tps教育訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-05 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C B AHero Chang 19KANBAN回轉(zhuǎn)張數(shù)的計(jì)算方法回轉(zhuǎn)張數(shù)的計(jì)算方法PS： 分段生產(chǎn) ，其月內(nèi)之使用數(shù)，以 最大量 那個(gè)日期，當(dāng)作 KANBAN使用量之張數(shù) 。 、 Y、 Z是 KANBAN納入週期之表示。 例：納入週期 142時(shí) (X=1， Y=4， Z=2)回轉(zhuǎn)張數(shù) ＝日必要數(shù) (X) +安全在庫(kù)1箱之收容數(shù)(Y)(Z)+1Hero Chang 20(1)計(jì)算例計(jì)算例n KANBAN週期 142n 日必要數(shù) 1200個(gè)n 1箱收容數(shù) 100個(gè)n 安全在庫(kù)量 200個(gè)回轉(zhuǎn)張數(shù) ＝1200(1) +200100(4)(2)+1=11張(2)管理重點(diǎn)管理重點(diǎn) :nKANBAN之發(fā)行張數(shù)中之安全係數(shù)加上 α份可經(jīng)改善來(lái)減少 .n時(shí)常關(guān)心平準(zhǔn)化 ， KANBAN張數(shù)要少 ，且 迴轉(zhuǎn)的週期要短 ，隨 時(shí)要觀察生產(chǎn)平準(zhǔn)的變動(dòng)，對(duì) KANBAN張數(shù)的調(diào)整 都隨時(shí)記在心上。Hero Chang 21對(duì)於生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)對(duì)於生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí) KANBAN張數(shù)調(diào)整的方法張數(shù)調(diào)整的方法1) 調(diào)整的作業(yè)2) KANBAN的增減，生管課每月發(fā)行調(diào)整 LIST，使用3) 零件的製造部門(mén)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)調(diào)整的工作。2) 分割調(diào)整3) 調(diào)整的前置期l 生產(chǎn) LEVEL的變動(dòng)， KANBAN的增加、減少，是須 配合變動(dòng)時(shí)期 (適當(dāng)時(shí)期 )做調(diào)整。l 決定 TIMING是依據(jù) KANBAN週期 。 Hero Chang 22最大、最少在庫(kù)的計(jì)算方法最大、最少在庫(kù)的計(jì)算方法最大在庫(kù)數(shù) ＝ 日必要數(shù) 收容數(shù) XY +最少箱數(shù) (有小數(shù)進(jìn)一位 )最少在庫(kù)數(shù) (最少箱數(shù) )＝ 日必要數(shù) 收容數(shù) 安全值 (有小數(shù)進(jìn)一位 )(X、 Y是 KANBAN係數(shù) X、 Y、 Z中之 X、 Y)(1)計(jì)算式Hero Chang 23(2)計(jì)算例收容數(shù) 10的單位， 1日 200個(gè)使用 (安全值 )l納入 124n最小在庫(kù)箱數(shù) = 20230 =10箱12n最大在庫(kù)箱數(shù) = 20010 ＋ 10=20箱l納入 145n最大在庫(kù)箱數(shù) = 20230 14 ＋ 10=15箱n最小在庫(kù)箱數(shù) =和納入週期 (124)一樣箱數(shù)Hero Chang 24KANBAN張數(shù)的日常管理張數(shù)的日常管理(1)標(biāo)籤表示的方法標(biāo)籤表示的方法 零件棚零件棚 標(biāo)籤的標(biāo)籤的 最大最大 、 最少數(shù)最少數(shù) 的表示，做到用的表示，做到用 目視目視管理管理 ，就可了解是否有，就可了解是否有 異常異常 。管理的重點(diǎn)管理的重點(diǎn) : ? ?Hero Chang 25在庫(kù)量少於標(biāo)籤上之最少表示量在庫(kù)量少於標(biāo)籤上之最少表示量、組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)。 (提早發(fā)現(xiàn)，提早聯(lián)絡(luò)，提早對(duì)策，以防止欠品發(fā)生 ) : 廠商名、背番號(hào)、剩餘數(shù)量。、組 長(zhǎng)的調(diào)查順序回轉(zhuǎn)張數(shù)回轉(zhuǎn)張數(shù)和不平準(zhǔn)和不平準(zhǔn)的調(diào)查的調(diào)查不夠的地方不夠的地方不平準(zhǔn)的地方不平準(zhǔn)的地方預(yù)備預(yù)備 KANBAN發(fā)出發(fā)出原因原因調(diào)查調(diào)查調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果要提出報(bào)告要提出報(bào)告(生管生管 )、組長(zhǎng)的職責(zé)對(duì)於 KANBAN的不足 (遺失 )及不平準(zhǔn)發(fā)生之後，要對(duì)原因之追求，在防發(fā)生。Hero Chang 26臨時(shí)看板臨時(shí)看板n 臨時(shí) 看板在以下幾種場(chǎng)合被發(fā)行。(A)超過(guò)負(fù)荷對(duì)策的先行生產(chǎn)。(B)機(jī)械修理的先行生產(chǎn)。(C)臨時(shí)出勤。(D)前夜勤。(1)留意點(diǎn) 但初目的限定，只限一次使用。 (使用後 KANBAN，要迅速回收 )(2)管理的重點(diǎn)n 號(hào)口 KANABN是否被挪用在回轉(zhuǎn)。n 使用目的以外，不使
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