如何打造完美企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-05 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慢周期的資源。從戰(zhàn)略角度講，企業(yè)戰(zhàn)略制定者應(yīng)想方設(shè)法將更多的短周期資源發(fā)展成標準周期或慢周期的資源，從此保持企業(yè)長期的戰(zhàn)略競爭能力 5/16/2023 8 Copyright by Liang wenchao ? 企業(yè)資源可持續(xù)性的層次 慢周期的資源： 專利品牌 強烈的保護屏障 標準周期的資源： 大規(guī)模標準化生產(chǎn) 達到有效生產(chǎn)的過程 短周期的資源： 容易被模仿的技術(shù) 一定的市場知名度 強 弱 5/16/2023 9 Copyright by Liang wenchao 企業(yè)能力 ? 企業(yè)基本能力包括：公司管理能力、信息管理能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、分銷和推銷能力、企業(yè)文化發(fā)展能力、企業(yè)基礎(chǔ)工作管理能力等。 ? 分析企業(yè)能力，既要分析企業(yè)的基本能力，企業(yè)比較與識別自己的能力，還要分析企業(yè)能力的綜合機制。 5/16/2023 10 Copyright by Liang wenchao ? 企業(yè)能力的培養(yǎng)必須建立在兩項重要工作基礎(chǔ)上：制定各項規(guī)則和指導(dǎo)性意見，組織的工作程序。用明細的規(guī)定和指導(dǎo)原則來統(tǒng)領(lǐng)總體工作，同時又將規(guī)定和原則轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞒绦?，從而使其組織能力得以充分顯現(xiàn)。 ? 企業(yè)的規(guī)定、原則和工作程序構(gòu)成了一種協(xié)調(diào)機制，從而揭示出企業(yè)資源、企業(yè)能力和競爭優(yōu)勢之間存在的內(nèi)在聯(lián)系。 5/16/2023 11 Copyright by Liang
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