【總結(jié)】《零售學(xué)》(第二版)教學(xué)課件廣東商學(xué)院肖怡制作第三篇零售業(yè)務(wù)管理第六章商品規(guī)劃第七章
2025-01-18 20:26
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項目總結(jié)文件迅速改善中信實業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)銷售業(yè)績中信實業(yè)銀行內(nèi)容?中信實業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)目前及未來的銷售渠道–概述–專職銷售隊伍–私人銀行經(jīng)理–中介及其它銷售渠道?組織結(jié)構(gòu)要求
2025-01-17 08:54
【總結(jié)】B銀行零售業(yè)務(wù)管理體系第三章B銀行國內(nèi)零售業(yè)務(wù)發(fā)展及其管理體系分析第一節(jié)B銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展一、B銀行簡介B銀行的總行地處香港,成立于1918年,一直竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的銀行和金融服務(wù),全力支持客戶發(fā)展,現(xiàn)為香港最大的獨立本地銀行,在港設(shè)有逾130間分行和顯卓理財中心,于2022年12月31日,綜合資產(chǎn)總額達港幣4,153
2025-01-10 22:07
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項目總結(jié)文件二OOO年四月六日迅速改善XX銀行零售業(yè)務(wù)銷售業(yè)績XX銀行內(nèi)容?XX零售業(yè)務(wù)目前及未來的銷售渠道–概述–專職銷售隊伍–私人銀行經(jīng)理–中介及其它銷售渠道?
2025-02-06 23:52
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載金融危機之下的銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理2/35概要一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險回報管理挑戰(zhàn)二、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控流程三、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)信用風(fēng)險計量管理四、商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險回報管理3/35一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險回報管理挑戰(zhàn)4/35信用卡產(chǎn)品創(chuàng)新范例
2025-01-25 15:27
【總結(jié)】1個人財富管理:X行愿景與行動個人金融業(yè)務(wù)部2023-07-132Ⅰ我們視野中的個人財富管理Ⅱ我們的機遇、挑戰(zhàn)、現(xiàn)狀、愿景Ⅲ我們的目標、思路和原則Ⅳ我們的策略和行動演講內(nèi)容3因應(yīng)客戶需求,以全方位、個性化金融手段,提供財富創(chuàng)造、財富增值、財富保護、財富轉(zhuǎn)移服務(wù),引導(dǎo)客戶配置資產(chǎn),培養(yǎng)終身
2025-01-18 20:14
2024-10-19 08:04
【總結(jié)】目錄第一部分零售業(yè)務(wù) 4 儲蓄業(yè)務(wù) 4 普通活期儲蓄(本外幣) 4 定期儲蓄(本外幣) 5 活期一本通 9 定期一本通 10 電話銀行 11 個人支票 11 通信存款 13 其他業(yè)務(wù)規(guī)定 13 中間業(yè)務(wù) 20 代收代付業(yè)務(wù) 20 代售業(yè)務(wù) 28 銀保業(yè)務(wù) 30 銀證業(yè)務(wù) 32 “銀券通”業(yè)務(wù) 35 基金業(yè)務(wù) 37
2025-05-02 23:50
2025-01-17 08:51
【總結(jié)】在整個銀行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)中使我感受最深的還應(yīng)該是優(yōu)服的禮儀培訓(xùn),并不是因為禮儀老師講課 講有多么的好,而是從老師授課中感受到了丹東市商業(yè)銀行不斷前行的腳步。下面是為大家收集整理的銀 行零售業(yè)務(wù),歡迎...
2024-09-16 07:12
【總結(jié)】零售業(yè)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行銷環(huán)境消費者產(chǎn)品Product通路place(Channel)零售Retailing促銷Promotion(munication)訂價Price天馬行空官方博客:
2024-10-17 03:27
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2024-12-29 17:37
2025-02-08 16:11
【總結(jié)】零售業(yè)務(wù)應(yīng)用手冊-目錄-第一章、零售分銷簡介.................................................1第一節(jié)、一般組成...................................................1第二節(jié)、操作流程......................................
2025-06-18 12:48
【總結(jié)】零售業(yè)務(wù)談判培訓(xùn)重點零售客戶管理課重點客戶部二零零二年三月十二日NellyLee同零售商合作的獨家秘方?報告經(jīng)理,有人詢問同零售商合作的方法。不行,這是我們的獨家秘方。NellyLee同零售商合作的獨家秘方?銷售人員同零售商管理人員的良好的個人關(guān)系。NellyLee
2025-01-18 18:55