tps流程管理(二)1(編輯修改稿)
2025-02-05 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算研究預(yù)測實際業(yè)績確認(rèn) 時點長手番 結(jié)算 前中生 ２製（事業(yè)性審查會 ）（設(shè)試報告會時點 ）ＤＴＣ、ＢＴＣ１活動結(jié)果的反映ＶＥⅠ（策劃?構(gòu)想階段）ＶＥⅡ （布局階段）ＶＥⅢ（量産階段）ＶＥⅣ（零件圖階段）ＤＴＣ開發(fā)采購２ＢＴＣ ?ＭＴＣ２成本管理臺帳成本攻略表根據(jù)上述工具進(jìn)行零件單位成本管理 etc成本變動風(fēng)險管理（成本變動風(fēng)險的細(xì)化設(shè)定與按照步驟管理）※ ５ ※ ５※ ４ ※ ４※ ３（設(shè)計 試生產(chǎn) ）※ ３※ ２ ※ ２※ １※ １１ ２企質(zhì)量保證活動企綜合成本評價（單元 ?零件水平 ）ＢＴＣ ?ＭＴＣ１１綜合成本評價 （機(jī)種 、單元水平 ）在通過了成本企劃活動的具體的產(chǎn)品上實現(xiàn)具體化在產(chǎn)品企劃階段進(jìn)行整體測算研究參 考 例 QCD（Ｔ）SE経営 軸管理 軸 経営?。觯蟆」芾怼 ∧繕?biāo) 經(jīng)營與 方針管理內(nèi)發(fā)戰(zhàn)略的改善活動接受經(jīng)營目標(biāo)（日產(chǎn)汽車要求必須達(dá)到），將中間管理層應(yīng)努力對應(yīng)的課題以具體的形式布置下去，使工作飽滿。 QC小組的活動內(nèi)容設(shè)定采用一起商量的形式，關(guān)于活動主題與手法要多給予指導(dǎo)。這樣就會形成不斷累積成果并達(dá)成目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)。６つの流れに対する管理の目盛り開發(fā)的周期時間ＦＭＥＡ／ＦＴＡ 、ＱＦＤ?。澹簦?.課題 A課題 B課題 C概 念設(shè)計技術(shù)模擬 信賴性評價技術(shù) 技術(shù)的妥當(dāng)性驗證用于 6個流的管理刻度用現(xiàn)有技術(shù)可以做到的用現(xiàn)有技術(shù)無法做到的京瓷制造出品質(zhì)的流程設(shè)置深入鉆研 “品質(zhì)設(shè)計 ”與 “解析技術(shù) ”的部門。與事業(yè)部的開發(fā)并行，制作驗證質(zhì)量的技術(shù) 工具。 QDR是Quality Design Review 的簡稱。策劃 構(gòu)想研究事業(yè)狀況驗證會營業(yè)體制（流程）轉(zhuǎn)換的方向性此前的營業(yè)體制問詢營業(yè)銷售營業(yè)依靠人際關(guān)系的營業(yè)營業(yè)部門進(jìn)行的營業(yè)依靠信息獨享的營業(yè)不考慮成本的營業(yè)沒有共享數(shù)據(jù)的營業(yè)個人營業(yè)成果管理對每個顧客的多樣性營業(yè)新型的營業(yè)體制提案營業(yè)解決問題的營業(yè)建立企業(yè)規(guī)模的關(guān)系跨部門的營業(yè)信息共享型營業(yè)高效營業(yè)基于數(shù)據(jù)庫的營業(yè)團(tuán)體營業(yè)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)的流程管理（事前，進(jìn)度，事后） 主題 A 主題 Ｂ 主題 Ｃ問題的確認(rèn)問題的確認(rèn)顧客的狀態(tài)顧客的狀態(tài)營業(yè)的流程營業(yè)的流程信息檢索信息檢索 計劃的計劃的具體化具體化 談判談判 簽約簽約 購買后的購買后的 評價評價事前準(zhǔn)備事前準(zhǔn)備 接近途徑接近途徑 情報收集情報收集 問題分析問題分析 提案提案提案提案接近顧客接近顧客 售后服務(wù)售后服務(wù)顧客信息的分析關(guān)鍵人物的識別設(shè)定顧客可能提出的問題訪問目的的明確化準(zhǔn)備企劃書和資料與負(fù)責(zé)任的面談對公司 產(chǎn)品的認(rèn)知水平前回取引の認(rèn)識レベル訪問目的の伝達(dá)為了了解顧客的問題而進(jìn)行提問正確理解顧客的問題理解客戶問題時克服先入為主的觀念為聽取而花費時間對既有商品的詢問了解對競爭狀況的詢問了解分析問題的背景設(shè)定假說以解決問題提案的適時性提案的新穎性和獨特性要點的濃縮顧客對于提案的關(guān)心尋找提案內(nèi)容中的課題提出報價關(guān)于條件的談判要點的濃縮簽約之前的時間（不簽約的情況下）修正假說（簽約的情況下 ）以提案進(jìn)行對應(yīng)昨夜的推進(jìn)正確理解購買后發(fā)生的問題對應(yīng)購買后發(fā)生的問題針對針對 6個流程的個流程的管理的刻度管理的刻度＜ 過程周期時間 短縮 是關(guān) 鍵 ＞在很多企業(yè)可見的矛盾和誤解（我們
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