【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。項目總結文件二OOO年四月六日迅速改善銀行零售業(yè)務銷售業(yè)績中信銀行CYD000406BJ(GB)-sales-approach內容?XX零售業(yè)務目前及未來的銷售渠道–概述–專職銷售隊伍–
2025-02-26 15:06
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。項目總結文件二OOO年四月六日迅速改善中信銀行零售業(yè)務銷售業(yè)績中信銀行內容?中信零售業(yè)務目前及未來的銷售渠道–概述–專職銷售隊伍–私人銀行經理–中介及其它銷售渠道?
2025-03-09 13:33
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。項目總結文件迅速改善中信實業(yè)銀行零售業(yè)務銷售業(yè)績中信實業(yè)銀行內容?中信實業(yè)銀行零售業(yè)務目前及未來的銷售渠道–概述–專職銷售隊伍–私人銀行經理–中介及其它銷售渠道?組織結構要求
2025-01-17 08:55
【總結】第一篇:銀行零售業(yè)務發(fā)展 銀行零售業(yè)務是指銀行機構向居民個人、家庭、中小企業(yè)提供的金融活動,包括存取款、貸款、結算、匯兌、投資理財?shù)雀黝悩I(yè)務。相對于批發(fā)業(yè)務“對公業(yè)務”而言,零售業(yè)務具有單筆規(guī)模小、...
2025-11-07 01:00
2025-01-05 09:59
【總結】《零售學》(第二版)教學課件廣東商學院肖怡制作第三篇零售業(yè)務管理第六章商品規(guī)劃第七章
2025-01-18 20:29
【總結】機密昆明本地網BPR試點項目實施情況匯報二OO二年二月二十五日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。1k?項目整體推進情況?各流程實施進展情況?項目實施過程中的體會和收益今日匯報議題11k昆明運
2024-12-29 05:50
【總結】咨詢項目建議書———項目目標、內容和方法為了回答以上關鍵問題,羅蘭?貝格公司建議如下具體目標項目的具體目標1.通過對現(xiàn)有業(yè)務的深入分析和消費者調查的結果,確定美特斯邦威現(xiàn)有業(yè)務未來的發(fā)展?jié)摿?.通過對各細分市場的分析,消費者消費習慣的準確了解,以及國際成功企業(yè)的基準比較和經驗借鑒,選擇美特斯邦威適合的增長機會3.制定戰(zhàn)略目標、業(yè)務模式和戰(zhàn)略實施舉措
2025-01-31 14:57
【總結】-1-國際零售業(yè)發(fā)展歷史回顧及其啟示SHA-05704-06-01-08-2-A.國際零售業(yè)發(fā)展總體概況SHA-05704-06-01-08-3-盡管有些國家的經濟發(fā)生衰退,但全球的零售額仍然保持比較快的速度增長資料來源:GoldmanSachs,羅蘭?貝格分析+4%.全球零售額1)[萬億人民幣]1)根據領先零售商
2025-01-04 21:28
【總結】-?1?-SHA-05704-06-01-08國際零售業(yè)發(fā)展歷史回顧及其啟示-?2?-SHA-05704-06-01-08A.國際零售業(yè)發(fā)展總體概況-?3?-SHA-05704-06-01-08盡管有些國家的經濟發(fā)生衰退,但全球的零售額仍然保持比較快的速度增長資料來源:Goldman?Sa
2025-01-31 14:55
2025-01-04 20:55
【總結】目錄第一部分零售業(yè)務 4 儲蓄業(yè)務 4 普通活期儲蓄(本外幣) 4 定期儲蓄(本外幣) 5 活期一本通 9 定期一本通 10 電話銀行 11 個人支票 11 通信存款 13 其他業(yè)務規(guī)定 13 中間業(yè)務 20 代收代付業(yè)務 20 代售業(yè)務 28 銀保業(yè)務 30 銀證業(yè)務 32 “銀券通”業(yè)務 35 基金業(yè)務 37
2025-05-02 23:50
【總結】在整個銀行零售業(yè)務培訓中使我感受最深的還應該是優(yōu)服的禮儀培訓,并不是因為禮儀老師講課 講有多么的好,而是從老師授課中感受到了丹東市商業(yè)銀行不斷前行的腳步。下面是為大家收集整理的銀 行零售業(yè)務,歡迎...
2025-09-07 07:12
2025-01-18 20:26
【總結】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2024-12-29 17:37