日常人事管理流程圖1-全文預(yù)覽
【正文】 第一步 提前一天 到集團(tuán)人力資源部 第二步 領(lǐng)取外出申請(qǐng)單 第三步 填寫外出申請(qǐng)單 第四步 找部門負(fù)責(zé)人簽字 證明 回 交 Network Optimization Expert Team 廣東啟光集團(tuán)有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP . 關(guān)于員工考勤管理中的請(qǐng)假流程 主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 假期 3天內(nèi) 副總經(jīng)理批準(zhǔn) 請(qǐng)假人填寫 “員工請(qǐng)假單” 假期超過(guò) 3天 人力資源部備案，并作考勤表依據(jù) Network Optimization Expert Team 廣東啟光集團(tuán)有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP . 關(guān)于員工培訓(xùn)與發(fā)展的工作流程 各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求 人力資源部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或者訪談?wù){(diào)查 通過(guò)績(jī)效考核得出關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求 人力資源部結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批 制定具體的培訓(xùn)類型和培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)部講師做 專門培訓(xùn) 各部門交叉培訓(xùn) 外聘講師來(lái) 公司授課 公司委派員工 出外進(jìn)修 開發(fā)并培養(yǎng) 內(nèi)部講師 簽訂培訓(xùn)協(xié)議， 明確期限 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等） 將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)資料存檔備案 培訓(xùn)反饋調(diào)查 Network Optimization Expert Team 廣東啟光集團(tuán)有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP . 關(guān)于員工職業(yè)生涯發(fā)展的工作流程 被評(píng)鼓人 制定發(fā)展計(jì)劃 指導(dǎo)人 個(gè)人發(fā)展建議 陽(yáng)光工程辦公室 個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)
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