工廠tps推進成果會(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品在工藝設(shè)計節(jié)拍的基礎(chǔ)上，06年年底生產(chǎn)制造周期平均縮短 5％。 ? 推進背景 ? 推進工作策劃 ? 推進工作目標(biāo) ? 推進工作切入點 ? 目前的成果 ? 推進實踐中的啟發(fā) ? 下步的推進重點 繪制出時代工廠《物料、信息價值流動圖》 使問題點表面化 8項 。管理問題 18項；技術(shù)問 題 1項；質(zhì)量問題 1項； (共 28項 ) 2. 將問題點填入《問題點對策管理表》 進行立項。 3. 以《活動推進計劃書》方式，對所有 項目進行了安排。 ? 推進背景 ? 推進工作策劃 ? 推進工作目標(biāo) ? 推進工作切入點 ? 目前的成果 ? 推進實踐中的啟發(fā) ? 下步的推進重點 TPS推進 成果錄像 ? 推進背景 ? 推進工作策劃 ? 推進工作目標(biāo) ? 推進工作切入點 ? 目前的成果 ? 推進實踐中的啟發(fā) ? 下步的推進重點 啟 發(fā) 5S是一切改善的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)員工保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的長期教育。應(yīng)該由現(xiàn)場崗位每個人員自主保持和管理。但是，員工的認(rèn)識還有較大的差距。 （一）推進 5定 5S整治的認(rèn)識 （二）以時間為基準(zhǔn)推進改善激活六個流的認(rèn)識 ? 時間
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