tps流程管理(二)3(編輯修改稿)
2025-02-05 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況描述 ２．整流化 生產(chǎn)線的流程圖概要 ３．各生產(chǎn)線的生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量概要 線名 線的 性格 （専用?混流?特殊 的分別 ） 投入生產(chǎn)線的主要品種或產(chǎn)品號(hào) 數(shù)量 （每 日量） 節(jié)拍時(shí)間 （實(shí)際 ＴＴ） 人數(shù) ４．布局概要 （生產(chǎn)線名、設(shè)備名以及物品與信息及時(shí)間的流動(dòng)圖 ） 各工廠整流化的推進(jìn) ＳＴＥＰ① ① 把握生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)量、工序的流程等狀況（總體考慮需要怎樣品種的生產(chǎn)線 ,需要幾條等等 ）。 ② 從現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)數(shù)和能力、工廠的現(xiàn)實(shí)條件和生產(chǎn)路徑（工序順序）、技術(shù)水平、加工方法、加工條件、工序設(shè)定水平、管理水平等方面，對(duì) ① 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的研究。這時(shí)候，把生產(chǎn)條件相同或相似的產(chǎn)品集中在同一生產(chǎn)線上。確定生產(chǎn)線的性格（生產(chǎn)品種）和線數(shù)。但，念頭中不妥協(xié)現(xiàn)狀，常有理想狀態(tài)（目標(biāo)狀態(tài)）。 ③ 將各生產(chǎn)品種分配給各生產(chǎn)線。生產(chǎn)線多的情況下，以生產(chǎn)量的大小順序分配產(chǎn)品種類。 ※ 關(guān)于 ④ 各工廠整流化的推進(jìn) ＳＴＥＰ② ④ 對(duì)形不成量的產(chǎn)品，安排專用生產(chǎn)線化。對(duì)量少的產(chǎn)品，盡量集中具備條件的產(chǎn)品在一個(gè)生產(chǎn)線上生產(chǎn)（混流生產(chǎn)線）。更有，對(duì)于極少量品、限定品、特殊式樣品、試生產(chǎn)產(chǎn)品等，可能的話安排特殊生產(chǎn)線（手工生產(chǎn)線化）。 ⑤ 對(duì)設(shè)定 （基于 ①②） 的各生產(chǎn)線，分配具有的設(shè)備。這時(shí)，發(fā)生現(xiàn)有的設(shè)備臺(tái)數(shù)不足的情況時(shí)，制定不足設(shè)備補(bǔ)充計(jì)劃?？赡艿脑挘眯〉膶Ｓ脵C(jī)器代替巨艦大炮的設(shè)備。但，局限于現(xiàn)有費(fèi)用的情況下，再度重新編排生產(chǎn)線。 ⑥ 生產(chǎn)線編成的構(gòu)想完成后，用布局圖、物品和信息的流動(dòng)圖表現(xiàn)出來。 在推行 ①～⑥ 時(shí)，現(xiàn)場的積極性以及管理監(jiān)督人員的意識(shí)愿望都要確認(rèn)。廠長的意志 /目的要明確，還要卷入事業(yè)部工廠的其他相關(guān)人員。 ※ 關(guān)于 ④ 要點(diǎn) Ａ．布局的 條件 ― 具有靈活性的布局 ①物 的 流 動(dòng) ②人 的 流 動(dòng) ③ 信息的流動(dòng) 考慮這些流動(dòng)的生產(chǎn)線 （注） 能實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的生產(chǎn)線 對(duì)應(yīng)可銷售數(shù)量 、 １人 或 ２人 都能生產(chǎn)的生產(chǎn)線 ???少人化 生產(chǎn)線 要點(diǎn) Ｂ．基本 布局 例（歩行距離短縮） ①コ字型配置 ②自働化設(shè)備混合配置 （注）人 的區(qū)域和 自働化 的區(qū)域分開 ① 粗材 ② ③ ④ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ 完成品 ? ⑩ ? ? 整流化的具體展開（概括） 首先制造 “ 流動(dòng) ” 生產(chǎn)線。生產(chǎn)線 “ 流動(dòng) ” ，就是說， 使從材料投入到成品捆包出貨的所有工序， 總處在以一定的速度（節(jié)拍時(shí)間）、無沉淀地進(jìn)行產(chǎn)品制造的狀態(tài)。 為此首先要制造出流動(dòng)的 “ 形狀 ” ，然后挑戰(zhàn)改善，逐一摘除阻礙流動(dòng)的諸因素，使達(dá)到無障礙地順暢流動(dòng)。 在此基礎(chǔ)之上，對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施最有效的工時(shí)分配，實(shí)施 “ 少人化 ” ，創(chuàng)造 “ 少人化 ” 生產(chǎn)線。（清流化） 指導(dǎo)思想，是把生產(chǎn)的過程周期時(shí)間逼近（無限接近應(yīng)有狀態(tài)）僅僅是有效加工時(shí)間 （沒有浪費(fèi)的時(shí)間 ）的 “ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ” 的思路 （從定單接受到交貨的過程周期時(shí)間無限縮短的組織機(jī)制 ） ，其具體的形態(tài)即為“ 流動(dòng)生產(chǎn) ” 。 前提 是 平準(zhǔn)化（量 和 種類 的 平均化）。 ※ 關(guān)于 ④ 少人化 ※ 的 方法 ①連結(jié)方式 （通過 変更 布局
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1