配線裝配線Assembly line代理商代理商Dealer庫庫 房房Warehouse最終用戶最終用戶 End UserIT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤
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