tps流程管理(二)1(編輯修改稿)
2025-02-05 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算研究預(yù)測(cè)實(shí)際業(yè)績(jī)確認(rèn) 時(shí)點(diǎn)長(zhǎng)手番 結(jié)算 前中生 ２製（事業(yè)性審查會(huì) ）（設(shè)試報(bào)告會(huì)時(shí)點(diǎn) ）ＤＴＣ、ＢＴＣ１活動(dòng)結(jié)果的反映ＶＥⅠ（策劃?構(gòu)想階段）ＶＥⅡ?。ú季蛛A段）ＶＥⅢ（量産階段）ＶＥⅣ（零件圖階段）ＤＴＣ開(kāi)發(fā)采購(gòu)２ＢＴＣ ?ＭＴＣ２成本管理臺(tái)帳成本攻略表根據(jù)上述工具進(jìn)行零件單位成本管理 etc成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)化設(shè)定與按照步驟管理）※ ５ ※ ５※ ４ ※ ４※ ３（設(shè)計(jì) 試生產(chǎn) ）※ ３※ ２ ※ ２※ １※ １１ ２企質(zhì)量保證活動(dòng)企綜合成本評(píng)價(jià)（單元 ?零件水平 ）ＢＴＣ ?ＭＴＣ１１綜合成本評(píng)價(jià) （機(jī)種 、單元水平 ）在通過(guò)了成本企劃活動(dòng)的具體的產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)具體化在產(chǎn)品企劃階段進(jìn)行整體測(cè)算研究參 考 例 QCD（Ｔ）SE経営 軸管理 軸 経営?。觯蟆」芾怼 ∧繕?biāo) 經(jīng)營(yíng)與 方針管理內(nèi)發(fā)戰(zhàn)略的改善活動(dòng)接受經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（日產(chǎn)汽車(chē)要求必須達(dá)到），將中間管理層應(yīng)努力對(duì)應(yīng)的課題以具體的形式布置下去，使工作飽滿。 QC小組的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)定采用一起商量的形式，關(guān)于活動(dòng)主題與手法要多給予指導(dǎo)。這樣就會(huì)形成不斷累積成果并達(dá)成目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)。６つの流れに対する管理の目盛り開(kāi)發(fā)的周期時(shí)間ＦＭＥＡ／ＦＴＡ 、ＱＦＤ ｅｔｃ .課題 A課題 B課題 C概 念設(shè)計(jì)技術(shù)模擬 信賴性評(píng)價(jià)技術(shù) 技術(shù)的妥當(dāng)性驗(yàn)證用于 6個(gè)流的管理刻度用現(xiàn)有技術(shù)可以做到的用現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法做到的京瓷制造出品質(zhì)的流程設(shè)置深入鉆研 “品質(zhì)設(shè)計(jì) ”與 “解析技術(shù) ”的部門(mén)。與事業(yè)部的開(kāi)發(fā)并行，制作驗(yàn)證質(zhì)量的技術(shù) 工具。 QDR是Quality Design Review 的簡(jiǎn)稱。策劃 構(gòu)想研究事業(yè)狀況驗(yàn)證會(huì)營(yíng)業(yè)體制（流程）轉(zhuǎn)換的方向性此前的營(yíng)業(yè)體制問(wèn)詢營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)依靠人際關(guān)系的營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行的營(yíng)業(yè)依靠信息獨(dú)享的營(yíng)業(yè)不考慮成本的營(yíng)業(yè)沒(méi)有共享數(shù)據(jù)的營(yíng)業(yè)個(gè)人營(yíng)業(yè)成果管理對(duì)每個(gè)顧客的多樣性營(yíng)業(yè)新型的營(yíng)業(yè)體制提案營(yíng)業(yè)解決問(wèn)題的營(yíng)業(yè)建立企業(yè)規(guī)模的關(guān)系跨部門(mén)的營(yíng)業(yè)信息共享型營(yíng)業(yè)高效營(yíng)業(yè)基于數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)業(yè)團(tuán)體營(yíng)業(yè)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)的流程管理（事前，進(jìn)度，事后） 主題 A 主題 Ｂ 主題 Ｃ問(wèn)題的確認(rèn)問(wèn)題的確認(rèn)顧客的狀態(tài)顧客的狀態(tài)營(yíng)業(yè)的流程營(yíng)業(yè)的流程信息檢索信息檢索 計(jì)劃的計(jì)劃的具體化具體化 談判談判 簽約簽約 購(gòu)買(mǎi)后的購(gòu)買(mǎi)后的 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)事前準(zhǔn)備事前準(zhǔn)備 接近途徑接近途徑 情報(bào)收集情報(bào)收集 問(wèn)題分析問(wèn)題分析 提案提案提案提案接近顧客接近顧客 售后服務(wù)售后服務(wù)顧客信息的分析關(guān)鍵人物的識(shí)別設(shè)定顧客可能提出的問(wèn)題訪問(wèn)目的的明確化準(zhǔn)備企劃書(shū)和資料與負(fù)責(zé)任的面談對(duì)公司 產(chǎn)品的認(rèn)知水平前回取引の認(rèn)識(shí)レベル訪問(wèn)目的の伝達(dá)為了了解顧客的問(wèn)題而進(jìn)行提問(wèn)正確理解顧客的問(wèn)題理解客戶問(wèn)題時(shí)克服先入為主的觀念為聽(tīng)取而花費(fèi)時(shí)間對(duì)既有商品的詢問(wèn)了解對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況的詢問(wèn)了解分析問(wèn)題的背景設(shè)定假說(shuō)以解決問(wèn)題提案的適時(shí)性提案的新穎性和獨(dú)特性要點(diǎn)的濃縮顧客對(duì)于提案的關(guān)心尋找提案內(nèi)容中的課題提出報(bào)價(jià)關(guān)于條件的談判要點(diǎn)的濃縮簽約之前的時(shí)間（不簽約的情況下）修正假說(shuō)（簽約的情況下 ）以提案進(jìn)行對(duì)應(yīng)昨夜的推進(jìn)正確理解購(gòu)買(mǎi)后發(fā)生的問(wèn)題對(duì)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)后發(fā)生的問(wèn)題針對(duì)針對(duì) 6個(gè)流程的個(gè)流程的管理的刻度管理的刻度＜ 過(guò)程周期時(shí)間 短縮 是關(guān) 鍵 ＞在很多企業(yè)可見(jiàn)的矛盾和誤解（我們
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