精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則概述(編輯修改稿)
2025-02-05 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)備的類型 13 要改善轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間， 最主要的目標(biāo)是 降低內(nèi)部設(shè)置時(shí)間 。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備中更多的步驟、結(jié)果和調(diào)整，無論怎么樣，都最好是在外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備中完成。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備過程存在的步驟，最初是在操作停止（內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間）之前做，而現(xiàn)在是在操作運(yùn)行（外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間）中做。 內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換成外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 14 ? 很少的錯(cuò)誤 ? 改善產(chǎn)品品質(zhì) ? 消除運(yùn)輸及錯(cuò)誤 ? 消除廢料 ? 降低成本 ? 更大的柔性 ? 減少工人的停機(jī)時(shí)間 簡(jiǎn)單化 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間的好處 15 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 清潔 注塑 裝配 檢查 該加工車間機(jī)器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個(gè)功能區(qū)平面布局圖，因此造成它的物料流動(dòng)的方向是向前向后式，是無序的，存在物料列隊(duì)等候的狀況。 加工車間 16 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 單元 1 單元 l 2 單元 3 在這里，物料的流動(dòng)是單向的，沒有返回，沒有運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)， 非常簡(jiǎn)潔的行程安排。 單元平面布局圖 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 17 物料 輸入 產(chǎn)品 輸出 機(jī)器 1 機(jī)器 2 機(jī)器 3 工作區(qū)域 的 操作人員 U型單元 18 對(duì)人員比對(duì)機(jī)器更依賴。 ? 多技能的操作人員。 ? 短距離，小數(shù)量的搬運(yùn)。 ? 當(dāng)操作人員變換位置時(shí)，他們有更大的適應(yīng)性 。 ? 當(dāng)操作人員輪換工位時(shí)，他們會(huì)更加小心。 ? 最大限度達(dá)到良好的可視性和及時(shí)的反饋。 單元化制造的特性 什么是價(jià)值流 ？ ?一個(gè)產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動(dòng)（包括增值行動(dòng)和不增值行動(dòng)） : 1) 從原材料一直到客戶手中的生產(chǎn)流程 2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 3) 從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 2023/2/6 19 為什么要繪制價(jià)值流？ ? 超越單個(gè)工藝過程層次而建立宏觀整個(gè)生產(chǎn)流程的能力 ? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源 ? 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 ? 提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具 ? 根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序 ? 使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來 ? 幫助避免“只挑容易的” 來改進(jìn) ? 形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) ? 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實(shí)際應(yīng)該做些什么。 2023/2/6 20 繪制價(jià)值流圖的步驟 ? 將注意力集中在單個(gè)的
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