【文章內(nèi)容簡介】 總體解決方案 在工程類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要是和 xx、 xxx、英國某公司等合作。將成為今后的主要產(chǎn)品線。最終客戶xx卡車制造xxxxxxxxxxxXX車橋公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxx其他 …代理商其他 …其他 ………………... 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略XXX (Shanghai) Company, Ltd.33協(xié) 調(diào)第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 總體解決方案企業(yè)物流管理體系基礎(chǔ)架構(gòu) 流 程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 物流中心 虛擬職能部門物流預(yù)測 /計劃 /采購 倉儲 /物流配送 反饋 /逆向物流其他相關(guān)流程 控制回路 企業(yè)物流管理體系設(shè)計支 撐XXX (Shanghai) Company, Ltd.34第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細解決方案 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化是基礎(chǔ)架構(gòu)部分的重點。根據(jù)減少供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)層次、減少分銷端代理、重新篩選供應(yīng)商等要求，需要對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行改造，改造的主要目的是保證其和整個企業(yè)體系的適應(yīng)性，保證市場穩(wěn)定，并減少網(wǎng)絡(luò)內(nèi)庫存和 “ 長鞭 ” 效應(yīng)的影響。 （ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.35采購 /運輸 生產(chǎn) /加工 分銷 /運輸xxxxxxx地區(qū)倉庫(1)分公司(3)地區(qū)代理商(3)一級客戶(6)一級供應(yīng)商(10)………二級供應(yīng)商二級供應(yīng)商一級客戶(X)最終客戶… …一級客戶(X)最終客戶……物流資金流信息流XXX (Shanghai) Company, Ltd.36第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細解決方案 由于庫存控制和運輸控制在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的重要地位，根據(jù)供應(yīng)鏈整體控制與協(xié)作的要求，在優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時需要對倉庫級別和容量，以及運輸路線和方式進行重新規(guī)劃：首先，考慮到南方市場占有國內(nèi)市場 70%的份額，因此需要將倉庫級別有所調(diào)整，將 xx生產(chǎn)基地倉庫設(shè)計成為物料存放和市場導入型產(chǎn)品倉庫，以及對沈陽、基輔（俄羅斯）、福岡（日本）、哈爾濱、釜山（韓國）的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫和給 xx庫補貨的需求穩(wěn)定型產(chǎn)品暫存庫。同時，將 xx庫改為專為襄樊、長沙、廣州、新德里（印度）、上?？蛻籼峁┴浳锏漠a(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫，這樣有利于將物料放在 xx庫統(tǒng)一管理和國內(nèi)訂單的庫存調(diào)配。然后，考慮到配合庫存調(diào)整和降低運費的要求，取消了從 xx到襄樊、長沙、廣州的運輸路線，改為由 xx庫先通過鐵路運輸向 xx庫補貨（跨省運輸中，鐵路運輸比公路運輸更經(jīng)濟 ,即使其運輸時間波動很大 ,仍然是一種很好的選擇 ），然后再由 xx庫通過公路向南方客戶運輸，而且由于企業(yè)產(chǎn)品零件通用性極強，可以迅速更換產(chǎn)品部件，而且臨時調(diào)整庫存并不會影響客戶訂單配送。再次，取消了從 xx向 xxxx（美國）的海運路線，改向日本增加供貨物的批量（為 xx公司生產(chǎn)），然后由日本分公司進行進一步加工，并和日本分公司的產(chǎn)品一起通過海運到美國市場。（ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.37第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細解決方案 重新設(shè)計后的效果非常明顯，以在途庫存的時間變化統(tǒng)計為例，如果按照新確定的模式 ,產(chǎn)品在途庫存總時間將從重新設(shè)計前的 554~755天 /年減少到目前設(shè)計完成后的340~610天 /年 (保守估計 )，在途庫存時間上的縮短不僅提高了服務(wù)質(zhì)量、降低了運費，也方便了庫存控制，是新物流體系績效表現(xiàn)的重要方面。而后面將提到的相關(guān)流程優(yōu)化也配合了運輸模式、頻率、批量的變化。 根據(jù)后來統(tǒng)計的資料 ,xxx的確采納了規(guī)劃中關(guān)于分銷網(wǎng)絡(luò)的清理建議 ,并付之實施 .由于網(wǎng)絡(luò)層次的減少 ,尤其是分銷網(wǎng)絡(luò)的清理 ,使得企業(yè)對某系列四種主導產(chǎn)品的組合季度預(yù)測標準差由 220降低到 33，效果非常明顯，在渠道庫存的降低上也同樣取得了出色的成績。而且壓縮供應(yīng)鏈也有利于供應(yīng)鏈同步，使上下游企業(yè)共同受益（以渠道庫存的減少最為突出）。（ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.38第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細解決方案 建設(shè)物流中心的主要思路是根據(jù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的要求，按照一體化物流組織模式要求通過統(tǒng)一管理物流活動，克服過去各地倉庫和辦事處分散物流管理力量的現(xiàn)象。物流中心的設(shè)置數(shù)量為一個，定期派出代表對各地客戶、供應(yīng)商和分公司進行走訪，保持和各地倉庫以及分公司的充分溝通。物流中心的主要工作是進行供應(yīng)鏈內(nèi)的物流活動管理，物流中心的管理受總經(jīng)理直接領(lǐng)導，其組織級別和財務(wù)部平齊，中心經(jīng)理是中國區(qū)副總經(jīng)理級別，這樣才能保證授權(quán)的充分和溝通的及時性，但物流中心還是以公司的一個下屬部門存在的。