日常人事管理流程圖1(編輯修改稿)
2025-03-11 07:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）人力資源部辦理入職手續(xù) 《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明； ； ； 《新員工入職須知》； 》 ；辦理入職手續(xù)； （三） 部門辦理部分 ，介紹部門人員； ，說(shuō)明工作。 （四）新員工入職培訓(xùn) ； ，各項(xiàng)規(guī)章制度，工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化和理念。 （五）滿月跟進(jìn) （六）轉(zhuǎn)正評(píng)估 Network Optimization Expert Team 廣東啟光集團(tuán)有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP . 關(guān)于員工轉(zhuǎn)正考核工作流程： 每月 1號(hào)。人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)負(fù)責(zé)人 5號(hào)前，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正表》、《調(diào)資申請(qǐng)表》交轉(zhuǎn)正人自評(píng) 8號(hào)前，被轉(zhuǎn)正人將《員工轉(zhuǎn)正表》交直接上司，由直接上司考核寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接上司在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門總監(jiān)協(xié)調(diào) 10號(hào)前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定是否轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、不予正式錄用意見(jiàn)后交人力資源部，總經(jīng)辦、副總審批，經(jīng)理級(jí)以上人員還需要總經(jīng)理審批 考核不及格， 延長(zhǎng)試用期或 者終止試用 20號(hào)前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通知 Network Optimization Expert Team 廣東啟光集團(tuán)有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP . 關(guān)于員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程： 員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人員異動(dòng)審批》 原部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)估 部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 人力資源部提供以往績(jī)效考核的結(jié)果檔案 用人部門對(duì)其進(jìn)行面試 面試通過(guò)，用人部門在《人員異動(dòng)審批》上簽字 按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批
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