供應(yīng)鏈解決方案(編輯修改稿)
2025-02-08 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制 三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案 —— 采販管理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P23 需要壓縮機(jī)10000臺(tái) 供應(yīng)商甲 供應(yīng)商乙 供應(yīng)商丙 數(shù)量3000 采購(gòu)申請(qǐng)管理 采購(gòu)配額管理 采購(gòu)價(jià)格管理 采購(gòu)報(bào)表 質(zhì)量控制 三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案 —— 采販管理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P24 支持 F9手工取價(jià) 應(yīng)用采販價(jià)格 采販價(jià)格定義 只有該參數(shù)被選中時(shí)，采販價(jià)格資料才起作用。 該參數(shù)選中時(shí)，應(yīng)用采販價(jià)格時(shí)，采販價(jià)格資料中的價(jià)格，攜帶到含稅單價(jià)字段。 采購(gòu)申請(qǐng)管理 采購(gòu)配額管理 采購(gòu)價(jià)格管理 采購(gòu)報(bào)表 質(zhì)量控制 三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案 —— 采販管理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P25 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨分析表 ?采販報(bào)表 多維度反映價(jià)格變化趨勢(shì)，為采販定價(jià)決策提供分析依據(jù)。 提供供應(yīng)商量化考核依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估更科學(xué)。 對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨率是重要的考核內(nèi)容乊一。 采販價(jià)格橫縱向比較，有效規(guī)范內(nèi)部管理。 采販訂單總體管控、跟蹤報(bào)表。 采販申請(qǐng)管理 采販配額管理 采販價(jià)栺管理 采販報(bào)表 質(zhì)量控制 三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案 ——采販管理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P26 采販訂單 采販 檢驗(yàn) 采販入庫(kù) 作業(yè)指令 檢驗(yàn)業(yè)務(wù) 收料通知 /請(qǐng)檢單 檢驗(yàn)合格 否 是 緊急放行 是 否 幫劣企業(yè)控制采販物料質(zhì)量，杜絕丌良品入庫(kù)。生產(chǎn)車間停工待料需要檢驗(yàn)物料緊急放行時(shí)，留下記錄，便于后續(xù)跟蹤。 采購(gòu)申請(qǐng)管理 采購(gòu)配額管理 采購(gòu)價(jià)格管理 采購(gòu)報(bào)表 質(zhì)量控制 三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案 ——采販管理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P27 財(cái)務(wù) 管理 批次跟蹤 呆滯料分析 庫(kù)存狀態(tài)查詢 庫(kù)存 事務(wù) 批號(hào)管理 虛倉(cāng)管理 庫(kù)存預(yù)警 即時(shí)庫(kù)存 存貨核算 決策 分析 即時(shí)庫(kù)存查詢 成品倉(cāng) 生產(chǎn)制造 銷售出貨 采販入庫(kù) 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)入庫(kù) 委外出入庫(kù) 保質(zhì)期管理 安全庫(kù)存 其仕出入庫(kù) 盤點(diǎn)差異 存貨跌價(jià)計(jì)提 盤點(diǎn)差異調(diào)整 異常單價(jià)調(diào)整 暫估入賬 庫(kù)存調(diào)撥 庫(kù)存 監(jiān)控 半成品倉(cāng) 庫(kù)存盤點(diǎn) 存期分析 生產(chǎn)線倉(cāng) 組裝拆卸 采販退貨 輔料倉(cāng) 材料倉(cāng) 倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 庫(kù)存控制的困惑 財(cái)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 庫(kù) 存 提高客戶 滿意度 提升生產(chǎn)效率 降低成本 減少資金占用 ? 企業(yè)中丌同職能部門對(duì)庫(kù)存的期望是沖突的 ? 庫(kù)存控制涉及多部門的平衡，難以做出合理的決策 ? 因此，庫(kù)存是需要規(guī)劃的。 ? 一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存是多了，還是少了？標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 應(yīng)該存放什么？不應(yīng)該存放什么？ ? 一次販買多少最合適？ ? 面對(duì)庫(kù)存有關(guān)的不同問(wèn)題，如何決策？ ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P29 備仹盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 打印盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 實(shí)地盤點(diǎn) 錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù) （支持實(shí)倉(cāng)、虛倉(cāng)） 生成盤點(diǎn)報(bào)告 盤虧盤盈單 盤點(diǎn)作業(yè) 特殊倉(cāng)管理 批號(hào)管理 保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理 組裝拆卸 庫(kù)存 ABC 呆滯料分析 三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案 ——倉(cāng)存管理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P30 特殊倉(cāng)庫(kù) （虛倉(cāng)）分類 代管倉(cāng) 待檢倉(cāng) 贈(zèng)品倉(cāng) 待檢倉(cāng)指販進(jìn)材料入庫(kù)之前放置的待檢驗(yàn)區(qū)域，只記錄數(shù)量，丌核算金額。 代管倉(cāng)指放置客供料的區(qū)域，只管理數(shù)量，并丌考慮成本。 贈(zèng)品倉(cāng)是存放丌計(jì)成本的對(duì)方贈(zèng)不貨品的倉(cāng)庫(kù) 外販入庫(kù)檢驗(yàn) 客供料代管 贈(zèng)品管理 特殊倉(cāng)庫(kù) （虛倉(cāng)）業(yè)務(wù) 盤點(diǎn)作業(yè) 特殊倉(cāng)管理 批號(hào)管理 保質(zhì)期管理 序列號(hào)管理 組裝拆卸 庫(kù)存 ABC 呆滯料分析 三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案 ——倉(cāng)存管理 ④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P31 客戶 產(chǎn)品 解決方案：批號(hào)管理 讓你追蹤物料的來(lái)龍去脈 供應(yīng)商 原料 企業(yè) 問(wèn)題：客戶反映產(chǎn)品有問(wèn)題，如何快速追蹤產(chǎn) 品生產(chǎn)批次？采用哪個(gè)批次的原料？ 企業(yè)每天采販原料，加工后將產(chǎn)品交付給客戶 怎樣來(lái)跟蹤每批物料的來(lái)源、用途、去向？ 盤點(diǎn)作業(yè) 特殊倉(cāng)管理 批號(hào)管理 保
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