其職能被分為核心職能和邊緣職能，劃分標準是根據(jù)職能為是否需要物流中心和兩個以上部門協(xié)作，如不是則為核心職能，否則為邊緣職能。但職能劃分并不絕對，只是項目設(shè)計時的參考。核心職能舉例：運輸、庫存、倉庫選址、訂單配送等，邊緣職能舉例：銷售預(yù)測、制訂物料需求計劃、采購定價等。（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.39第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細解決方案總經(jīng)理物流中心采購管理小組 倉儲與庫存管理小組 訂單配送管理小組 控制與協(xié)調(diào)小組決策小組（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.40第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細解決方案 物流中心的組織結(jié)構(gòu)和流程相對應(yīng)，由不同小組負責不同職能，結(jié)構(gòu)緊湊便于控制。同時，在建設(shè)物流中心時還對其人力資源、業(yè)務(wù)外包、管理模式都進行了詳細的設(shè)計和規(guī)劃，保證了在對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性。其中，采購管理小組需要管理全公司上下的國內(nèi)采購任務(wù)，配合全球采購組進行海外采購，并根據(jù)整個供應(yīng)鏈內(nèi)庫存和生產(chǎn)需要等信息安排采購工作。倉儲與庫存管理小組需要對整個公司各地和生產(chǎn)基地的收發(fā)貨、盤點、安排、計劃等做出統(tǒng)一決策。訂單配送管理小組主要對各種訂單完成結(jié)果進行配送和運輸安排等，同時要對物流在整個供應(yīng)鏈渠道中的情況進行監(jiān)控，包括采購訂單在供應(yīng)商處的履行情況，并且要和第三方物流服務(wù)商進行聯(lián)系和溝通。而控制協(xié)調(diào)小組則需要對各個小組之間、物流中心和其它部門協(xié)作的情況進行協(xié)調(diào)和控制。決策小組則是由部分高層組成，主要負責整個企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析，對供應(yīng)商關(guān)系和協(xié)作工作進行管理，并為總經(jīng)理提供決策服務(wù)。（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.41第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細解決方案 對于崗位設(shè)置，采購管理小組由采購經(jīng)理、采購計劃員、采購員和采購技術(shù)專員組成。采購經(jīng)理的主要職責是負責審核采購申請、領(lǐng)導采購管理小組、負責協(xié)調(diào)采購業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)的協(xié)作等，采購計劃員的職責是需要根據(jù)各種信息安排采購計劃并及時通知各個部門，采購員的職責是負責采購材料、負責和供應(yīng)商的溝通、搜集市場信息、為上游供應(yīng)商提供咨詢等，采購技術(shù)專員是從研發(fā)人員中調(diào)用的，其主要職責是與供應(yīng)商就技術(shù)問題進行溝通，并合力開發(fā)新標準，共同提出新規(guī)格。倉儲與庫存管理小組由倉管員、庫存計劃員組成，倉管員的職責是進行庫存物資清理、盤點、入庫、出庫、報表等職責，而庫存計劃員要對 ABC三類的產(chǎn)品和物料庫存量進行安排，并協(xié)調(diào)大連庫和蘇州庫的庫存。訂單配送管理小組由協(xié)作員組成，其主要職責是負責產(chǎn)品配送工作和與第三方物流服務(wù)商的溝通。控制與協(xié)調(diào)小組負責物料和產(chǎn)品在途庫存的監(jiān)視情況、負責各個業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)。 （ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.42第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（采購流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.43第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（收貨與出入庫流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.44第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案a. 配合 ERP項目進行 BPI,而非 建流程企業(yè) .充分共享信息資源 ,實現(xiàn)決策權(quán)利位于決策點 ,實現(xiàn)分散決策 ,并保持集中效應(yīng) .b. 以流程定崗位 ,而非以崗位定流程 .c. 設(shè)立特別流程 ,處理特別訂單 、 采購或退貨 .d. 流程單點接觸顧客和供應(yīng)商 ,指明崗位責任 .e. 提高流程利用效率 ,盡可能一次性獲取相關(guān)信息 .在處理過程中處理信息 .f. 聯(lián)系流程產(chǎn)出 ,而非任務(wù) .依照扁平化組織模式構(gòu)建 .g. 讓需要得到流程產(chǎn)出的人執(zhí)行流程 .……（ 2）本項目流程管理的幾個原則XXX (Shanghai) Company, Ltd.45第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案a. 采用合適的計算方法配合預(yù)測和計劃流程 .b. 對產(chǎn)品和物料均進行多類別的 ABC分類 .c. 對產(chǎn)品和物料均進行標準編碼 ,并重新設(shè)計 BOM.e. 進行培訓 ,明確流程同步的概念和重要性 .f. 發(fā)放調(diào)查問卷 .......d. 做好基礎(chǔ)資料的保存工作 ,并養(yǎng)成良好的分析習慣 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.46第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 .(舉例 )ROPSROP1Leadtime Leadtime1（ 3）基礎(chǔ)工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.47綜合生產(chǎn)計劃MPSMRPCRP實施能力計劃完成物料計劃可行否 ?YN不滿足能力計劃未完成計劃調(diào)整能力調(diào)整需求調(diào)整綜合生產(chǎn)計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.48Season （ 1） t （ 2） Dt （ 3）