tps流程管理(二)1-文庫吧在線文庫
【正文】 真正充分理解為何進(jìn)行改善和革新 很多時候，生產(chǎn)方面以制造產(chǎn)品為使命，話題的中心始終是如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何降低成本、如何提高效率等等。這樣就會形成不斷累積成果并達(dá)成目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)。建議QA檢查 其 目的 ，自不必說，在于如何在流程管理上構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?！ 肛S田生產(chǎn)方式的強(qiáng)處是什么？ 初級者 は回答：是庫存很少 。半成品周轉(zhuǎn)天數(shù) /月次３．產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù) /月次４．CT/LT比率 etc原動力原動力?損益計(jì)算書 ?。ǎ?Ｌ）?製造 成本明 細(xì)書?現(xiàn)金流計(jì)算書l ＪＭＳ ，由相關(guān)者的 「能力要 素 」?「行動要 素 」?「評価要 素 」、以及統(tǒng)合 3者（關(guān)聯(lián)性）的各 企業(yè)獨(dú)自 的 「標(biāo)準(zhǔn)化要 素 」等 構(gòu)成。勸告指示 QC小組的活動內(nèi)容設(shè)定采用一起商量的形式，關(guān)于活動主題與手法要多給予指導(dǎo)。簽約簽約 購買后的購買后的 評價評價事前準(zhǔn)備事前準(zhǔn)備 接近途徑接近途徑 情報(bào)收集情報(bào)收集 問題分析問題分析 提案提案提案提案接近顧客接近顧客 售后服務(wù)售后服務(wù)顧客信息的分析關(guān)鍵人物的識別設(shè)定顧客可能提出的問題訪問目的的明確化準(zhǔn)備企劃書和資料與負(fù)責(zé)任的面談對公司 (不知道在做什么 )。物留時間中 ，主要為批量等待 、工序等待 。起碼要忍耐 １年間 ?！×鞒谈脑斓慕裹c(diǎn)在于 ‘瓶頸 ’環(huán)節(jié)，即使 非瓶頸工序 的標(biāo)準(zhǔn)時間由 30分鐘縮短到 20分鐘， 也不會帶來 「過程周期的短縮 」即 「現(xiàn)金流 」的大幅改善， 因?yàn)?“瓶頸工序 ”決定 [全過程周期 ] 和 「總量 」（銷售額 材料費(fèi)）?！∩b 的情況下，瓶頸是在于設(shè)備還是人，最初以 「工程（生産）能力表」或 、「設(shè)備と 與 人 的 実態(tài)図」 來 判斷 非常重要 。驗(yàn)證過程周期時間縮短的成果，明確對現(xiàn)金流增大的貢獻(xiàn)度。l 因?yàn)?瓶頸影響全體，所以要跨越部門迅速采取 対策。） 經(jīng)營者看報(bào)表瞬間高興，但事實(shí)上什么也 沒賺著 ！這正是誤解的元兇！ 其成本計(jì)劃和設(shè)備投資計(jì)劃中，沒有 ‘流動 ’‘過程周期短縮 ’的概念。l本來 ，庫存就沒有是適當(dāng)?shù)牡?！！ 在推進(jìn) TPS即展開現(xiàn)金流 経営＝高速 周轉(zhuǎn) 経営 的時候，導(dǎo)入著眼流動以及過程周期時間的※ 「準(zhǔn)時生產(chǎn) ト（管理會計(jì)） 」，是 各企業(yè) 都 必要 的 。庫存 金額 以外 在實(shí)施 TPS時，推行 減少庫存 最初的會計(jì)年度，伴隨期末盤點(diǎn)庫存量的減少，銷售成本（制造成本）反而增加。多 數(shù) 企業(yè) ， 滯留（停滯）時間 遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于 加工時間。 經(jīng)營管理者，尤其是 「管理?間接部門」 的經(jīng)營管理者，對此是否有充分的認(rèn)識？ 深入考慮下一步、再下一步，并且行動。與事業(yè)部的開發(fā)并行，制作驗(yàn)證質(zhì)量的技術(shù) 檢查的生產(chǎn)制造的高效化在于對問題的防范意識逆 RE 逆 Resident EngineeringEtc.Ⅰ??（流程管理的循環(huán) ）事例 ③ＪＭＳ 的 活用事例 ④ ?。ü?藝設(shè)備 部門 的 管理 信息的 流 動 図）■產(chǎn)量的管理循環(huán)周期 （ 工藝設(shè)備部門）① 哪個科，哪個主管② 如何將分層次的信息③ 按照什么樣的周期時間④ 多少頁數(shù)⑤ 為了什么樣的目的信息提供方分層分析根據(jù)管理主管的需求傳達(dá)課題改善活動 期待成果（需要各計(jì)劃部門、各實(shí)施部門的迅速的上手）評價產(chǎn)量信息收集整理 統(tǒng)合 （表準(zhǔn) 和 標(biāo)準(zhǔn) 的螺旋上升 ）要點(diǎn)ＪＭＳ 的 活用事例 ① ?。ㄎ?品和信息和 時間 的 流 動 図）ＪＭＳ 的 活用事例 ② ?。ㄎ?品和信息和 時間 的 流 動 図）ＪＭＳ 的 活用事例 ③ ?。ㄆ焚|(zhì)保証部門 的 業(yè)務(wù) 和信息的 流 動 図）■實(shí)施先手的質(zhì)量管理（保證）中主管部門的職責(zé)和行動（進(jìn)攻）先手管理方面的橫向機(jī)能（防止新產(chǎn)品下線時發(fā)生問題 （QA））主管部門（質(zhì)量保證部 ） 企劃計(jì)劃部門 實(shí)施
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