【正文】 地位，直接影響到銀行貸款的發(fā)放。而由于物料和相關(guān)單據(jù)并非同時(shí)到達(dá)，所以采購(gòu)員需要在物料和單椐同時(shí)到達(dá)后才能從車站或碼頭領(lǐng)回物料。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.20第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問(wèn)題 問(wèn)題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫(kù)存資金過(guò)高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻產(chǎn) 品編 號(hào) 排序季度 庫(kù) 存量（個(gè) /季） 各季度 庫(kù) 存利用率 平均季度 庫(kù) 存量1 2 3 4 1 2 3 42023 1 9859 19782 18026 6977 136611502 2 11672 18383 13031 7428 126291504 3 950 1800 1284 5519 0 0 23881501 4 1482 1264 1899 3640 20712023 5 1007 2470 2170 100 0 14372023 6 670 880 970 1898 0 0 0 11051503 7 863 921 1816 573 0 10432023 8 498 970 851 778 774利用率的計(jì)算中，以每季度月初的盤(pán)存為基數(shù)，季度劃分向前推移一個(gè)月季度庫(kù)存利用率中， 0表示本季度沒(méi)有出庫(kù)量， 1表示曾經(jīng)發(fā)生缺貨（因?yàn)榧词乖摦a(chǎn)品所有庫(kù)存都被利用也未能完全滿足訂單）季度庫(kù)存利用率 =本季銷售出庫(kù)量 /本季庫(kù)存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.21第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問(wèn)題 問(wèn)題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫(kù)存資金過(guò)高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻產(chǎn) 品編 號(hào) 排序季度 銷 售出 庫(kù) 量（個(gè) /季） 各季度 庫(kù) 存周 轉(zhuǎn) 率 平均季度 庫(kù) 存量1 2 3 4 1 2 3 41502 1 10235 17285 12680 4728 136612023 2 8189 13368 16012 3611 126291501 3 209 312 1870 3723 23882023 4 32 2263 2169 0 0 20711504 5 0 331 0 2500 0 0 14371503 6 0 330 1204 330 0 11052023 7 25 748 16 10 10432023 8 0 350 0 0 0 0 0 774周轉(zhuǎn)率的計(jì)算中，以每季度月初的盤(pán)存為基數(shù)，季度劃分向前推移一個(gè)月季度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =本季銷售出庫(kù)量 /平均季庫(kù)存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.22第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問(wèn)題 問(wèn)題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫(kù)存資金過(guò)高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.23第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問(wèn)題 問(wèn)題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫(kù)存資金過(guò)高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.24第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問(wèn)題 問(wèn)題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫(kù)存資金過(guò)高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻 公司的產(chǎn)品庫(kù)存自 2023年起就持續(xù)偏高，占用了大量的流動(dòng)資金，但是其產(chǎn)品庫(kù)存在某些時(shí)段上又表現(xiàn)出不均勻狀態(tài)，即在某些時(shí)段偏高而某些時(shí)段上則缺貨，制造成本持續(xù)上升。以最好的方式協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)并使之受益是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務(wù)之一，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、資金流、信息流三流的統(tǒng)一，由于物流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈高成本運(yùn)作則是影響價(jià)值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，物流體系就顯的格外重要，據(jù)統(tǒng)計(jì) 76%以上成功的企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的物流體系。 產(chǎn)品生命周期特征中，成長(zhǎng)期很短。產(chǎn)品的變化比較多，但基本設(shè)計(jì)并不困難，所以很多廠家從事此類生產(chǎn) ,以為各種車輛提供發(fā)動(dòng)機(jī)散熱設(shè)備的企業(yè)規(guī)模較大 ,其余的較小。我們還加工制造用來(lái)保護(hù)散熱器芯體免受灰塵、沙礫等沖蝕的防砂網(wǎng)。 該行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)高度細(xì)分，基本可分為元件生產(chǎn)、工程機(jī)械散熱器、軍用設(shè)備散熱設(shè)備、航空用散熱設(shè)備、機(jī)車散熱設(shè)備和車輛用散熱設(shè)備等幾類。 和 XXX和 XXX的合作中，主要為其提供工程機(jī)械的散熱設(shè)備，而其安裝在轎車上的散熱設(shè)備主要采自別處。由于產(chǎn)品采用了大量通用件設(shè)計(jì)，僅在散熱量和部分零件規(guī)格上有差異，所以當(dāng)發(fā)生不能滿足某個(gè)訂單的情況下，可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)其同系列產(chǎn)品進(jìn)行零件更換，并同同一訂單的貨物一起運(yùn)輸。由于供應(yīng)件質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的西格瑪評(píng)價(jià)很低，同時(shí)， ABC三類物料的可得率分別為 、 ，關(guān)鍵的 A類物料的可得率非常低，而且一旦物料檢驗(yàn)不合格就需要重新下訂單并退貨，這些原因都導(dǎo)致物料的供應(yīng)不及時(shí)并影響到周生產(chǎn)計(jì)劃的完成。而且運(yùn)輸路線重復(fù)，跨多省運(yùn)輸仍然采用公路運(yùn)輸方式，高運(yùn)輸成本也直接增加了物流活動(dòng)成本。而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步就需要對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行清理，在相關(guān)流程上進(jìn)行整合和提升，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)信息共享。 在工程類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要是和 XX、 XXX、英國(guó)某公司等合作。同時(shí)，將 xx庫(kù)改為專為襄樊、長(zhǎng)沙、廣州、新德里（印度）、上?？蛻籼峁┴浳锏漠a(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫(kù)，這樣有利于將物料放在 xx庫(kù)統(tǒng)一管理和國(guó)內(nèi)訂單的庫(kù)存調(diào)配。物流中心的設(shè)置數(shù)量為一個(gè)，定期派出代表對(duì)各地客戶、供應(yīng)商和分公司進(jìn)行走訪，保持和各地倉(cāng)庫(kù)以及分公司的充分溝通。倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理小組需要對(duì)整個(gè)公司各地和生產(chǎn)基地的收發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)、安排、計(jì)劃等做出統(tǒng)一決策。控制與協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品在途庫(kù)存的監(jiān)視情況、負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。建議將部分產(chǎn)品的 BOM進(jìn)行改造，對(duì) BOM的改造也觸發(fā)了對(duì)工藝路線、設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商級(jí)別的改變。同時(shí)也提高了人工利用率和操作準(zhǔn)確性 . … （ 3）基礎(chǔ)工作部分 ,并重新設(shè)計(jì) BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.62第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案d. 進(jìn)行培訓(xùn) ,明確流程同步的概念和重要性 .e. 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 .… 按照要求對(duì)供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、第三方物流關(guān)系、內(nèi)部各種關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的相關(guān)資料進(jìn)行清理。 1. 配合集團(tuán)全球供應(yīng)鏈管理 .強(qiáng)化中國(guó)區(qū)作為全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)重點(diǎn)區(qū)域 ,加派人手參與集團(tuán)全球供應(yīng)鏈建設(shè) ,尤其是加強(qiáng)和全球采購(gòu)組的配合 .爭(zhēng)取將大部分 AB類物料實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化全球采購(gòu) ,合并采購(gòu)批量 ,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) .承擔(dān)部分貨物的分銷工作。對(duì)于預(yù)測(cè)和計(jì)劃流程，已在合理的計(jì)算方式輔助下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，并且確立部分的特別流程和處理逆向物流的流程。 同時(shí)，加強(qiáng)了和供應(yīng)商的協(xié)作，共同制定標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理自費(fèi)為下屬員工購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行閱讀，并組織到工業(yè)園內(nèi)的 XXXX等公司參觀學(xué)習(xí)。根據(jù) Little法則：流程流轉(zhuǎn)率（ R） 流程流轉(zhuǎn)時(shí)間（ T） =庫(kù)存（ I），流程是決定庫(kù)存大小的重要因素，在體系再造時(shí)能很好組合庫(kù)存與流程是非常難得的。XXX (Shanghai) Company, Ltd.76第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 按照平衡型供應(yīng)鏈組織形式進(jìn)行設(shè)計(jì) (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.77第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 有產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)的供應(yīng)鏈群落開(kāi)始出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng) (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.78200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機(jī)會(huì) !演講人 : PennQu感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA演講完畢，謝謝觀看！。XXX (Shanghai) Company, Ltd.74第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的作用不僅表現(xiàn)在將優(yōu)秀流程進(jìn)行了執(zhí)行上的硬性規(guī)定，而且從組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、管理權(quán)利和決策等方面進(jìn)行了有效的優(yōu)化和提升。大家也認(rèn)識(shí)到管理技能和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理模式的重要性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.69第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡(jiǎn)述 (到目前為止 )（ 4）存貨可得率上升 由于做了滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃的可行性和柔性都有提高。已開(kāi)始充分利用保稅區(qū)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)流程順序調(diào)整并實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)功能。完成了和重點(diǎn)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作 .重新簽訂了合作合同。并且，需要補(bǔ)全原物控部忽略的歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)闅v史數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的寶貴財(cái)富，物流管理的許多方法是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，具體需要得到：平均庫(kù)存量（月度、季度、年度）、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（月度、季度、年度）、具體庫(kù)存量和銷售量（月度、季度、年度）、每次采購(gòu)量和采購(gòu)頻率統(tǒng)計(jì)（月度、季度、年度）、生產(chǎn)提前量和采購(gòu)提前量統(tǒng)計(jì)（月度、季度、年度）、采購(gòu)訂單下達(dá)時(shí)與收到貨物的時(shí)間間隔、再訂貨點(diǎn)、缺物料統(tǒng)計(jì)（月度、季度、年度）、訂單履行率、計(jì)劃完成率（月度、季度、年度）、存貨可得率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，具體明細(xì)需要根據(jù)具體情況再制訂。（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ,并重新設(shè)計(jì) BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.60第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案AA1 A2A21 A22 A23A321 A322 A323AA1 A2A21 A22轉(zhuǎn)化為委外件改造前 改造后（ 3）基礎(chǔ)工作部分 ,并重新設(shè)計(jì) BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.61第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 提升了供應(yīng)商級(jí)別，不僅成為底層物料的供應(yīng)商，同時(shí)也是委外加工考慮的協(xié)作商。 2023年第 2季度的季節(jié)指數(shù)是通過(guò)對(duì) 2023年、 2023年、 2023年三年同時(shí)期季節(jié)指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均以后得到的（ 2023年到 2023